景岩军
国网河北省电力有限公司高碑店市供电分公司
摘要：企业的发展与人力资源的发展紧密联系在一起，在自然资源与资本资源相对稳定的情况下，人力资源的合理规划在一定程度上决定着企业的发展速度。加强企业的人力资源管理，是提升企业竞争力的重要途径之一，但在现阶段，大部分企业人力资源队伍现状无法满足迅速发展的局面，在人力资源规划中依然存在很多的问题。文章首先将对人力资源规划中存在的问题及解决措施进行分析，并对人力资源队伍建设的思考做出了进一步探讨。
关键词：人力资源；规划；队伍建设；思考
引言
企业在发展的过程中，存在很多的缺陷与不足，比如缺乏足够的人力资源规模及合理的规划等，使得人力资源队伍建设难以适应企业的发展需求，严重影响了企业的可持续发展。企业能否在激烈的竞争环境中发挥优势，通常情况下，与人力资源规划及队伍建设有着直接的关系，这不仅是企业的发展需求标准，更是提高企业竞争实力的重要渠道。
1、对企业人力资源规划存在的问题进行分析
1.1缺乏对人力资源规划的正确认识
人力资源是企业中的重要资源之一。现阶段，企业的稳定发展，以及人力资源的储备与发展是各个企业的共同理念。企业为了吸纳优秀的人才，相继制定了相关的政策，学历高的人才，在待遇方面也会有所提升。而大部分中小型企业为了邀请高学历的人才，却严重忽视了企业的实际情况，并没有考虑自身的企业是否需要高学历的人才，缺乏对人力资源规划的正确认识，对于引进人才的目标不够明确，导致人才引进难度越来越高，从而使人力资源流失量大幅度增加。
1.2缺乏对人文环境建设的足够认识
目前，大部分企业管理者对人才缺乏足够的认识，在思想及观念方面，过分注重待遇问题，却严重忽略了对人才的合理利用。很多知名企业在人力资源方面的优惠条件并不高，但是却有很多的人才都倾向于选择这样的企业，企业人才流失的主要原因并不是生活与工作中的困难，而是由于工作中复杂关系引发的矛盾，很多人才的付出并没有得到相应的回报，人文环境直接影响着未来的发展。
1.3缺乏合理的人力资源配置及长远的规划
对人力资源进行规划时，需要充分结合企业自身的实际情况进行规划，并且要制定科学合理的用人规划，如果缺乏合理的规划，将会在一定程度上影响企业的发展速度。而当前大部分企业严重缺乏专业人才，工作任务过于繁重，专业型的工作人员严重匮乏，并且在企业不断扩招的情况下，使得人力资源更加缺乏。同时企业的管理机构缺乏对企业发展的长远规划，使得人力资源管理应用的激励难以得到有效的发挥。
1.4主体位置颠倒，官本位体制过于严重
企业最大的目标就是做好相关的工作，在企业中，人力资源为重要的主体，企业的行政管理部门及相关行政人员，他们的主要任务是为其他部门的政策工作提供相应的服务，在此过程中，需要以人才为本，为不同科室的工作人员解决在工作中遇到的问题，并进一步建立良好的工作条件及人文环境，使企业中不同科室的工作都能够得以顺利的进行。但目前大部分企业并非如此，相关工作人员的地位并没有被引起重视，严重影响了工作人员对待工作的积极性。不仅如此，企业本身会涉及到很多的利益问题，如果缺乏对绩效的合理设置，将会造成优秀员工的流失，并且也会进一步影响企业的正常工作秩序。
2、分析人力资源规划的具体措施
2.1制定长远的人力资源规划
在对企业的人力资源进行规划的过程中，需要充分结合企业自身的规模及未来的发展目标，从而制定出具有弹性的人力资源开发制度，并将这种开发制度作为重要的依据，进一步制定出短期或长期的计划。与此同时，要不断引进先进的人才，要将培养人才当作企业人力资源管理的核心，在确保学科建设的基础上，制定出更高层次的人才培养计划。
除此之外，要将培养与引进学科作为人力资源规划的长期目标，这样才能够保证学科整体优势的健康发展。
2.2加强对合理人力资源管理理念的建立
随着社会主义市场经济体制的逐渐完善，科技的迅速发展，人才已经成为提升企业竞争力的关键所在，企业价值观需要工具价值观转向主体价值观，要以人为本，及时改变管理与服务部门的智能。此外，还要健全相关的体系，从而建立以专业人才为核心的人力资源管理方式，并且还要明确不同行政部门的工作职责，通过相关的考核确保管理及服务的整体质量，进一步建立有助于人才自我发展的环境。
2.3加强对人力资源管理人员的有效管理
企业的发展不仅要有高素质的人力资源队伍，同时还需要具备高水平的管理队伍，在确保合理配制人力资源队伍的基础上，企业需要引起对管理人员管理问题的高度重视，要明确不同级别管理人员的责任，形成群体开发人力资源的优势，从而构建良好的管理人员及人力资源队伍，最大程度的调动人力资源潜力。
3、探讨人力资源队伍建设的具体思路
3.1加强对带头人的培养，建设人力资源队伍
带头人是人力资源发展的重点，对于企业的健康发展具有至关重要的作用。但如果只依靠学科带头人是不够完善的，还需要将带头人作为核心，从而形成一致资源配置合理的队伍。因此，在引进人才的过程中，需要加强对高层次人才的引进，尤其是要加强对海外人才的引进力度，对于满足相关要求的人才要给予一定的优惠政策。同时，在对人才进行选拔的过程中，需要优先选取高水平的带头人，明确相应的目标，制定出合理的方案，使企业获得自身培养的人才，从而更好的带动企业内的中青年骨干，推动企业科研水平的提升，促使企业能够达到领先水平。
3.2提升管理队伍的整体素质，改善人力资源队伍建设
管理队伍的整体素质在很大程度上影响着企业的生存与发展，在企业内部管理制度不断深入的形势下，加强管理队伍素质建设已经成为急需解决的工作任务。因此，在选拔的过程中，需要重点选拔政治觉悟较高，并且业务水平较好的员工，进一步强化对其的教育与培养，从而建立一支高素质的管理队伍，使企业的管理水平得到整体的提升。不仅如此，企业可以通过公开竞争的方式择优聘用，选择相对优秀的管理人才，形成优胜劣汰的用人体系。并且还要进一步完善考核及分配制度，加强对实际业务的考核，建立相对健全的人才交流服务体系，确保企业能够稳定的运行。
3.3提升教师队伍素质，完善人力资源队伍建设
一直以来，企业都在重点引进并培养优秀人才，使得人力队伍建设水平有了很大的提升，但却忽略了人力队伍整体素质的培养，因此，需要加强对此方面的进一步改善。企业可以通过实施高学历的工程，使教师队伍的整体学历层次得以提升，要优先选择博士，对于一些紧缺的专业可以选择硕士。同时，还需要加强对员工的技能培训，不断优化知识结构，借助岗前培训及规划培训等，不断提升对青年员工的培养力度，从而更好的适应新时期高等教育的发展。
3.4进一步改善企业人事分配制度
设计人力资源管理模式，增加教师资源的共享面。尽量构造稳定的骨干层与流动层结合在一起的人力资源队伍管理模式，按照岗位需求，聘请研究生兼助理，实现人事制度改革，以按需设岗、勤于考核、择优聘请为原则，以专业任务为依据配置相应职务岗位。
4、结束语
综上所述，企业是高层次人才的聚集地，同时也是高层次人才的培养基地。为了更好的实现企业的长期稳定发展，企业必须要加强对人力资源的合理规划，进一步建设高素质及结构合理的人力资源队伍，从而使企业在激烈的竞争环境中占据优势地位。
参考文献：
[1]曾阅.人力资源规划及人才队伍建设的思考[J].管理观察,2019(34):32-33.
[2]蒋丽娟.“1345”轻松制定人力资源规划体系[J].人力资源管理,2015(02):38-39.