朱敏嘉
中国电信股份有限公司南宁分公司
摘要：随着我国经济建设的不断发展，建筑行业也一改过去传统落后的发展模式，开始走向现代化管理优化过程中，尤其是建筑工程施工现场管理的优化，需要从质量管理、过程管理以及人、机、料、法、环等五个方面加强，因此本文首先介绍当下建筑工程施工现场管理现状，分析施工现场管理的重要性，其次找出突进施工现场管理存在的问题以及相应对策，以便实现对我国建筑工程施工现场管理的优化。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；优化策略
1.加强建筑工程施工技术与现场管理的必要性
1.1建筑工程施工现场管理监督概述
建筑工程施工就是工程的实施过程中所涉及到所有生产和建造的过程，工程的主体内容主要有基建工程、主体结构工程、外部保温工程以及装饰工程等等。而建筑工程施工的地方就是施工现场，而在 现场所开展的生产管理工作就是施工现场管理监督，从一定层面上说，现场的管理监督会跟项目的完成程度息息相关。
1.2建筑施工现场管理监督的重要性
建筑施工现场的管理监督是工程的重要内容。施工现场的监督管理需求管理者实时的监督控制整个施工过程，并在此基础上制定一系 列有效的应急预案。进行施工现场的监督管理，不但能有效预防施工现场发生一些常态性问题，也能在出现问题后及时处理，最终确保工程具有较高的质量，加强建筑施工现场管理的监督不仅可以避免施工现场出现的问题，在遇到问题时还能及时地加以解决，从而保证工程的质量。建筑企业施工现场的管理监督工作水平，直 接关乎企业的工作效率，长远来说，会跟企业的荣誉与实力息息相关，所以，必须做好施工现场的管理监督工作。
2.建筑工程现场实施中现场施工管理存在的主要问题
2.1现场施工安全管理存在问题
施工现场安全管理存在的主要问题是管理者在安全意识上的匮乏，导致施工人员不注重安全施工，以侥幸心态忽视安全管理，严 重降低施工工序安全落实的效率，导致施工现场安全事务频频发生。其次施工现场安全防护以及预警工作不充分，对危机事故的临场管理能力匮乏，当危险事故发生后，工作人员不能最大程度降低损失保护受伤人员安全，严重影响建筑工程进度。
2.2现场施工材料管理存在问题
材料管理的主要问题发生在采购和使用两个环节，很多施工材料管理不注重市场比价，导致采购价格昂贵，严重超出项目前期材料预算成本，同时不注意进货渠道，很多材料商以次充好，提供未经质检或者质量等级与工程要求标准不符，例如混凝土所需沙子粗细度不符合要求，钢筋的质量等级不规范等，都会造成大量施工问题，严重的甚至导致返工或建筑物安全不达标。
其次材料的使用方式不规范，例如在混凝土搅拌后未能按照规定时间内冷凝，材料管理混乱造成大量石灰等材料不符合使用标准，最终可能导致施工后的建筑物在短时间内出现变形腐蚀等问题。
2.3现场施工人员素质存在问题
施工人员素质问题主要是施工队伍专业素质低下，多是外来务工人员，未接受系统的工程施工培训，因此不符合施工管理要求，缺少施工安全管控意识，对施工安全责任机制不了解，因此导致大量的施工安全风险。
3.建筑工程施工过程中优化现场管理的策略
3.1加强现场的安全管理
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
加强现场安全管理主要针对这为施工人员，他们是发生安全事故概率最高的人，针对施工人员进行安全知识培训以及现场管理制度培训，同时重点讲解安全生产责任机制，让施工人员意识到如果不能按照要求进行安全施工，是需要负担相应责任的，以此对施工人员以及工序进行监督，能有效避免安全问题的出现。
3.2加强现场的材料管理
材料管理同样要从两方面入手，首先是材料采购，选取安全的采购渠道，选用符合质量要求的材料，在施工材料使用过程中严格依照标准，对采购后的材料进行养护以及储存，避免材料不必要的浪费导致施工质量受损。
3.3加强施工人员的整体素质管理
施工人员的整体素质是决定建筑工程施工现场管理的重要因素之一，所以，要想提高施工现场的管理水平，必须要注重培养施工人员的整体素质，首先，要加强施工人员大安全管理教育，在进行施工之前对全体施工人员进行安全教育培训，其次，在施工现场也要督促施工人员贯彻落实施工现场的管理，从人员方面提高建筑工程施工现场的管理水平。
结束语
综上所述，建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。建筑工程施工管理要以安全控制为主，注重对人员、材料、机械的使用和保护，做到安全环保的施工。
参考文献
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