刘和林
巴林左旗林东西城街道管理办公室 内蒙古 赤峰市 024000
摘要：经济师在事业单位主要负责处理各种经济事项与人力资源管理工作。由于事业单位大多数属于公益性质,与企业之间存在差异,因此对经济师的要求较高,需要掌握的专业技能以及职业素养也较高。同时经济师的工作内容较广,需要涉及多个领域。事业单位需全面加强对经济师综合素质的培训,提升人力资源管理水平。
关键词：经济师；事业单位；人力资源管理；作用
1经济师在事业单位人力资源管理中存在的不足
1.1规划不合理,缺少创新性
近年来,尽管事业单位加强了对经济师和人力资源的重视程度,也完善了各项制度,并取得了一定的成果,但是从整体上来看,经济师在人力资源管理中还存在问题。由于长期以来,事业单位的发展受到上级部门的控制,自主性较差,对经济师的作用有所忽视,人力资源管理中经济师的最大价值难以发挥,部分经济师没有依据事业单位的发展现状以及战略部署等,规划出适合的人力资源管理方案,影响了人力资源管理的效率。其次,经济师在开展人力资源管理工作时,缺少一定创新性,依然使用比较陈旧和固定的方式展开管理工作,没有达到与时俱进的效果,从而影响了人力资源管理的效率。
1.2激励机制不健全
事业单位的性质决定了事业单位资源管理的激励机制,一些事业单位属于公益服务性质,在有限经费的限制下并没有制定出完善的人力资源管理激励机制。虽然一些自筹自支的事业单位在内部建立了人力资源管理激励机制,却在考核内容和分配方法等方面存在一些问题,主要问题体现在执行力不强、分配体系不科学等方面上,这些问题阻碍了全面开展人力资源管理激励机制。同时,事业单位对津贴和工资都有明确的标准,其中员工之间的薪资水平差距较小,严重影响到了激励机制的有效性。
1.3缺乏完善的管理体系
人力资源的管理工作是一项复杂且涉及内容众多的工作,同时人力资源管理的效率会直接影响到事业单位的发展,因此加强人力资源管理显得尤为重要。现阶段,市场经济的发展瞬息万变,事业单位在市场经济下想要保持竞争实力,占据竞争优势,就必须不断创新和强化内部管理,实现人员的优化配置,让每个员工能够人尽其才,展示各自的优势和特长。但是目前部分事业单位缺乏完善的人力资源管理体系,经济师的作用难以凸显,与员工之间的交流不够密切。这就导致经济师对员工的技术技能、思想认知、工作以及生活等方面都不够了解,对员工的教育和培训工作不够重视,培训的内容比较陈旧,培训的形式也是枯燥的说教,使得员工的学习积极性不高,难以凝聚起强大的力量,在很大程度上影响到事业单位的进一步发展和建设。此外,部分事业单位的经济师对人力资源的研习还不够深刻,仅仅停留在表面中,没有深入剖析人力资源管理的内涵以及作用,因此设置的目标和方案不合理,反而会影响到人力资源的高效管理。
2在事业单位人力资源管理中发挥经济师作用的措施
2.1建立健全激励考核机制
首先,事业单位的管理者可以通过宣传教育的方式让部门和员工认识到建立人力资源管理激励考核机制的重要性,消除员工对激励考核机制的抵触情绪,积极地参与到人力资源管理激励考核机制中去。其次,事业单位要量化人力资源管理激励考核机制的内容,制定出科学合理的考核标准,保证考核数据的可靠真实性,客观反映出事业单位人力资源管理工作的质量和效率。最后,事业单位管理者在制定人力资源激励考核机制过程中,事业单位不仅要对员工进行精神物质奖励,还要注重在员工精神物质激励方面的引导和奖励。
2.2考核目标的明确
明确工作目标,是每项工作的必备条件,成本考核和薪酬绩效管理也是如此。在事业单位里的各个员工,都需要把薪酬绩效管理作为自己的重要目标,把薪酬绩效的管理落实到个人。现在,很多的事业单位对于经济层面的考核都十分重视,在基础之上把绩效成本的考核给提高了,在此看来,在薪酬管理工作中,考核期间需要以综合性指标为主要的考核方式。所以,在进行薪酬绩效管理和培训管理的时候,需要涉及到所有的事业单位员工,尤其是骨干员工。让所有的员工能够在培训的过程当中明白到自己的工作会对整个事业单位的成本效益形成影响,还对薪酬绩效管理工作有所影响,员工必须深刻的对事业单位的经营理念进行了解,从而对自己进行约束。除了这些条件,事业单位还需要加大人才的选拔,把薪酬绩效管理以及经济这两点作为选择人才重要要求,对事业单位十分关键的岗位更是如此,需要更加重点地进行考核。
2.3提升培训效果,巩固人才结构
经济师在事业单位的人力资源管理中,发挥着重要的员工培训和技能教育的作用。经济师必须认识到员工培训工作对事业单位发展的重要性,并结合员工的工作需求以及市场经济的变化动态等,进一步巩固人才结构。
首先,经济师要对目前员工培训和教育中存在的问题进行全面分析,转变以往员工培训中重理论轻实践的陈旧模式,依据事业单位的发展提出员工培训的计划与内容,全面提升对员工的培训效率。随着信息技术高速发展,员工培训也有了新的技术支持。经济师需要有效拓展和延伸培训的渠道和途径,充分利用微信公众号、官方网站等平台,及时为员工推送技能学习、专业强化的知识,让员工能够使用手机、电脑等设备随时随地进行学习。经济师还可以针对技能型的岗位,开展技能培训活动或者技能比赛等,活跃工作的氛围,吸引更多的员工参与到学习环节中,提升员工之间的协作意识与竞争意识,为事业单位的发展注入动力。经济师在人力资源管理中除了要吸引专业型和技能型的人才外,还要积极寻找复合型的人才,并通过教育和培训活动,强化人才结构。
2.4强化事业单位经济师队伍的构建
在事业单位发展的过程中,经济师的专业素养和创新意识会在很大程度上直接影响人力资源管理的水平,因此事业单位必须强化对经济师队伍的构建,只有打造一支高效、专业、创新的经济师团队,才能够在人力资源管理中发挥出最大的价值与作用。首先,事业单位要在引进经济师的过程中,对经济师进行考核,让经济师能够清楚认识到人力资源管理与事业单位发展间的关系;同时经济师也要树立出终身学习的目标,利用信息技术的便利性,积极学习人力资源管理的新理念与新模式,进而积极参与到人力资源管理过程中。其次,事业单位也要定期对经济师进行考核,组织座谈会、交流会等活动,让经济师能够全面分析在人力资源管理中的不足和原因,同时事业单位还可以派遣经济师到其他企业、事业单位学习先进的人力资源管理经验,进而全面提升经济师的综合素质。经济师队伍的构建有助于提升人力资源管理的效果,全面提升经济师的管理水平。
结论
在这种市场环境中,事业单位中人力资源的管理模式会发生很大的改变,作为事业单位能够持续发展的重要框架,薪酬绩效管理和经济体系是十分重要的措施。在薪酬管理工作中需要高度重视公平性原则,借助公平的薪酬管理机制能够将员工的工作热情和主动性激发出来,还可以让事业单位更加长远地发展,让事业单位内部可以十分和谐地发展,但是还需要不停地对薪酬绩效管理指标以及构建的问题进行探索,在创新和优化中不断提升,将事业单位的发展提升到更高层面。
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