汪春锋
国网黑龙江省电力有限公司绥化供电公司 黑龙江 绥化 152000
摘要：在我国经济生产工作之中，电力生产一直都是非常重要的基础内容。然而从实际情况来看，经常会有各种故障问题出现，造成事故产生。因此，相关人员便需要提高重视程度，针对现有的问题，及时采取针对性措施予以处理，确保其带来的影响能够降至最低，为企业带来更经济效益。
关键词：数据；电力生产；安全管控；研究；应用
1电力安全生产和应急管理的具体联系
在电力企业之中，安全生产工作一直都是重中之重，每一个人都不能有所忽视。伴随我国整体经济的快速增长，电网的实际规模也在持续扩大，对供电质量以及安全性方面自然也有了更高的要求。因此，安全生产便是企业需要深入思考的重要内容。通过完善基础规范，提升管理水平，能够有效减少事故发生率。同时在有事故产生的时候，可以在第一时间采取针对性处理方案，以此将事故带来的负面影响降至最低，尽快完成供电恢复，为安全生产工作创设良好的基础条件。
2电力安全生产存在的问题
2.1风险评估过于简单
对我国电力生产工作来说，实际涉及的内容有很多，需要从多个方面入手，对风险展开评估。然而，尽管有不少企业尝试进行评估，但实际效果过于表面化。之所以会有这种情况出现，主要包括三方面原因。其一是管理人才的数量较少，使得风险评估工作缺乏专业性特色，而且未能做到全面落实，一些细节内容被人们所忽视。这样一来，最终结果自然缺少应有的权威性。其二是在开展生产管理活动的时候，企业对管理人员的基础职权未能做到合理划分，导致管理工作长时间处在较为混乱的状态。如此自然会使得评估体系的合理性较差，如果需要进行隐患排除，整体难度也比较大。
2.2人员风险意识较差
对于多数电力企业来说，内部员工普遍缺少应有的风险意识，造成风险评估开展的过程中，缺少对应的标准。当有风险出现，很难对其进行有效把握，即便提前进行了预案，也很难将其效果全部发挥出来。这样一来，风险处理的效果就很难令人满意。此外，一些员工虽然明白风险的危险性，但一直保持着侥幸心理，认为风险出现的概率不高，因此对其有所忽视。
2.3基础数据不够完善
对于应急管理工作来说，一直都是一个整体过程。在实际管理的时候，往往需要结合电力生产活动中出现的数据资料，制定对应的管理方案。诸如在有故障问题出现时，技术人员应当及时前往现场，对故障予以报告，并将所有内容记录下来。然而由于记录规范和标准缺乏统一化特点，使得数据资料出现了多个不同的版本，给线缆维护以及设备维护工作的开展造成了诸多影响。
2.4资源管理过于粗放
对于事故问题处理来说，应急资源一直都是非常重要的基础内容。然而很多企业在日常工作过程中，由于这些资源的使用率不高，因此缺乏足够的重视，便选择了粗放管理的方式。不仅十分分散，而且放置地也非常随意，没有按照规定要求对其进行归类。这样一来，当有安全问题出现时，很难在第一时间进行领取，影响了工作效果。此外，部分企业对于抢修人员的管理工作同样存在诸多问题。不仅没有及时培训，也没有为其制定责任，从而造成抢修难度持续提高，事故频繁出现。
3加强安全生产应急管理的具体方法
3.1优化管理体系
从当前情况来看，基于电力企业自身的实际情况，理应制定相应的安全生产目标，并以此为核心，打造一套应急管理体系。
伴随日常工作的正常展开，对其内容也要不断完善。根据体系的要求，提前展开准备和预防，促使事故出现的概率降至最低。应急管理本身便属于一项系统性工作内容，涉及的环节和因素有很多，在正式开始之前，理应结合现有的问题，编制预案。在编制的时候，需要多个部门的负责人共同参与，通过相互交流和探讨，确保各方面内容都能有所涉及。但凡发现有任何缺陷，都需要及时采取措施予以优化。此外，应急预案还需要将电力生产的班组、岗位以及基层考虑进来，做好落实工作，加强各个基层之间的工作衔接，尽可能打造一套更为完善的安全生产应急系统。之后再根据统一领导，采用分级负责的方式，对预案内容进行考虑，确保其有着较高的有效性以及实用性。
3.2做好应急演练
在安全生产工作之中，电力企业属于最为关键的直接操作单位，因此必须将自身的领导作用全部发挥出来。除了需要对预案内容的完善方面发挥应有的作用，而且还要做到全面统筹，有效处理各方面安全问题，并引入到预案编制工作之中。如此一来，预案工作将会变得更系统性、常规性以及标准性。在应急预案之中，应急演练一直都是对其实用性价值予以把握的基础方案，对应急管理工作的开展影响非常大。因此企业便需要将自身领导角色的价值展现出来，定期开展组织工作，安排内部员工投入到演练活动之中，保证所有员工都能充分掌握预案的基础内容，明白其中的价值所在。在实际演练的时候，还要鼓励员工基于自己的想法，提出意见。通过长期讨论，对演练工作的缺陷不断调整，促使预案工作的有效性有所提升。不仅如此，在进行预案编制的过程中，还需要将所有长期参与的工作人员单独设置在某个小组之中，并选择一名有着较为丰富经验的老员工，作为总负责人。以此可以使得整个团队更好地投入到工作之中，对应急工作内容予以有效落实。该模式可以有效明确各方职能之间的责任和关系，为后续工作的正常展开奠定良好基础。
3.3落实重点目标
无论发生任何情况，各个部门在进行事故处理的时候，都需要将工作人员的生命安全放在首位。一般来说，最为常见的事故便是电网事故。在事故出现之后，理应及时采取各种不同的维护方式，对电网系统进行调整和优化，以防事故范围进一步扩大，造成更为严重的影响。不仅如此，针对电网系统可能出现的崩溃和瓦解问题，同样需要有所注意，通过合理措施进行控制。电网系统在实际恢复的时候，理应优先对电源和输变设备的问题予以控制，确保能够在有限的时间之中，对所有问题进行恢复。这样一来，用电系统的作用便能得到合理发挥，以防对整个社会的正常发展造成不必要的影响。
3.4提升人员素养
在进行应急管理工作的时候，抢修人员自身的综合素养对工作开展的水平能够带来直接影响。因此，所有抢修人员都需要时刻具备较强的责任意识，每当接到故障报警之后，便需要立刻出动。同时自身也要具备较为丰富的专业知识，在故障出现之后，应当镇定自若，深入分析，寻找最佳解决方案。另外，由于电力企业的整体发展也在不断进步，无论是设备还是技术都在不断更新，如果员工自身的技术能力较为陈旧，未能做到与时俱进，同样会影响应急处理的效果。因此便需要不断学习，了解行业发展的前沿，掌握最新的技术，提升自身抢修能力，为应急处理工作的开展奠定基础。
4结语
对于应急管理工作而言，在各个行业之中均有着一定的应用率，也是近些年我国政府十分重视的一项战略内容。电力生产一直都是我国支柱型产业，但凡有安全事故出现，实际造成的影响都非常大。因此必须做好应急管理工作，为各项活动的正常开展奠定良好基础。
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