孙静
陕西核工业工程勘察院有限公司，陕西 西安，710054
摘要：政工工作是企业管理的重要内容，随着经济体制改革的深入推进，企业发展面临新的挑战，将人力资源管理和思想政治工作相结合，可以有效化解矛盾，推动企业各项管理工作的有效开展，促进企业的持续稳定发展。
关键词：企业；政工工作；人力资源管理
引言
人力资源是企业的宝贵资源，对于企业核心竞争力有着重大影响。然而当前企业利益与员工利益之间的矛盾较为突出，员工对企业的归属感薄弱，极易出现跳槽行为，导致企业人才流失现象十分严重，企业发展也陷入了困境。通过加强人力资源管理与思想政治工作的融合，有助于化解双方矛盾，满足员工利益需求，纠正员工错误思想和行为，在此情况下企业员工队伍将会更加和谐稳定，人力资源管理也会彰显出巨大成效，对于企业的长远健康发展大有助益。
1思想政治工作与人力资源管理的简要概述
企业单位的思想政治建设工作的主要内容就是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及三个代表重要思想进行实际的落实工作，通过落实，使企业职工能够充分尊重企业对人才的培养标准，提升员工的思想建设工作，使员工在企业中充分发挥自身的才智，确保员工在企业之中实现自身的价值，以自身的积极性与创新能力为企业快速发展提供价值。
人力资源管理是传统人事管理的升级，是通过招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理包括预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发等内容，以便实现组织绩效最优。
2企业政工工作在人力资源管理中的作用
2.1是实现人力资源管理的基础
随着社会发展的深化与改革，新常态下企业的发展也给人力资源管理带去更多复杂的课题内容，特别是当前同质化的企业增多，若要在众多企业中脱颖而出，必须高度重视对员工思想政治的建设。重视员工在工作中表现的常态，对于出现的工作中的困惑进行答疑，对其心理出现的负面情绪、抵触心理等进行平复工作。所以，人力资源管理需要对企业改革时期进行新的员工思想政治管理方案，充分与员工间进行交流，就员工当前关心的问题进行解答，并把企业发展政策及企业内部文化一一为员工进行渗透，这样才能激发员工与企业一同发展。
2.2有利于化解企业和员工的矛盾
企业在开展人力资源管理的过程中有时会侵犯到员工的利益，使得员工产生不满情绪，不能够积极配合人力资源管理工作，员工的工作热情也会大幅降低。人力资源管理与思想政治工作的融合可以将这一情况加以扭转，通过频繁的沟通和交流拉近了企业和员工的距离，让员工知道企业当前的经营状况以及面对的困难，员工会对企业产生归属感，将自己当成企业的一分子，对企业的人力资源管理工作给予大力的支持，在岗位工作中也会有突出的表现，企业经营管理活动将得以顺利高效开展。
3人力资源管理中思想政治教育的主要方法
3.1树立以人为本的思想
员工是企业的主体，是企业的重要财富，企业能否打败竞争对手关键在于人才的数量和质量。现如今不单单是企业选择员工，就业者也在对企业进行选择，他们希望自己工作的环境有和谐的氛围，不会有过大的压力，是否运用人性化管理已经成为了重要参考指标。基于此，企业应树立人本思想，对员工实行人性化的管理，关心员工的想法和需求，无论是员工的物质需求还是精神需求都是企业需要准确把握的，这样企业才能有的放矢，满足员工的各类需求，赢得员工的认可。
同时，企业还要给员工创建轻松自在的工作氛围，消除员工的心理压力，并将员工安排在合适的岗位，为员工的自主学习提供各种便利，此举能够让员工感受到温暖，他们就会把企业当作是自己的家，不会轻易做出有损企业利益的事情，企业员工队伍的稳定性将会得到一定的保证。
3.2培养全员的主人翁精神
企业的发展需要提高全员素质，提升人力资源管理工作者的业务水平，带动全体员工对工作的积极性，最关键的因素就是“人”。要不断深入基层使思想政治工作落地；不断调研基层方方面面的问题，并形成回复意见，明确解决方案，使基层人员充分感受到温暖，一定要把调研工作做实、做深、做细，使全体员工能够以主人翁的精神来对待企业这个“大家庭”。企业人力资源管理工作者，要强抓思想政治工作，实践中，加强自身道德修养，起到先锋模范带头作用，只有这样才能使全员思想政治工作收到较好的效果，企业发展才能成倍加速。
3.3制度保障的教育方法
制度保障的教育方法多有助于事业单位内部人员及时进行工作角色的转换，加强自身工作能力。制度保障的教育方法需明确教育模式开展的中心思想，并多次开展思想政治教育工作会议，以增强工作人员自身制度意识。另外还需对内部人力资源管理者自身的执行能力进行培训，加强对人才的开发，并加大力度培养在职工作人员团队意识与集体意识，最终使整个事业单位表现出较高的凝聚力。人才资源管理者在实施决策制度时，需予以员工充分的理解与尊重，在开展集体会议时，选取对事业单位做出杰出贡献的人员进行公开表彰，并提倡其他事业单位人员对其进行学习，加强单位内诸多劳动者之间的相互竞争能力，另外还需构建公平、公正、公开的竞争平台，在不断增强事业人员工作素质的同时，不断对制定的考核制度进行完善。
3.4及时更新思想政治工作方法。
在信息技术的大范围推广之下，企业人力资源管理工作的方法要进行及时更新，以往的人力资源管理仅仅是关注绩效考核这一个层面，在很大程度上对人力资源管理进行简化处理，制约了管理者对企业员工思想的掌握程度，因此对思想政治方法进行创新显得十分关键。总体而言，企业在人力资源管理工作中，要挑选满足社会发展的工作模式，思想政治工作要积极创新与实践，管理者通过真情实感拉近自身和企业员工的距离，展现企业整体运作成效，推动思想政治工作的有效开展。
3.5借力企业文化建设
随着国有企业发展，对于企业文化建设愈发重视，企业文化包含精神文化、物质文化两大内容。精神文化包括企业愿景、企业精神等，着重于员工意识形态工作，与思想政治工作契合点较多；物质文化包括企业制度、企业品牌形象等，与人力资源管理工作契合点较多。企业文化建设将二者有机纳入统一体系，有利于二者协同融合。
结语
随着企业改革不断深入，经济不断发展，企业对人才的依存度日益提升,要做好人力资源管理，真正发挥人力资源潜能与优势。思想政治工作在企业人力资源管理工作中也发挥着积极的功能，有利于推动企业的发展。企业现代的管理应与实务相结合，人力资源管理模式要注入思想政治工作内容，这样才能采取科学的管理手段，迎合社会发展的需要，充分调动员工工作的积极性，自主性，为企业发展做出更多贡献。
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