丁秀娟
中车四方车辆有限公司 山东青岛 266111
摘要：企业需要对员工进行培训，让员工更快地获取知识和信息，让员工根据时代转变自身的工作方法和工作思维，提高工作能力。培训是提升人力资源工作水平的重要手段，可以更快的让员工提高工作效率，为企业获得优势，是企业能够成功的一个重要的方法。随着市场经济的发展，培训工作的重要性将会更加凸显。
关键词:企业培训；途径；效果
中图分类号:F272
文献识别码:A
引言
国有企业面对人才市场中愈演愈烈的“人才争夺大战”，为了能与其他企业全力争夺人才从而来扩充自身企业中优秀人才队伍组织，以此全力提升自身企业的整体能力，这也是国有企业高层管理人员需要引起高度注意并需要及时采取相应措施的一项重要任务。所以如何有效降低国有企业中优秀人才离职流失率的同时，还能够吸引进更多的社会专业人才并使其充分发挥自身各项专业技能，这是现今国有企业管理人员应该进行深刻反思、分析及全面总结的地方。
1企业培训工作的重要性
1.1提高企业竞争力
在市场经济体制下，企业面临的竞争压力更大，当前企业间的核心竞争就是人才竞争。为了更好地适应市场经济快速发展，就得提高员工的职业竞争力，培养员工的学习能力。工作技能，让员工对公司更有归属感，更加积极自信的工作，提高企业的竞争力。培训让员工与企业共同发展、共同进步。现在很多企业要求员工在一年的几天或几个月中到规定的相关企业或者其他地方进行学习与进修，回来以后直接任命高薪职位。
1.2提高企业员工的素质
企业形象是企业的脸面，体现在方方面面，其中最重要的就是员工的素质。员工不仅要有知识和技能，还要有相应的素质，当员工的素质不高时，会损害企业形象。高素质的员工可以给一个企业带来巨大的发展机会。所以提高员工的素质是企业培训中的重要组成部分。
1.3让员工可以更快的适应工作岗位
对员工进行岗前培训后，新员工就会更快的胜任现在的岗位。在培训过程中，除了普及新员工企业的文化、岗位的工作内容和职责外，也可以让老员工带新员工，亲身感受企业的文化及其岗位工作，提高工作效率。
1.4促进企业发展
只有员工的素质更高、工作能力更强、业务能力更加纯熟时，企业才会更加稳定，才会向更高级的目标发展。企业拥有一群有知识、有能力、有素质的员工，才会更加有底气，发展的势头会迅猛。尤其是要培养多领域的高智能人才。例如计算机方面的人才、翻译人才、策划人才。只有多方面协同、综合性发展的员工，才能为企业带来更好的效益。
2提高企业培训效果的有效途径
2.1健全与企业发展相匹配的用人机制
拥有科学合理的培训工作体系能给企业提供和谐稳定的发展因素，对于企业新招录进来的员工都是要开展岗前培训工作的，为的就是能使新进员工更好的适应企业氛围与环境，并且对于自身工作及岗位职责有基本性的了解和掌握，同时使新进员工对自身的职业道路及发展规划都有一定的计划，这时企业在后续的培训工作中可以按照员工自身的期望来进行相关的培养与塑造，不仅能使员工朝着自身期望的道路中发展与进步，还能给员工在今后的工作表现中带来信心与信念，从而推进员工对工作积极主动的心态。
2.2创新的培训理念
在这个瞬息万变的新形式社会背景中，有很多国企没有与时俱进跟上时代进步与发展的步伐而被当下社会所淘汰，所以这些现象对于我国国企来说要引以为戒，不能走被时代的淘汰的老路。
而对于国企的管理人员来说，一定要根据当下新形势对自身企业的管理理念及管理方式进行相应的创新，还需要针对性地展开创新理念的相关培训工作，并且要激发员工对自身职位的危机意识及认真负责的工作态度，同时使其明确自身工作方向及目标要求，以及建立对自身岗位职责的重视程度。
对于培训工作的开展企业一定要从各个方面出发，避免形式化培训的存在，要以切合实际的以自身企业现状为基本依据条件，在此基础上展开丰富多样的各项培训工作，并且对培训之后要严格实施考核制度及奖惩机制以此来给企业中注入新的活力。
2.3多元化的培训形式
培训内容向多方面、多样化、多元化发展。对员工进行技能培训、文化培训、素质教育培训。例如一些历史培训、职业道德培训、文化培训、团结精神培训。丰富的培训内容和培训手段将会让培训体系更加成熟。
培训的形式也多种多样：(1)可以进行交流式培训，将两个企业的员工互相调换一段时间，让他们相互学习。或者是带着员工去其他公司进行观看，了解优秀企业的企业组织形式、员工的文化素养；(2)还可以进行知识类的培训。直接增加所需要培训人员的专业知识量，让员工在培训机构接受专门的培训人员教学，完善自身；(3)可以采取互联网培训模式。现在是信息大爆炸时代，互联网的应用体现在生活各个方面。在互联网上学习成为一种新的学习方式。随着互联网越来越普及。在线培训课程将会是未来企业的主要培训方式。在线培训可以让学员随时随地在网上进行学习，解决了人们没有空闲时间带来的无法培训的问题，让员工充分利用一些空闲时间进行学习，提高员工各方面的能力。
2.4内容设计结合场景化的工作内容
场景化工作的内容是指在培训内容设计时结合员工日常工作中可能碰到的问题设计场景，将员工工作中常常遇到的痛点、难点设计到培训内容中展开讲授或演练，达到最终解决问题的目的。如果针对销售人员的培训，可以给销售人员安排销售技巧的培训，可以提高销售人员的业务能力。培训内容除了包含销售流程，可以对销售拜访注意事项、销售谈判注意细节和商务接待礼仪等等做点对点的培训。这样才能便于销售人员训后直接应用到工作中去。如果是管理人员的培训，除了培训专业技能、交际能力以及决策的能力外，也可以针对团队管理问题展开培训，例如，作为新的部门经理，该如何实现角色的转变？面对不服管的员工，该如何管理？当下属表现优秀时，该如何表扬？当下属表现不好时，该如何批评？对不同层级的员工应该怎么因材施教？接到挑战的任务时，如何将任务合理的分配下去……这些都是团队管理者在管理中可能碰到的问题，只有培训的内容与工作场景粘合度高，员工才更愿意去学习，培训最终的效果才会更好。
2.5企业培训需求组织分析
企业培训需求的过程分析包括两个方面的重要内容：一是对企业未来的发展战略与企业发展方向进行大框架分析，二是对企业的内部整体绩效作出最详细的评价，找出企业存在的内部问题并分析问题产生的原因，然后通过对企业培训管理进行改善。通过这两点，可以有效地确认企业需要在内部推行什么样的培训。以远大钢构为例，企业现在面临的主要问题是产能增长速度放缓，内部人员的效率没有最大化地转化为产能。这一情况的出现，导致了企业较高的管理成本，压缩了企业的利润水平。
结束语
目前，各行业竞争非常激烈。为了在激烈的竞争中中得到生存空间并且稳定发展，企业就需要不断地优化自身，提升自己员工的业务能力。做好以上工作需要高素质的人才。他们需要有优秀的工作能力、强大的交际能力、对企业有归属感、职业素养高。所以要对公司的员工进行培训，提高员工综合能力，促进企业发展。
参考文献
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