郑婷
南京大地建设集团（股份）有限公司，江苏南京，210000
摘要：在土建工程管理中，成本控制是重要的内容，直接决定着整个项目的经济效益，并且对于工程施工的质量、进度都产生了不同程度的影响。因此，在土建工程管理中，需要注重成本控制并从成本预结算来达到相应的效果，本文针对当前土建工程成本控制中存在的问题进行分析并探究土建工程成本预结算的具体策略，为新时期众多工程的开展提供相应的参考。
关键词：土建 成本控制 预结算
1.成本控制中存在的问题
在土建工程管理中，强化成本控制，可以提升企业的经济效益。在成本控制中预结算是重要的环节，直接决定着最终的经济效益，因此需要加大管控的力度。我国众多土建工程的成本控制开展已经取得了较大的成就，但是在具体业务开展中仍然存在着不同程度的问题。
1.1成本控制的标准不统一
在土建工程进行中必须要根据相应的标准来进行有效的控制。不同土建工程的成本管理之间并没有较强的可比性，尤其是整体的成本控制，大多数属于一次性成本控制，面向的对象也是单个项目。在一些土建工程完成之后，其成本控制工作也会随之结束。但是众多企业对于土建工程成本控制的认知较为简单，将其作为整个工程的表面工作，并根据施工的经验来降低整个工程的成本投入，并没有重视不同工程之间存在的差异。但是不同的土建工程建设标准存在着较大的差异，在整体环境、规模、工期以及企业管理能力不同的情况下，导致整体控制的成本标准存在着较大的差异，这就导致企业在土建工程管理中成本控制存在的问题得不到有效的解决。
1.2成本控制认知不足
针对当前土建工程的实际管理情况来看，在进行成本控制时，常常会出现忽略整个工程的质量以及成本控制的问题。尤其是在针对成本进行计算时，忽视了全过程的成本控制。企业的财务会计人员十分重视成本控制工作，但是具体的业务部门在日常工程进行中却忽视了成本控制这一内容。通常情况下，一些土建工程的经理将成本控制确定为会计人员的职责，并且将这一工作的职务要内容由会计人员来进行负责，但是却并没有承担起成本管控的责任。
1.3高估冒算
在实际施工中，施工单位存在着高估冒算的问题。施工单位在进行工程预结算时，常常会出现由于相应编制误差以及管理制度不完善所引发高估冒算。一些施工单位在进行预结算控制时，缺乏相应的约束机制，导致一些工作人员由于观念错误或自身的思想动机不纯，就会出现错误的行为。此外，土建工程整体的造价涉及内容相对较多，可能会出现签证随时变动的问题，如果施工单位忽视了这些因素，那么就会使得预结算结果不准确。
2.成本预结算控制的具体内容
根据土建工程建设项目分析可以得知在进行成本结算时，需要从合同控制、进度控制以及成本计划控制三个层面来进行。
2.1承包合同控制
在土建工程施工中，成本预结算的主要目的是降低成本投入，因此在进行预结算控制时，需要以合同为依据针对预算的收入以及实际施工成本投入来进行综合分析，从而在达到预期目标的情况下，能够提升企业的经济效益。
2.2进度控制
土建工程的施工进度，与其成本投入之间存在着直接的联系。如果根据实际要求，在进度内完成了相应的工作，那么整个项目消耗的成本变化量也会相对较小，因此在进行施工进度控制时，不仅要了解每个阶段内整个项目的完成量，更需要注意整个项目消耗成本的状况以及工程款拨付状况。
在针对土建工程进行成本控制时，需要定期针对整体的成本进行相应的分析以及核算，并针对整个项目具体的施工进度进行深入了解，从而更好开展预结算控制工作。同时在实际施工时需要注意成本投入的实际状况与计划之间存在的差异，并且针对其中存在的问题进行深入分析，从而在后期施工中结合有效的措施来进行相应的纠正，避免成本预结算控制出现较大的问题。
2.3成本计划
土建工程的成本计划是开展成本控制的重要依据，尤其是在成本造价预结算控制中，需要根据成本计划来开展相应的工作。成本计划是在施工之前根据整个工程的状况来制定的相应方案，需要得到相应的重视。因此作为相关负责人员需要制定完善的成本计划，并且在实际施工中能够逐步针对成本计划中存在的问题进行有效调整，从而达到良好的成本预结算控制效果。
3.成本预结算控制的具体策略
根据当前土建工程成本控制中存在的问题以及土建工程成本预结算控制的主要内容，可以得知在新时期针对土建工程进行成本预结算控制时，需要针对企业成本限额标准进行明确，并且实现项目之间成本的动态控制，注重完善企业成本控制的体系，并提升相应工作人员的综合素质。
3.1注重企业成本限额标准的编制
在土建工程进行设计之前，企业必须要根据其完成项目的经验来进行相应的分析，结合具体项目工程的特点来进行完善的成本预算方案编写，从而保证相应设计者能够进行合理的发挥，而这一内容则属于限额设计工作。在具体工程实施的前期阶段，需要对于整体的投资额进行初步的分析以及了解，并根据整个工程的成本模块进行总体分析，结合方案变化来针对投资总额进行调节。只有在完成这些工作的基础上，土建工程的负责部门才能够充分的发挥相应的作用，达到良好的设计量，并针对每一部分的成本预算进行有效的利用。当项目负责人明确项目成本限额之后则可以出具最佳方案，保证整个工程的预结算得到有效控制，同时企业需要针对相应的成本限额标准进行动态修订，保证其符合行业标准。
3.2注意施工中的动态成本控制
在土建工程进行施工中，需要强化整体的动态成本控制。成本控制需要保障其实际施工中的成本与目标成本之间的对比分析，尤其是使得整个项目的成本控制能够符合标准，实现成本控制的有效落实。因此在实际施工中需要清楚的了解到各个项目在每一时间段内成本支出的状况以及实际工程款的使用状况，从而针对整体的施工进度和施工状况来进行动态成本调整。在将实际状况与计划进行对比的情况下，第一时间了解存在偏差的原因，从而提出有效的解决策略。
3.3建立完善的成本控制体系
在土建工程预结算控制中，成本控制体系发挥着非常重要的作用，可以实现各单位之间的高效协作。因此土建工程的成本控制体系需要由项目经理来进行负责，带领不同的管理人员来深入到成本控制工作中，从而将项目部负责人、专业工程师以及其他的施工人员联系在一起，将成本控制工作落实在具体工作中。把关施工过程中的人工、材料、机械现场管理，及时调整预防每一环节，做好控制成本的源头。例如施工过程中材料费占有很大比重，因此在施工过程中材料用量、材料价格对工程造价影响很大，从预算--计划--采购--签收--领用--使用--监督--回收等各个环节，进行有效的控制，加强材料各环节的责任制，落实到人。同时可以根据土建工程的实际状况来针对成本控制的具体工作进行相应的调整。
3.4提升工作人员的专业素质
在土建工程成本预结算控制中，相应的工作人员需要具有能力以及职业道德素养。因此企业需要针对相应的工作人员进行考核培训，使得预结算的控制人员能够充分认识到成本控制的重要性，并严格把控成本控制每个环节。在认真负责的工作态度下，提升企业的经济效益。
结语
总之，在新时期土建工程成本控制预结算中，需要自上而下形成完善的管理体系，制定有效的成本控制体系，减少土建工程中成本结算控制中存在的失误以及偏差，使得企业能够获得较高的经济效益。
参考文献：
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