宋金江
杭州市建筑工程监理有限公司 浙江 杭州310013
摘要：目前，随着我国社会经济及科学技术的发展，各个城市都在发展城市中的基础设施建设，这种建设工作正处于飞速发展中。对于城市中建设工程数量不断增加，更多的问题也出现在了人们面前，比如建设工程监理现场不规范问题十分严重。本文就对建设工程监理的现场规范管理和策略进行深入探讨。
关键词：建设工程；监理；规范；管理
最近的一些年，随着城市化进程的不断加快，国家和社会对于基础设施建设变得越来越重视，相关的行业规模也在逐渐扩大。建筑行业不断前进，也使得行业规范得以逐步确立。而对于建设工程这样大型的项目，必须要有足够的安全技术和管理作为支撑。但实际上对于安全的重视并没有同社会的快节奏发展相契合，导致许多安全问题时有发生，特别是在施工环节的问题十分突出。所以，一方面需要做的工作自然是提高相关的技术水平，细化细节的把控;另一方面，主要还是对于安全的规则进行细化，严格控制工程质量，才能够适应时代的发展，杜绝安全隐患。
1、监理现场管理的内容
1.1监理现场内容的要点分析
施工现场的管理直接的关系到工程整体的建筑质量和施工进程，为保证工程建设的质量，节省施工单位的支出，做好施工现场的监理工作是很重要的。监理工作开展的过程必需要以工程的质量为前提，要在保证工程质量的基础上对工程的进度和施工人员的行为进行规范管理。施工监管人员在工作的过程中要对工程的投资进行控制，对监督工程资金进行严格的控制，从而杜绝不必要的资金投入。
1.2在施工过程中，实施动态形式的质量监管
在现代建筑项目管理的不断更新下，建筑工程质量监督也要不断改进，改变传统的过程监管形式，把管理范围加深到整体建筑的设计、施工、以及竣工的全部方面等全部过程，建立动态质量监管系统。施工过程当中，要促进和一步步的实施动态质量监督，其能够有效，科学的控制施工过程中可能存在的质量问题。建设工程监管人员应该驻扎于施工现场，严格管控施工质量和施工的进程发展。在发现施工中质量出现问题时，应及时做好记录，快速与施工建设单位联系，根据实际情况，制定合理方案，快速解决这个问题，降低施工质量所造成的经济损失。监管部门一定要仔细记录处理过的问题，防止问题的重复发生。
1.3通过现代化手段，加强监督管理
建筑工程质量监督的科学方法是有效实施建筑工程的监督管理的重要保障。随着我国经济的发展，现代科技飞速发展和国际经济一体化，在市场经济条件的前提下，要更好的保证建设工程的质量监督管理成效，要充分引进新型现代化管理模式，和加强学习法律法规，从而保证监督管理行为更具有法律性，增强国家对建设工程质量管理的力度。
2、建设工程监理现场规范化管理中的问题
2.1施工方的问题
随着工程建设项目的日益大型化，越来越多的项目采用专业分包的形式进行施工，这种形式既可以实现更加专业的施工目标，也存在很多的风险隐患。比如承包单位或团队因经济利益的趋势，在现场施工环节出现偷工减料的情况、在施工工艺中没有严格按照施工设计或规范的要求来进行施工、在施工的安全防护措施上考虑不当，防护装置缺乏，防护措施缺乏等，这些对于工程施工监理现场的规范化管理工作十分不利。部分施工单位表面上配合工程监理单位及人员，但是实际工作却流于形式，没有在思想上充分意识到施工质量、施工安全的重要性，给工程监理的现场管理工作增加了难度，难以实现工程监理现场规范化管理的目标。
2.2监理方的问题
监理单位及工作人员本该严格按照国家标准和行业规范来进行工程项目的现场施工监督管理活动。
但是实际工作中，部分监理人员履行自身的岗位责任意识较弱，对施工现场的监督工作不及时、不认真、不仔细，工作敷衍了事，很多细小的危险隐患都忽视掉了，这就给工程项目的质量带来威胁，为工程项目的后续运维埋下各种安全质量隐患。这些问题的成因主要有两点，一是监理人员思想意识的问题，没有认识到自身职业的重要性和自身工作行为可能造成的影响和后果;二是知识技能水平的问题，随着建筑工程项目工艺越来越复杂，工序越来越多，需要监理人员具备的知识和技能水平也越来越高，而部分监理单位不重视，监理人员学习能力不强，导致对很多先进的建筑施工工艺技术不熟悉，没能深刻理解，继而影响到工程监理的监管水平。此外，部分监理单位及人员存在违法违规的行为，如私自租赁监理资质，破坏了监理行业市场的有序发展，导致很多不合格人员混入到监理岗位中，阻碍了工程监理现场管理工作的高效开展。在实际工程建设中，由于部分建设单位从业人员法制意识淡薄，业务水平不高，责任心不强，对监理工作的干扰相当普遍，使工程监理工作的正常开展产生了一定的负面影响。
3、建设工程监理现场规划管理的策略
3.1加强施工单位的规范性管理
根据上文分析可以得知，施工单位管理方面的问题是监理工作规范管理的重要影响因素，所以，要想推动监理工作的规范化建设，就需要在施工方面入手，加强施工单位的规范性管理。大型施工企业大多数都可以实现规范化管理，这也是大型施工企业屹立不倒的主要因素之一，中小型企业在这个方面必须要积极效仿，引入大型企业现金的管理模式，制定完善的管理制度，在建设工程项目建设过程中，重点关注项目质量。在这个环节，监理人员也要对施工方面进行限制，不断加强对施工单位的管控，规范各种施工行为，推动建设项目的顺利进行。
3.2加强监理人员培训
在建设工程监理现场规范化管理中，监理人员在其中发挥着不可替代的作用，监理人员如果能够意识到现场规范化管理工作的重要作用，具备较强综合素质与专业能力，那么现场管理工作也能够得到更好落实。为实现这一目的，要及时做好监理人员的教育培训工作。定期组织监理人员学习各种法律法规以及监理知识，不断拓展知识层面，积累更多专业知识，提升自身管理水平，这样现场规范化管理工作也将会有序进行。同时要开展交流会，监理人员之间进行沟通与交流，这样可以及时发现在自身监理工作中存在的不足与问题，并给出相应调整措施。对于教育培训的知识内容，要对监理人员进行及时考核，确保监理人员能够掌握更多监理知识，将自身专业能力应用在现场规范化管理中。不断提升管理水平，从而发现在现场施工中存在的质量问题或者安全问题，及时联系负责人进行有效处理。
3.3提高工程监理单位的业务水平和诚信度
工程监理单位应努力抓住建设市场的有利机遇，加快提高自身的业务水平和职业诚信度，在建筑市场中树立良好的信誉，提高市场竞争力，进一步巩固和扩展在市场中的地位。对于工程监理单位而言，必须从长远发展目标出发，严格遵守和实施国家和行业制定的各项政策法规，坚决抵制各种工程监理挂靠的违规行为，为创造良好的监理市场竞争环境贡献应有的力量。另外，针对工程监理人员来说，既要认真履行好监理单位内的各项工作职责，严格做好工程施工现场的监督管理工作，又要积极参与到监理单位组织的各种员工培养计划和培训活动中，积极强化自身的理论知识和实践技能，使工程监理人员队伍水平得到不断提升，为工程监理现场的各项规范化管理工作提供强有力的人力资源保障。因此，必须加强监理人员的继续教育，引导监理人员不断学习，掌握新技术、新设备和新工艺，学习管理和合同知识，不断总结经验和教训，使其业务水平能够达到当前工程监理工作要求。此外，国家相关部门还应尽快完善工程监理的法律法规。针对当前工程行业监理现状制定出符合行业市场的制度规范和标准条例。尤其是在工程监理工作内容及工作标准的规范上，对监理单位及监理人员的职责问责上，对工程监理责任评价上，权衡各方利益能够制定更加公平具体、有利于监理行业发展的规定。
4、结语
我国的城市化进程在不断的前行，各个城市之中的建设工程也受到了广泛关注，在这种发展背景之下，我们应该对于建设工程监理的现场规范化管理进行认真的研究。从根本上完善我国现阶段的工程现场监理规范化制度，从而能够促进国家的社会经济不断发展，使我国的建设行业能够稳定的发展下去。
参考文献
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