李林
中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司，山东济南 250101
摘要：随着现代市场经济的不断发展，国有企业作为其中的重要环节，对社会经济水平的提高有着极为重要的作用；而在当前国有企业日常经营运转的过程中，由于部分企业管理人员思想较为传统，过于注重经济效益方面的发展，而忽视了企业人才培养及管理等工作的重要性，导致绩效考核等工作存在较大的问题。为此，国有企业管理人员需要顺应时代与市场发展的需要，加强对优质人才的重视，并结合有关部门的政策规定，加强绩效考核工作的开展，为企业自身的生产运营进行保障，同时推动国企自身及社会整体经济水平的提高。下面主要对新形势下国有企业绩效考核工作策略进行分析探究。
关键词：新形势；国有企业；绩效考核
一、绩效考核的具体概述
通常情况下，所谓的绩效考核主要是指相关企业为了顺应战略发展目标的需要，制定相应的监管、考核及评判的制度与标准，以此来对企业员工日常工作进行检验考核，并根据考核结果对员工进行针对性的管理，以此来确保企业能够正常稳定且高效的运转。同时，由于绩效考核工作在本质上属于人力资源管理工作中较为关键的环节，为了避免工作过程受到影响，实绩考核人员可以借助关键事件法、强制分步法及行为锚定等级考核法等方式进行，为企业内部凝聚力及市场核心竞争力的提高奠定坚实基础[1]。
二、绩效考核在企业中的重要作用
（一）满足企业自身发展的需要
经过对大量企业的调查发现，由于传统观念等因素的影响，相当一部分企业内部缺乏科学先进的经营理念与管理方式，极易造成企业管理漏洞等问题的出现；而通过加强绩效考核工作的开展，企业管理人员能够借助考核结果对企业内部运转状态及漏洞问题进行充分明确，并根据相应的监管制度对其进行处理，保障企业自身的正常运转，同时制定出更加清晰明确的发展目标，进而促进企业自身的进一步发展。
（二）强化提高员工自身综合素质
同时，由于绩效考核工作属于人力资源管理工作的一部分，其主要是对企业员工进行管理，并借助考核方式对其自身工作状态及效率进行了解，明确其自身存在的问题，并对其进行针对性处理，在解决问题的同时，强化提高员工自身的综合素质，同时推动相关企业整体健康稳定的发展下去。
（三）促进员工与企业共同进步与发展
除此之外，在现代企业日常运转时，通过开展绩效考核工作，能够借助考核结果对员工进行激励，并结合相应的薪酬奖励方式，促使员工更加积极主动的参与到日常生产运营过程中，创建出更加优质和谐的生产氛围，为企业自身及其内部员工的共同进步与发展提供充分保障[2]。
三、现代国有企业绩效考核工作的常见问题
（一）缺乏对绩效考核的重视
研究表明，在现代国有企业日常经营运转的过程中，由于企业管理人员自身受传统思想理念与工作方式的影响，过于注重企业自身生产效率与经济效益方面的发展，而由于绩效考核工作无法在短期内带来足够的经济效益，由此而被企业管理人员所忽视，虽然企业内部存在一定的绩效考核制度与标准，不过，其实际工作水平较低，部分员工对绩效考核工作的理念与内容缺乏准确认知，甚至对绩效考核工作存在一定的抵触心理，极大的影响着国企内部绩效考核工作的进行与发展。
（二）考核内容存在缺陷
同时，由于国企内部管理人员对绩效考核工作缺乏足够重视，导致实际工作时，其相关内容存在一定的缺陷，无法对员工工作状态、效率及目标等方面进行全面了解与考核，再加之考核工作中存在较多的定性指标，而定量指标较少，无法保障考核工作的客观性，并对实际考核结果的质量、公平性及准确性造成影响。
（三）缺乏科学的考核标准与周期
当相关企业在开展绩效考核工作时，为了有效保障考核工作的效率及结果准确性，相关人员需要事先制定规范完善的考核方案，以此来对实际考核的标准与周期时间进行规定；不过，由于传统观念等因素的影响，部分国企管理人员对其缺乏足够重视，导致其考核标准与周期缺乏足够的合理性，还会对员工日常工作效率等方面造成影响，由此而影响着员工自身及企业整体的健康发展。
（四）缺乏后期反馈工作的开展
除此之外，现代国有企业在开展绩效考核工作时，还需要结合反馈工作的开展，进一步保障绩效考核工作的水平与质量；不过，由于部分企业管理人员对其缺乏足够重视，导致绩效考核工作无法深入落实，且当绩效考核工作完成后，企业员工仅仅了解自身的考核结果，对企业标准缺乏了解与明确，由此而对员工日常工作的心态与效率造成影响，并在另一方面对现代国有企业自身的进步与发展造成较大的阻碍[3]。
四、新形势下加强国有企业绩效考核工作的具体对策
（一）加强绩效考核的了解与重视
当前时期，为了加强新形势下国有企业绩效考核工作的开展，相关企业管理人员首先需要转变传统的思想理念与工作方式，并加强对绩效考核工作的了解与重视，并借助大量的宣传教育工作，提升企业员工对绩效考核工作的认知水平，并对其工作特点与要求进行了解，以此为基础创建相应的监管制度与管理规范，确保绩效考核工作的顺利进行，营造出更加优质的生产氛围，为企业自身生产效率与经济效益的提高奠定坚实的基础。
（二）加强绩效考核内容的丰富
在过去，当国有企业开展绩效考核工作时，由于考核内容存在一定缺陷，无法全面对员工进行考核评估，由此而对考核结果的准确度与公平性等方面造成影响；为了改变这一现状，相关企业管理人员需要充分认识到绩效考核工作的重要性，并结合企业文化及自身管理理念等方面对考核内容进行制定，并确保其能够全面覆盖员工日常工作内容，在保障考核效率与质量的同时，促进企业整体生产运营水平的提高，从而为现代国有企业市场竞争力的提高提供充分保障。
（三）加强绩效考核体系的完善
通常情况下，完善的绩效考核体系同样在很大程度上决定着国有企业绩效考核的水平与质量；因此，在实际工作中，相关企业需要先对企业内部各个部门及员工进行深入的调查了解，并根据有关部门的政策规定，结合企业内部监管机制，以此来创建出更加优质且完善的绩效考核体系，确保绩效考核工作能够顺利进行下去，进而促进企业自身健康稳定的运转与发展下去。
（四）加强绩效考核反馈工作的开展
除了以上措施之外，为了加强新形势下国有企业绩效考核工作的开展，相关企业管理人员还需要加强反馈工作的开展，将考核结果向员工进行直接反馈，并借助与员工之间的充分交流与沟通，激发出其自身的工作热情与积极性，强化提高企业整体生产运营的水平与效率；同时，借助反馈工作的开展，还可以为企业自身文化背景的优化创新提供便利，进而促进现代国有企业自身市场竞争力的提高与进步[4]。
总结：综上所述，随着时间的推移，国有企业作为现代社会运转的重要环节，其内部绩效考核的水平与质量对企业自身运转有着极大地影响，不过，由于部分企业管理人员自身思想理念与工作方式较为传统，忽视了绩效考核工作对企业自身的重要性，导致绩效考核工作存在较大的缺陷；为了解决这些问题，相关企业管理人员需要加强对绩效考核工作的了解与重视，并结合有关部门的政策规定，创建现代化绩效考核体系，同时对企业内部人员进行充分的宣传教育，确保绩效考核工作能够正常运转，以此来提高企业自身的生产效率与经济效益，进而推动新形势下国有企业及社会整体的进一步发展。
参考文献：
[1]高小智. 新形势下探索国有企业全员绩效考核新方式[J]. 环球市场, 2018, 000(010):P.22-23.
[2]赵永勤, 雷达, 李杰,等. 基于国有企业团队绩效考核研究的创新与思考[J]. 新丝路:中旬, 2019, 000(007):P.1-2.
[3]陈维云. 新形势下事业单位人力资源绩效考核的挑战与对策[J]. 财富生活, 2019, 000(10X):P.2-3.
[4]吴晓勇. 新形势下国有企业绩效考核工作的优化方法研究[J]. 企业改革与管理, 2020, 000(007):78-79.