油气田地面工程建设质量安全标准化管理研究

发表时间:2021/1/5   来源:《科学与技术》2020年27期   作者:韩永志
[导读] 油气田地面工程建设对于油田企业的良好发展来说是极其重要的,油田建筑规模的不断扩大
        韩永志
        大庆油田生态环境管护公司 黑龙江大庆163000
        摘要:油气田地面工程建设对于油田企业的良好发展来说是极其重要的,油田建筑规模的不断扩大,使得油气田地面工程的建设质量变得尤为重要,部分施工单位安全生产红线意识不牢,存在侥幸心理,大部分的事故中现场管理混乱,以包代管、包而不管,安全技术交底和培训教育流于形式,不按专项方案施工,施工现场违规违章行为普遍,直接导致事故发生;建设、监理等单位未严格对工程项目进行监督管理,对施工现场安全隐患督促整改不力。
        关键词:油气田;地面工程;建设质量;安全标准化;管理
        引言
        油气田地面工程建设是一项较为庞大的系统工程,内容主要包括油气田集输、注水场站、管线工程新建及维护改造、民生及建筑维护工程、道路及防洪防汛工程,包括施工单位评价准入、招投标管理、开工准入核查、过程管理、竣工验收等关键管理环节繁杂,相关国家规范及企业标准、规定尚需修订完善,在工程建设中建立良好的管理模式,不断提高各方质量、安全意识,规范管理及施工行为,全面抓好落实工程建设事前、事中、事后全过程质量控制,实现油气田地面工程建设稳健发展。
        1油气田地面工程建设质量安全标准化管理的必要性
        为确保项目管理水平得到持续完善和提升,在油气田地面工程建设阶段,项目管理人员应持续推进质量安全标准化管理,不仅将进一步明确项目管理工作的步骤和内容,更能确保工程建设在合理、科学、安全的条件下开展。工程标准化管理能最大限度地提升人力物力管理的有效性,为项目管理人员提供极大便利。而实现质量安全标准化管理,就能基于管理规范对施工材料、机械设备和人力资源等方面的管理行为进行约束,进而为工程开展提供标准化配置,为降低安全风险,提升作业效率奠定基础。同时,工程标准化管理可有效应对复杂的施工作业要求,为各部门构建更高效的沟通协作途径,进一步提升资源配置的有效性。质量安全标准化管理的开展,将进一步提高工程建设单位的风险管控能力,确保整个工程项目质量安全形势平稳可控。
        2油气田地面工程建设质量安全标准化管理策略
        2.1建设完善的施工管理体系
        一个良好的建设工程管理体系是非常的重要的。因此在解决相关问题的前提是要有一定的管理制度规范,为后期的良好工作提供相应的保证。同时,建设施工时的严格规范化的管理体系,对于后期施工时的各个方面工作完成进度以及质量都有着好的保障作用,可以为油气田地面工程建设的进度和施工建设提供相应的指导。严格化的管理体系可以改善施工建设过程中的人员管理问题,有一个良好的施工秩序。同时在油气田地面工程建设过程中,由于工种的繁多,施工队伍的种类众多,在工程完成时需要各部门进行及时的交流与沟通,在管理工作时,要做到及时的问题反馈与解决,从而保证施工工程的工作进度和质量。通过各部门间的协调配合共同完成油气田地面工作建设,保证建设施工的质量和进度,让整个管理更加科学合理,从而推动整个油气田工程建设有效实施,也保证了整个建筑工程的施工质量。
        2.2固化地面工程建设项目安全管理流程
        一是明确安全管控流程。系统梳理施工安全管理环节和工作节点,明确属地管理责任,结合基建工程管理实际,制定属地单位的施工单位安全管理流程,明确施工管理内容、步骤及各级管控责任,确保施工安全管理的标准化、专业化。二是配套专业管理制度。从基本建设组织和安全管理程序出发,整合制定配套管理制度,建立“1+1”制度管理模式,即一个地面工程项目建设管理办法和一个施工单位安全监督管理办法,实现了制度管理的简洁化、清晰化、集约化。三是建立岗位管控图版。

依照相关岗位所涉及的管理职责和审批权限,制定个性化的岗位安全管控流程图和安全生产责任清单,明确岗位职责、工作流程、岗位权限等内容,进一步落实安全管理责任,初步构建了边界清晰、相互衔接的责任管理体系。
        2.3推进国内标准化
        为了能真正地实现油气田地面工程建设的质量安全标准化管理,项目管理人员需要建立标准化管理体系,制定相关的管理条例和规范,对管理行为进行统一约束。而为进一步推进质量安全管理标准化的推行,项目管理人员应该从全局出发,确保工程各参建单位都实现标准化管理。比如,建立施工单位、检测单位、监督单位、监理单位等的质量安全标准化管理制度。通过协调各单位工作内容和管理要求,提升制度体系的标准性和规范性,让工程的各个施工责任主体都能推进标准化的管理工作。而且为提升质量安全管理的有效性,应组织设立编制方法培训班,对各参建单位的管理人员进行统一性培训,进一步明确质量安全标准化管理的意义和内涵,并且基于他们的专业能力,制定出科学管理方案。为此,可引进建筑工程领域的质量安全标准化管理人才为项目管理人员开展培训,以实践经验启发参训人员思维,让他们借鉴经验并将之融会贯通于油气田地面工程施工环节。总之,项目管理人员应该动员多方力量,以建立内外统一的标准化管理体系,推进油气田地面工程建设阶段质量安全标准化管理水平的提升。
        2.4质量安全风险防控
        我们在施工的过程中会遇到各种突发的问题,从而对我们的工程造成一定的影响,加强质量安全风险防控,是我们必须要做的内容。我们在遇到突发事情的时候,需要及时的采取相关的手段,来避免危害的扩大,每一个细小的环节和问题都会成为工程的安全隐患,对质量安全风险防控就需要我们做到对其中的内容进行深刻的了解,然后总结以前的经验,对其中的问题进行正确的判断,从而提出解决措施。制定质量安全风险防控措施的制度,并且落实到实际的施工中,这样我们就能有效的解决其中的问题,从而进行标准化和综合化的评价,对工程的发展有很重要的影响,我们需要分析各种因素来对其中的问题进行分析,完善相关的内容,根据时代的发展变化来更新内容,这是我们现在需要达到的目标。油气田地面工程建设非常的复杂,我们只有按照一定的标准进行,加强防控解决问题,才能保障施工的顺利进行,从而减少问题的出现,实现现代化的发展和建设,这样就能使得企业获得进步。
        2.5加强验收阶段的质量、安全管理
        在地面工程施工领域,验收阶段也是重要的组成要素,也是影响油气田工程整体质量的关键。为了保障工程安全,施工单位需要针对此环节加强管理重视。管理组织需要针对施工材料做好抽检、验收和测试工作,保证施工材料符合工程基础作业标准,同时也要保障质量参数达标。验收人员需要借助施工合同,以及具体的图纸方案,就地面工程体系中所包含的工程量进行全面的统计和分析。并以此为依据综合判断工程施工建设的合理性,站在实际的角度考虑思考工程存在的变更风险,并根据具体标准进行施工调整和风险处理。此外,加强对验收结果的审核,提高验收工作的严谨性与规范性。
        结束语
        综上所述,在油气田地面工程施工阶段开展质量安全标准化管理工作,十分有助于提升管理成效,实现更为科学的人力物力资源配置,有效提高工程质量安全管理水平。因此,项目管理人员应不断探索质量安全标准化管理在油气田地面工程领域的实施和发展,争创工程质量安全管理的优秀业绩,为国家能源安全提供有力保障。
        参考文献
        [1]郭闯.油气田地面工程建设施工现状及其管理重点[J].建材与装饰,2019(35):139-140.
        [2]刘佳.油气田地面工程建设施工现状及其管理重点[J].化学工程与装备,2019(12):139-140.
        [3]孙广文.油气田地面工程建设质量安全标准化管理研究[J].石油标准与质量,2020(08):51.
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