詹旭峰
国网江苏省电力有限公司溧阳市供电分公司 江苏溧阳 213300
摘 要：对于电力工程管理而言，其属于系统性工程，并在科技方面的要求相对较高，随着时代的不断向前，电力工程技术管理中出现了诸多问题。因此，电力企业需要通过管理理念的不断创新，才能促进电力事业长远发展，同时也是改善工程质量的关键。本文对电力工程技术管理难点及控制措施进行了分析。
关键词：电力工程；技术管理；制度
前言：
电力工程技术措施本身具备一定的复杂性，使得电力工程技术管理工作中遇到一些问题，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益。对此，就需要研究电力工程技术管理的难点及对策。
1、电力工程技术管理中的难点
1.1综合管理水平不高
从目前发展情况来看，电力工程技术管理的工作人员对于投资效益的观念还比较淡薄，对于工程合同和造价成本控制上也缺乏精细化的理念，由此经常性地导致电力设备的购买预算不够准确，并且当购买中出现作假现象无法识别甄别。电力工程管理相关准备工作的开展，往往比较仓促，导致多数管理人员、技术人员缺少较强的专业能力，促使管理水平不断下降。如果管理人员不具备投资收益意识，且管理意识比较薄弱，均会造成管理观念、管理模式无法发挥自身价值。
1.2技术管理不够科学
技术管理的科学合理的是一个工程技术运用过程中的重要因素，同时在施工方面是关键的一环。电力企业在施工的过程中，由于受到多方因素的影响导致电力施工技术交底不严谨，甚至有些施工单位不负责任，导致工程质量出现严重的问题。在技术管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责。如果在对电力施工技术进行管理时，忽视了各个部门之间的协调要求，各部门间信息无法进行共享，将会在根本上影响后续施工作业的开展效果。对于电力企业内部的这种碎片式管理流程，我们需要引起足够的重视，这样才能保证工程的顺利进行。
1.3管理流程不够严谨
现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。如果缺乏必要的监管制度，无法对施工行为进行有效约束，导致部分施工人员存在不规范行为，尤其是施工难点，作业质量无法达到专业标准，存在较大的安全隐患。由于监管人员自身专业技术水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。在工程施工中，因为管理制度不完善，工程施工过程监管力度不足，导致在施工阶段存在较多的技术变更以及施工变更，且对工程量变化无法做好如实记录，加大了决算审核的难度，在针对工程余款问题上很容易产生纠纷，影响工程建设综合效果。同时，在企业的规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。
2、电力工程技术管理的对策
2.1提高施工管理人员技能水平
电力工程施工的过程与施工活动的监督和管理密切相关，严格要求施工管理人员的专业素质和责任意识。要想满足电力工程对监管人员的高要求，相关单位需要定期进行培训和考核，对监管人员进行科学合理的配置，高度重视监管工作。针对现有的电力技术人员，要加大技术人才的专业能力的培养力度，做好相应的培训工作。其专业知识培训不断的加强，进行行而有效的专业技术水平的培养和各个方面综合素质的全面的提高，并能科学地运用所学的现代的管理方式对工程进行管理，使其能够支撑工程技术的管理工作，这是促进技术管理实现创新及优化的关键一步。同时还要提高技术管理人员的质量意识、经济意识以及责任意识，熟知并掌握合同条款、管理要求以及索赔程序，可以在发现问题的第一时间确定原因与处理方向，采取措施将损失降到最低。 工程管理在每一个环节都应体现其重要性质，提高技术管理人员的理论知识水平，为技术管理人员创造实践的机会，相关岗位人员要兼容并包，虚心学习先进管理经验，化为己用，提升自身管理水平，丰富技术管理人员储备，保障整个电力工程的施工进度、施工预算、施工质量。除此之外，还要不断为工作人员创造学习的机会和提供学习的氛围，积极引进新的技术和新的设备，加大人力和物力的投资力度，促进配网调度工作不断朝着科技化方向发展。
2.2针对管理制度进行改进
电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行专业化管理的服务管理，在目前电网改造的不断深入下，电力工程的结构逐渐复杂，这就需要相关的电力工程管理人员，针对电力工程的主要特点，来对其设计和施工进行有效的管理。电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，结合电力工程施工技术管理复杂性特点，需要提前建立完善的规章制度，对施工技术实施和管理提供依据，保证所有施工活动的开展均按照专业标准体系来进行，确保工程建设可以高效率的开展。 此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。
2.3优化工程技术管理流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成以后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。从实际要求出发，对工程施工技术进行强化管理，首先要对工作流程进行完善，确定各技术难点作业要求，保证所选管理措施的有效性，对整个管理工作进行简约化和精细化处理，积极应用各项新型技术与理念，加强企业各部门间的联系，保证施工信息的共享，争取在工程施工全过程内实现动态化管理，便于及时发现问题后采取措施处理。在施工开始之前，要组织召开会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、资金配置情况进行合理的配置，并组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进行明确。将工程进度的审核工作做好，保证进度计划的科学性和合理性，严格按照进度计划开展管理工作。做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。在施工管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。并将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序，同时要将投标的实时结果以及项目落实的情况最大程度的公开，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开，明确部门职责所在，各司其职。
3、结语
总之， 对电力工程施工技术难点进行分析管理，需要结合其具有的特点，确定工程施工要求。只有不断提升电力施工技术的管理工作，才能够确保电力工程的质量，最终使得电力企业获取良好的效益。
参考文献：
[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2015（24）
[2]张达志.关于电力工程技术难点及施工安全的讨论[J].科技创新与应用，2015（20）