康波1 杨帆2 江兰3
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摘要：当今社会电力行业迅速持续发展，电力系统中相当重要的组成部分就是电力基建工程，而其施工的质量保证以及进程速度与后续使用功能效果息息相关，是电力系统的供电的基础。如何保障电力工程的效率，施工监理起到了关键作用。此文主要讨论的是电力工程施工监理的工程进度，探寻解析了如何科学有效的控制电力工程的施工进程。
关键词：电力工程 施工监理解析 进度把控
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一．引言
想要做好一件事情有计划的实施，且对整个事件的完成进度始终合理掌控都是必不可少的。在电力工程施工中，有效的控制施工进程也是如此。这项工作的目的是保障工程的施工工期可以如约完成，由于这项工作需要对工程建设的过程中进行反复的监督施工进度，检查施工问题，协调各个合作单位之间的关系所以个矮的繁琐复杂，但也相应证明了监理工程师对于电力工程施工是起到了多么重要的作用。此文会对影响施工进度的各个问题进行解析，且提出科学合理的解决措施，以及如何完善施工监理的工程进度。
二．目前电力施工已有的主要问题
从电力工程施工的现状来看，没有科学合理的控制施工进度的计划。或许大家都很注重施工进度，但极可能因为工程负责人考虑不周没有科学有效地制定施工进度控制计划，导致电力工程的施工进度不达标。如果仅仅是追求施工进度时，并不利于保障工程的施工质量，且容易导致施安全事故的出现。但是当施工进度太慢不达标时，会导致工程的建设成本增加，会对电力工程的建设进程带来不良影响。而且许多施工单位忽略了安全方面的管理，没有为施工人员进行安全知识的传授，使得他们缺乏安全意识在危险来临时不知如何自我保护导致悲剧发生。并且许多施工单位自身的安全管理机制就不完善，监管不力导致安全防护措施不到位也是引发事故的重要原因。
三．解析影响施工监理工程的因素
3.1 人员内部因素
电力工程的大方向是由人在把控，所以在电力施工的进度控制中工程负责人有着无法替代的重要作用，但是施工过程中由于相关负责人的思虑不周或者管理方面的经验以及知识还有欠缺，造成人工和各种施工设备无法合理应用调配，不能达到施工需求的现象经常出现。或者负责人太忙碌，当施工过程中出现问题负责人无法及时的提出解决措施导致发生施工事故的事情也不是少数。
3.2各个合作方的因素
一个电力工程项目，是由多个合作方联合行动的。比如工程图稿的设计师，各项物料的供货商这些合作方都在一定程度上影响着工程的施工进度。如果工程设计师的图稿出现问题需要调整修改，那么会耽误原计划的施工的时间。或者需要供货商提供的物料没有如约而至、又或者运输来的物料质量不符合规定，那么会造成工程的施工停滞。通常电力工程的施工过程，对于水、电、还有通讯都是有较大需求的，当相关部门无法提供这些资源时也可能造成施工的停滞，从而造成工期延期的不良影响。
3.3非人力的自然因素
由于电力工程施工工期很长、且其涉及到的范围比较宽广等因素，所以在整个工程搭建执行的过程中，工地现场的周围环境、天气情况等这些非人力的自然因素对于电力工程的施工进度会有一定情况的影响。比如说，在人员进行施工时遇到电闪雷鸣、瓢泼大雨或者冬季的大雪、冰雹等气候情况，施工方负责人若无在第一时间进行相应应变举措，那么极有可能导致安全事故，严重还会出现施工人员伤亡的情况。
由此可见，这种非人力的自然环境问题很容易影响施工进度，当施工进度被拉长延后则会产生更多的人力、管理等经济成本。
四、如何更好地控制电力工程施工监理中进度的应用对策
通常电力工程项目的完成周期较长，而工程负责人也需懂得多方面的专业知识，更重要的是此类工程施工都含有一定的安全隐患。这些问题严重的影响了工程进度，所以施工单位需要工程监理人员利用科学的计划和有效的措施对于施工进度进行规范性的监督和控制。
4. 1 制定科学合理的控制计划
制订科学合理的控制计划则是控制施工进度的首要步骤。如果前期没有进行控制规划，无计划的地去进行控制进度工作，极有可能无法完成预计目标，因为工作涉及的内容较为宽泛，所以我们需要先合理的安排时间，再将电力工程施工的工作量具体细化成几个部分，接着详细核对每个部分对应的工作内容，最后确定各个环节都有深思熟虑的进程控制计划。所有的工作任务都清晰合理的安排后，专业人员即可依照控制计划进行高效控制。我们需要注意的是，关于影响施工进度的原因一定要进行全方面的探究，将所有能发现的问题提前提出解决方案进行有效的规避，这样才可以确保电力工程施工进度计划的可实施性。并且要留出多余地，充分地时间来应用预设的解决方案，以保障出现工程施工事故也不会耽误工期。
4. 2 有效的进行控制实施工作
制订好控制计划后的第二个步骤则是按照方案开始实施控制工作。在施工的全部过程中，监理人员需要进入施工现场实地了解施工的实际情况，并且及时的记录各项数据，将目前施工进度与原施工计划进度进行对比，如果发现实际施工情况与计划方案产生区别，要及时的与施工方进行友好沟通探寻问题并采取相应问题的解决方案，尽可能地保障工期不延误。
4. 3 认真进行控制协调工作
电力工程的施工是由多个合作方一同进行联合完成的，因此监理方人员还肩负着做好控制协调工作，时刻把控着各方之间的和谐关系以确保施工项目的顺利竣工。
4. 4 增强电力工程施工的核查力度
只有增强电力工程施工的核查力度、在由电力工程施工方与监理方共同反复核查，并且将施工管理过程中发现的实际存在的问题记录下来，且在第一时间拿出问题解决方案，以此去增加施工质量。
4. 5 仔细审核施工进度方案
我们需要着重审核是因为施工进度方案规划不一样，那么物料的采购、运输物料的路径、施工人员的工作量安排等多方面原因会对施工进度产生一定的影响，所以需要仔细认真地审核施工进度方案是否科学合理。还有各位人员施工技术也是有区别的，不同的施工技术完成工作的时间也是不一样的，所以审核需要尽可能地从多方位去解析探究，这样才能确保施工进度方案有效顺利的实施。
4. 6 增强施工进度计划落地执行的监管力度
电力工程施工进度计划能否实际有效的落地执行是直接影响着进度管理的工作效率。在实际执行进度控制方案时，我们需要分析探寻此方案在运行过程中是否有不合理的地方，如果发现问题则需要尽快给出解决方案，在第一时间进行调整完善，通过合理的解决措施保障施工进度顺利进行，所以在执行进度方案时一定要掌握好监控力度。
四．结束语
总而言之，电力工程施工是一项工作周期较长，周围工作环境较为复杂以及影响因素较多的工作。所以我们想要高效完成工作，首先对施工进度必须采用合理控制计划，不仅要充分考虑到各方面问题、因素影响还应及时提出相应解决措施保障施工的顺利完成。与此同时，在反复核查过工程质量达标以及施工安全有保障的基础上，我们可以尝试提高工作效率加快施工进度，以期可以按照原定施工进度计划完成电力工程的实施执行，有助于电力工程建设的广泛使用以及提升其发展速度。但是在实际施工的过程中，有可能会出现某种原因导致之前原计划的方案需要进行调整和修改，因此监理人员需要及时发现其中的问题变化，尽快将这种问题采取相应的对策，促使施工进度不被影响顺利完工。
参考文献：
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[3]张修椿.浅析电力工程施工监理的工程进度控制[J].科技资讯,2011(14):143.