下活一盘棋 激发新动能

发表时间:2021/1/5   来源:《科学与技术》2020年27期   作者:卓清莉 王冠超
[导读] 事业发展关键靠人,人是企业发展的关键。只有把培养人、发展人、成就人作为工作的出发点和落脚点
        卓清莉 王冠超
        国网山东省电力公司东营市垦利区供电公司 山东 东营 257500
        摘要:事业发展关键靠人,人是企业发展的关键。只有把培养人、发展人、成就人作为工作的出发点和落脚点,才能充分激发队伍活力、凝聚队伍合力。
        关键词:下活  激发  新动能
        公司党委认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入落实国网战略部署,以强烈的责任担当,“八个一体化”在提升县公司管理水平、提高效率效益、激发队伍活力等方面取得明显成效。
        ?事业发展关键靠人,人是企业发展的关键。只有把培养人、发展人、成就人作为工作的出发点和落脚点,才能充分激发队伍活力、凝聚队伍合力。公司人资部坚决贯彻公司党委决策部署,按照“唯质量、唯成效、唯广大干部职工认同”的原则,聚焦县公司需求最迫切、职工反映最强烈的问题,刀刃向内、自我变革,攻坚突破全员人力资源管理,最大程度激发员工队伍积极性、主动性和创造性,为公司高质量发展注入了强劲动力。
        创新三项制度改革,激发争创最好新动能
        三项制度改革是国资国企改革的重要组成部分。人资部围绕服务于新时代公司发展战略,强化专业协同、上下联动,以创新的思维和方法推进三项制度改革,逐步建立与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
        中层管理人员超职数问题是制约县公司队伍活力的突出问题。下有所呼,上有所应。人资部坚持问题导向,精准回应公司关切,开展中层管理人员有序退出,持续优化中层队伍结构。同时,加强员工发展通道建设,下达职员聘任计划,有效解决了中层管理人员超职数问题,这无疑为县公司青年员工拓宽了发展通道。
        举网以纲,千目皆张。人资部打出畅通员工发展通道“组合拳”,打破县公司员工发展“天花板”,“一家人”的认同感显著增强。通过实实在在的成效,广大干部员工真切感到“最大的受益者是公司干部员工”,对市县一体的认同感越来越高,获得感越来越强,回报企业、干事创业的劲头也越来越足。
        深化内设机构改革,实现效率变革新突破
        进入新时代,客户用能需求更加多元,电力市场竞争日益激烈,服务工作面临前所未有的考验和挑战。对照新形势、新要求,公司部分机构设置还存在管理链条长、审批环节多、专业协同不畅等问题,部分职能定位还未能全面体现以客户为中心、以市场为导向,推动前端组织模式变革迫在眉睫。
        人资部迅速行动,率先完成组织机构调整,下放机构调整权限,并内设机构优化调整,有效构建了“强前端、大后台”组织体系。营配融合大幅提升了客户服务效率,原需三天方可完成的现场勘察缩短至当日办结,接火送电也做到了在验收当天完成。受到社会广泛好评,供电服务又快又好又贴心。
        效率是企业的制胜法宝,机构改革的目的就是持续提升企业运营效率。在优化服务机构的同时,公司立足输变电运检业务专业性强的特点,推行运检机构“管办分开”,在公司分别设立带电作业中心和带电作业班组,构建“管理一体化、资源集约化、业务规范化”专业管理体系,县公司带电作业能力得到全面提升。
        针对用工超缺员不平衡问题,公司探索开展跨区域、区域内劳务协作,一揽子解决超员、薪酬激励、素质提升等问题,推进劳务协作从“输血式”扶持向“造血式”支持转变。
        实施人才强企行动,打造人才发展新高地
        人才是企业发展的第一资源,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,是企业在激烈竞争中成长发展的关键。
        坚持以人为本为核心的科学发展观,在注重企业经济发展的同时,要更加注重人的发展。

人才成长通道,是人才在组织中的发展路径和台阶,是国网培养人才必须考虑的关键问题。根据国网班组人才队伍特点,创新改善人才发展模式,尊重人才个性特点和人才成长规律,充分调动各类人才积极性和创造性,建立国网班组的特色人才成长通道。实现班组人才“成长通道多、发展空间广”,企业整体“人才更新快、术业有专攻”,员工和企业的相互促进,共同发展。
        建设人才成长通道,关键是对专业技术和技能操作人才的职位序列合理定位。        人才成长通道要全面反映人才的内涵,包括人才的能力,人才的工作岗位,人才的工作业绩,即全面反映人才在企业“能干什么、在干什么、干成什么”。成长通道体现人与岗的统一,职位管理必须以现行岗位管理为基础,是对国网多年来岗位管理的深化和完善。在理解职位的内涵上防止两种偏差:一是片面强调岗位,把岗位完全等同于职位,见岗不见人;二是片面强调职称和职级,把职位与岗位割裂开,见人不见岗。?
        建设三条人才成长通道的目的是冲破“官本位”思想的束缚,鼓励各类人才立足岗位实现自身价值。在建设三类人才的人才成长通道时,实现纵向畅通,横向贯通,使各成才通道在名誉地位、发展平台、物质待遇等方面基本公平,努力做到人尽其才、才尽其用、各得其所。?
        1、管理型成才通道
        铺设晋升使用通道,让人才在激励中成长。以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心,加快推进经营管理人才市场化、专业化、职业化、国际化,培养造就一支具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的经营管理人才队伍。
        2、技术型成才通道
        拓宽技术攻关通道,让人才在创新中成长。以提高专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为重点,培养打造一支高素质的专业技术人才队伍。由于“官本位”思想的不良影响,技术职业的重要性往往受到忽视,技术人员还是往管理序列挤,一些不想放弃技术工作的人,则通过跳槽来实现从事技术职业的梦想,那些跳不走或不想跳又挤不进管理序列的人,则士气低落。因此,提高技术人员的待遇、地位,为技术人员设计与管理序列各等级待遇基本相当的等级序列,从而吸引优秀人才安心从事技术开发工作和技术服务工作,意义非同寻常。
        
        其次,要建立班组创新文化,不断优化各方面的环境,为员工提供一个有利于身心健康的工作场所,防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳,保证员工精力充沛,思维敏捷,维持创新的活力。再次,班组重视员工的建议,为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。要获得绩效,团队内部的充分沟通尤为重要,这就要求员工乐于表达自己的观点,以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议,安排相关的综合讨论和分析等,让员工切身感受到自己的新思想能引起班组的重视,这样,员工才有合作的兴趣和创新的激情,创新思维才能真正活跃起来,合作精神才能培养起来。
        3、技能型成才通道
        设置岗位锻炼通道,让人才在实践中成长。以提高职业素质和职业能力为核心,全面推行生产技能人员职业能力培训规范,突出技能培养,形成一支专业、技艺精湛的高技能人才队伍。
        人才的培养离不开培训这一基础性工作。公司创新“大讲堂”培训模式,坚持每年评选金牌课程、金牌讲师,引导广大员工“人人上讲台,个个当专家”,主动学习、主动研究、主动思考、主动成才,为提高员工素质、促进专业工作、推动企业发展搭建了有效平台,形成了人才强企战略的特色品牌。
        结束语
        县公司要乘着市县一体化管理的东风,紧紧围绕战略目标,大力推动改革创新,上下同心、持续发力,全力打造人才发展新高地,为公司走前列做表率提供坚强人才支撑!
        参考文献
        《电力系统人才培训管理业务百问百答手册》
         徐文,刘仁钊,杨德全.新形势下我郭国土行业人才培养模式构建与主要类型【J】.国土资源高等职业教育研究,2011(09):141-142
       
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