卓清莉 王冠超
国网山东省电力公司东营市垦利区供电公司 山东 东营 257500
摘要：事业发展关键靠人，人是企业发展的关键。只有把培养人、发展人、成就人作为工作的出发点和落脚点，才能充分激发队伍活力、凝聚队伍合力。
关键词：下活 激发 新动能
公司党委认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实国网战略部署，以强烈的责任担当，“八个一体化”在提升县公司管理水平、提高效率效益、激发队伍活力等方面取得明显成效。
?事业发展关键靠人，人是企业发展的关键。只有把培养人、发展人、成就人作为工作的出发点和落脚点，才能充分激发队伍活力、凝聚队伍合力。公司人资部坚决贯彻公司党委决策部署，按照“唯质量、唯成效、唯广大干部职工认同”的原则，聚焦县公司需求最迫切、职工反映最强烈的问题，刀刃向内、自我变革，攻坚突破全员人力资源管理，最大程度激发员工队伍积极性、主动性和创造性，为公司高质量发展注入了强劲动力。
创新三项制度改革，激发争创最好新动能
三项制度改革是国资国企改革的重要组成部分。人资部围绕服务于新时代公司发展战略，强化专业协同、上下联动，以创新的思维和方法推进三项制度改革，逐步建立与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
中层管理人员超职数问题是制约县公司队伍活力的突出问题。下有所呼，上有所应。人资部坚持问题导向，精准回应公司关切，开展中层管理人员有序退出，持续优化中层队伍结构。同时，加强员工发展通道建设，下达职员聘任计划，有效解决了中层管理人员超职数问题，这无疑为县公司青年员工拓宽了发展通道。
举网以纲，千目皆张。人资部打出畅通员工发展通道“组合拳”，打破县公司员工发展“天花板”，“一家人”的认同感显著增强。通过实实在在的成效，广大干部员工真切感到“最大的受益者是公司干部员工”，对市县一体的认同感越来越高，获得感越来越强，回报企业、干事创业的劲头也越来越足。
深化内设机构改革，实现效率变革新突破
进入新时代，客户用能需求更加多元，电力市场竞争日益激烈，服务工作面临前所未有的考验和挑战。对照新形势、新要求，公司部分机构设置还存在管理链条长、审批环节多、专业协同不畅等问题，部分职能定位还未能全面体现以客户为中心、以市场为导向，推动前端组织模式变革迫在眉睫。
人资部迅速行动，率先完成组织机构调整，下放机构调整权限，并内设机构优化调整，有效构建了“强前端、大后台”组织体系。营配融合大幅提升了客户服务效率，原需三天方可完成的现场勘察缩短至当日办结，接火送电也做到了在验收当天完成。受到社会广泛好评，供电服务又快又好又贴心。
效率是企业的制胜法宝，机构改革的目的就是持续提升企业运营效率。在优化服务机构的同时，公司立足输变电运检业务专业性强的特点，推行运检机构“管办分开”，在公司分别设立带电作业中心和带电作业班组，构建“管理一体化、资源集约化、业务规范化”专业管理体系，县公司带电作业能力得到全面提升。
针对用工超缺员不平衡问题，公司探索开展跨区域、区域内劳务协作，一揽子解决超员、薪酬激励、素质提升等问题，推进劳务协作从“输血式”扶持向“造血式”支持转变。
实施人才强企行动，打造人才发展新高地
人才是企业发展的第一资源，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，是企业在激烈竞争中成长发展的关键。
坚持以人为本为核心的科学发展观，在注重企业经济发展的同时，要更加注重人的发展。
人才成长通道，是人才在组织中的发展路径和台阶，是国网培养人才必须考虑的关键问题。根据国网班组人才队伍特点，创新改善人才发展模式，尊重人才个性特点和人才成长规律，充分调动各类人才积极性和创造性，建立国网班组的特色人才成长通道。实现班组人才“成长通道多、发展空间广”，企业整体“人才更新快、术业有专攻”，员工和企业的相互促进，共同发展。
建设人才成长通道，关键是对专业技术和技能操作人才的职位序列合理定位。 人才成长通道要全面反映人才的内涵，包括人才的能力，人才的工作岗位，人才的工作业绩，即全面反映人才在企业“能干什么、在干什么、干成什么”。成长通道体现人与岗的统一，职位管理必须以现行岗位管理为基础，是对国网多年来岗位管理的深化和完善。在理解职位的内涵上防止两种偏差：一是片面强调岗位，把岗位完全等同于职位，见岗不见人；二是片面强调职称和职级，把职位与岗位割裂开，见人不见岗。?
建设三条人才成长通道的目的是冲破“官本位”思想的束缚，鼓励各类人才立足岗位实现自身价值。在建设三类人才的人才成长通道时，实现纵向畅通，横向贯通，使各成才通道在名誉地位、发展平台、物质待遇等方面基本公平，努力做到人尽其才、才尽其用、各得其所。?
1、管理型成才通道
铺设晋升使用通道，让人才在激励中成长。以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，加快推进经营管理人才市场化、专业化、职业化、国际化，培养造就一支具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的经营管理人才队伍。
2、技术型成才通道
拓宽技术攻关通道，让人才在创新中成长。以提高专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，培养打造一支高素质的专业技术人才队伍。由于“官本位”思想的不良影响，技术职业的重要性往往受到忽视，技术人员还是往管理序列挤，一些不想放弃技术工作的人，则通过跳槽来实现从事技术职业的梦想，那些跳不走或不想跳又挤不进管理序列的人，则士气低落。因此，提高技术人员的待遇、地位，为技术人员设计与管理序列各等级待遇基本相当的等级序列，从而吸引优秀人才安心从事技术开发工作和技术服务工作，意义非同寻常。
其次，要建立班组创新文化，不断优化各方面的环境，为员工提供一个有利于身心健康的工作场所，防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳，保证员工精力充沛，思维敏捷，维持创新的活力。再次，班组重视员工的建议，为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。要获得绩效，团队内部的充分沟通尤为重要，这就要求员工乐于表达自己的观点，以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议，安排相关的综合讨论和分析等，让员工切身感受到自己的新思想能引起班组的重视，这样，员工才有合作的兴趣和创新的激情，创新思维才能真正活跃起来，合作精神才能培养起来。
3、技能型成才通道
设置岗位锻炼通道，让人才在实践中成长。以提高职业素质和职业能力为核心，全面推行生产技能人员职业能力培训规范，突出技能培养，形成一支专业、技艺精湛的高技能人才队伍。
人才的培养离不开培训这一基础性工作。公司创新“大讲堂”培训模式，坚持每年评选金牌课程、金牌讲师，引导广大员工“人人上讲台，个个当专家”，主动学习、主动研究、主动思考、主动成才，为提高员工素质、促进专业工作、推动企业发展搭建了有效平台，形成了人才强企战略的特色品牌。
结束语
县公司要乘着市县一体化管理的东风，紧紧围绕战略目标，大力推动改革创新，上下同心、持续发力，全力打造人才发展新高地，为公司走前列做表率提供坚强人才支撑！
参考文献
《电力系统人才培训管理业务百问百答手册》
徐文，刘仁钊，杨德全.新形势下我郭国土行业人才培养模式构建与主要类型【J】.国土资源高等职业教育研究，2011（09）：141-142