陈秀国
国网晋中供电公司 山西 晋中 030600
摘要：随着中国经济的发展和科学技术的进步，人们越来越关注配电网络的稳定性和质量，并开始关注配电网络的安全性。随着中国经济的快速发展，配电网络的规模逐渐扩大，但是，配电网络项目的管理也存在很多问题。只有解决配电网络项目的管理问题，我们才能改善配电网络，从而提高其经济利益。
关键词：电力企业；配电网工程；建设管理
1配电网工程建设管理现状
第一，前期规划不够深入。配网工程前期包含勘察设计、资金估算、施工力量安排等方面，涉及面广，管理难度较高，要做好前期工作要投入大量人力物力开展相关工作。受指标、工程建设竣工时间点要求等人为管控目标的约束，工程建设前期勘察不全面，资金预算不准确，物资准备不充分，工期设置不合理，配网工程关键部位、施工薄弱环节未完全掌握，在工程建设中后期出现各类未预想到的问题，造成工程停顿、建设迟缓甚至要重新设计、重新施工，浪费人力物力。第二，配电网工程质量与安全建设的不完善。良好的配电网工程质量安全管理体系是在电建行业成功的重要条件，是电建企业在激烈的竞争中站稳脚步的重要条件，因此，必须拥有良好、健全的质量监督管理体系、健全的安全保证体系、完善的质量与安全监督体系，作为支撑整个电建公司。根据我国目前的国际情形，很多电建企业在管理的过程中，只单方面注重经营效益，不注重工程质量与安全控制。一些企业并不重视企业安全与管理等方面的工作，部门分工不明确，经常导致责任之间的相互推脱，出现在管理过程中出现失职的问题。第三，进度管理不科学。拖工期、赶进度是配网工程的常态，主要有三个方面的问题：一是施工单位力量不足，加上人员技能不熟练，无法按照计划时间完成施工；二是管理缺失，未能掌控施工情况，各环节“各自为战”，整个工程无法有效衔接；三是物资采购延迟，物资未能及时到场，直接影响整个施工进度。
2配电网工程建设管理的措施
2.1施工前期管理工作
配电网工程施工的前期工作就是破土动工以前的一切准备工作，主要内容有：可行性研究、初步设计及概、预算和主要设备、材料的预安排。可行性研宄就是分析论证该项目的技术先进性、经济合理性、建设可行性。例如，要新建一条10千伏配电线路，就要分析这条线路属于哪个供电区域，从哪个变电站出线，技术上是否可行，线路新建是否必要，投资是否合理，在大量数据分析及现场查勘的基础上，对各种方案进行全面的技术经济比较，然后提出可行性的方案研宄报告。设计文件是配电网工程施工的主要依据，一般工程的设计文件包括初步设计和施工蓝图。初步设计是在可行性研宄文件的基础上对工程进行更细致的设计，对工程建设规模、位置布置、施工工艺、设备材料清单和数量、建设工期、各种费用计算、各种系统的原理图、系统图和布置图，总概算等文字说明和图纸，其中设计概算是控制建设项目总投资的主要依据。施工蓝图是设计单位在项目开工前给予施工单位的施工凭证，施工单位严格按照施工蓝图施工，不得随意改变，当遇到特殊问题需做设计变更时，需向业主单位及设计单位提出申请，履行设计变更手续。工程建设概、预算一般分为初步设计概算、施工图预算和施工预算三种，它们是在工程前期的不同阶段，对同一个工程项目所做的资金需要量的计算工作。施工的前期工作非常重要，为配电网工程顺利施工提供了依据，明确了施工任务。
2.2施工中期管理工作
2.2.1安全管理
第一，建立完善的施工安全管理制度，使各个施工人员能够严格按照要求操作。该制度不仅要对配网工程管理的各项职责进行明确规定，还要明确规定施工操作规范和其他工作人员的职责。要保证制度内容合理、规范，有很强的可操作性。
为保证管理制度的进一步落实，要选择有经验的管理人员作为施工安全管理专员，并在充分了解制度的前提下，明确管理职责和权限，对施工现场进行全面、细致的监督，一旦发现问题，及时予以纠正。第二，由于配电网施工危险系数比较高，因此必须要保证施工条件满足施工需求。施工区域内，不得有供电行为，避免出现漏电、触电事故。对施工现场进行仔细检查，确定没有电压后，方可正式施工。断电期间产生的一切后果要提前进行预测，并在断电前与相关部门进行协商，确定没有问题后再进行断电操作。如果断电会影响到部分用户用电，就要合理选择断电时间，尽量在不影响用户需求的前提下断电。如果不确定现场是否需要进行带电施工，就要及时进行调查，确定带电操作不会有安全威胁后，再做好施工准备。如果需要进行带电施工，就要了解施工的注意事项，提前对施工人员进行培训和教育。
2.2.2进度管理
配电网工程施工保证进度的方法主要有三步，做好计划、计划控制，施工协调，做好计划即按照省市公司节点要求，做好里程碑节点计划，将全年任务分解到每个月、甚至是每周；计划控制即按照做好的里程碑节点计划施工，本周施工哪些子项目，发现与计划有偏差是，及时调整；施工协调即及时协调与配电网工程项目施工有关的政府单位、相关部门、公司电网运行管理部门、监理单位的关系，保证施工进度尽量按照计划执行。配电网工程施工不同于一般工程项目，配电网系统是一个复杂的系统，当配电网项目施工时，经常出现受停电影响不能施工的情况出现，只能将该配电网子项目施工计划与相关在运行线路及台区的停电计划同步施工，而运行线路及台区的会影响用户的生产生活，所以停电次数和时间受到严格的限制，加大了配电网项目施工难度。配电网工程业主项目部在工程开工前，要主动落实施工期间进度管理人员，同时编制年度项目里程碑节点计划表，根据当年项目当年完工原则，倒排节点计划，将任务层层分解，具体到每一个子项目何时开工、何时完工，并从技术层面上，充分实现对施工现场进度的把控。2.2.3施工质量管理
配电网工程项目的质量管理是指从满足配电网工程项目质量的要求出发，即为了保证工程质量、按照典型设计施工、设备材料质量过关、规范技术标准所采取的的一系列措施、方法和手段。设计单位应保证设计文件的质量，严格按照国网要求的典型设计方案来设计，精简设备、材料种类，确保设计蓝图与施工现场一致，不出现漏设计的情况出现，配合业主项目部和施工单位做好设计交底，在施工过程中，及时跟踪施工质量，对无法完成的项目和影响施工质量的项目及时作出设计变更。施工单位应认真按设计图纸和作业指导书施工，保证施工质量；仔细检査物资供应商提供的设备、材料的质量是否符合质量要求，对不符合质量要求的设备、材料及时向业主项目部及物资供应中心汇报；配合省市公司及业主项目部的质量检查。
2.3施工后期管理工作
在项目竣工验收后，业主项目部要及时组织有关人员做好工程的后期工作，包括工程总结、材料物资清理、绘制竣工图、编制工程竣工决算、配合财务审计等。1）电力企业要认真做好工程总结，并清理所有的资金和物资，督促施工单位将多余的物资及时退库，编好工程竣工决算。2）生产管理部门绘制竣工图纸，整理好技术资料并归档。3）财务部门待结算批复后，根据工程竣工决算及ERP系统数据，编好财务决算与业主项目部一起配合工程财务审计。4）业主项目部根据工程项目档案规定的要求，整理好所有档案资料，按工程项目年份建立档案。
3结束语
作为新时代背景下的电气企业，配电网建设项目中要加强项目管理。项目经理尤其要紧密结合配电网建设的新闻，致力于提高自身的专业水平。配电网建设的技巧与整合项目，将在项目管理的各个阶段实现，以确保改善项目的管理，从而为配电网络的功能奠定坚实的基础。
参考文献
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