王勃
西安近代化学研究所 陕西省西安市 710065
摘要：随着先进的施工技术和施工管理不断地被应用到建筑工程施工当中，极大地提高了建筑工程的施工质量和施工效率。建筑工程施工管理能够更好地控制项目的施工进度和施工质量，而且能够有效地提高项目的经济性。本文主要就建筑工程施工技术以及现场施工管理的相关问题做了一些探索，从而更好地提高建筑工程项目的施工质量。
关键词:建筑工程；现场施工管理；施工技术
1.背景
在开展建筑工程建设前期需要建筑工程企业对于工程建设的整体进度、风险等级、预算成本做出合理的评估，根据项目的相关建设指标以及项目难度合理安排施工进度，需要设置合理的施工节点，从而确保在相应的施工节点能够完成相应的施工任务。可以根据施工整体情况合理安排施工任务，保障施工进度能够满足建设需求。为了更好地开展进度管理，还需要加强施工现场管理、风险管理以及质量监管，保障建筑工程能够保质保量的完成。
2.建筑工程施工技术
2.1地基施工技术
地基施工技术是最基础的施工技术，直接影响房建项目的安全性能问题。目前在房建项目的地基结构大多还是采用深层搅拌桩施工技术。这种技术应用到建筑工程项目当中，对于施工项目质量进行了不同程度地优化和提升。另外还可以通过地基加固技术来处理一些特殊的地质结构，例如软土地基等，这样能够进一步提高地基的安全性和稳定性能，减少地质结构因素对于建筑工程项目安全的影响，有效地缓解了地基沉降等问题。
2.2 桩基施工技术
桩基施工贯穿于整个建筑工程施工过程当中。桩基施工质量直接关系到最终建筑工程项目的施工质量问题，在这些年这项技术取得了很大的发展。因此，为了有效地提高桩基施工的质量，需要做好桩基项目的设计和管理工作。在实际开展设计过程中需要重点考虑桩基最大承载力和沉降的问题。最终确定桩基施工技术之前，要对于桩基的横向与竖向抗压进行分析和计算，综合考虑到各种因素的影响（复合受力和水平荷载等因素），然后在进行最终的确定。而且再具体实施之前，首先做好施工现场清理工作，而且还要对于项目的排水系统进行详细的排查，保障施工项目正常的实施。在确定桩位之后，就可以开展相应的桩基性能试验，然后对于相关实验结果进行详细地记录和分析，最终判断施工工艺是否合理。
2.3 节能施工技术
随着五位一体概念的不断发展，人们对于建筑工程工程经济化指标越来越高，如何更好开展绿色化施工成为建筑工程需要考虑的重要问题。在施工过程中，尽可能利用各种优化技术对于施工过程进行有效地优化，保障施工的正常开展。一方面，需要采用节能施工技术进行有效地优化。另外一方面还需要采用更加先进的绿色材料，例如新型保温材料、太阳能材料。通过加强对于太阳能的利用来有效提高对于光照和热能的利用。
3.加强建筑工程现场施工管理的几点建议
3.1加强施工现场的质量管理
加强施工现场管理能够更好地把握施工进度和施工情况，及时发现施工过程中存在的各种问题，根据存在的问题及时制定相应的解决方案，更好地保证在每一个阶段能够完成相应的进度。为了更好地做好施工现场管理，需要在每一个环节加强对于施工人员的约束，从而更好地保障这些施工人员能够按照相应的规范进行合理的施工，具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。
第一方面，需要做好施工质量管理，通过加强对于施工材料、施工技术和施工人员的管理，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量能够达到相应的要求。第二方面，还需要根据施工项目的周期来合理规划施工进度，对于施工进度进行合理地安排和规划，在具体的时间阶段要完成相应的施工任务，这样能够保质保量地完成施工任务。在安排施工任务过程中，可以结合现有的施工资源进行合理地配置，保障资源最大利用效率，从而帮助企业提高经济效益。第三，要合理应用施工技术，针对具体的施工项目选择多种施工技术，并对于这些项目进行充分的论证和评估，从而保障最终施工技术能够满足相应的要求。
3.2树立质量控制理念
质量控制理念的树立是一个长期的过程，建筑工程企业在开展建筑工程工程管理过程中要重视质量的管理和相关质量制度的建立。通过建立相应的质量管理制度能够有效地管理施工技术和管理人员，这样使得施工人员在日常能够具有良好的质量意识，在每一个环节的施工过程都能够按照要求开展施工作业，而且对于相施工细节能够进行很好地把控，从而保障施工质量。而且质量控制意识跟企业的文化也有着很大的关系，在建立企业文化过程中，要建立严谨的施工文化，这样施工人员在日常施工过程中就能够注意自己的施工行为。
3.3将BIM技术应用到建筑工程项目进度管理当中
BIM技术在开展进度管理过程中，主要是通过三维和四维仿真模型来建立相应的仿真结果。通过三维模型设计软件来有效建立工程项目过程中每个环节的模型，在模型构建过程中充分考虑到项目人力、物力的需求以及项目设计指标的问题，主要将施工进度作为管理的主要参考，充分利用进度管理的方法来对施工工期进行有效地优化和管理，从而得到最终优化的工期和进度计划。进度计划制定主要是根据施工项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，一个是各方对里程碑时间点的要求。第二个是工程量信息。工程量的计算主要是由人工完成计算的，但是这个工作十分繁琐，而且人为计算的结果也不是十分精确。但是通过利用BIM软件平台，可以有效地简化工程量的计算，而且在计算精度方面更具有优势。
3.4合理安排施工周期
在施工之前需要对于整体项目进行合理地安排和评估，根据施工项目规模以及相关设计指标合理安排施工周期，把施工周期划分为重要的时间节点。在管理过程中可以采用“一图六表”的管理方法和管理手段。对于制定好的施工计划要进行逐级审批和上报，保障施工进度设置的科学性和合理性。在施工具体实施阶段，要整体把握施工进度，通过信息反馈机制及时掌握项目实时进展的情况。如果施工进展和计划存在着很大的差距，及时发现施工过程中存在的问题并加以解决，通过不断调整施工计划，保障整体施工进度。
4.结语
综上所述，施工技术和现场施工管理是建筑工程施工当中重要的环节。加强施工管理能够更好地对于相关资源进行有效地配置和利用，进而提高资源利用效率和质量。在开展管理过程中，需要站在系统的角度上来看待项目进度和项目质量问题，及时建立信息反馈机制，更好掌握项目实际进度，及时制定相应调整方案，从而施工项目能够在规定时间完成施工任务。
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