杨超敏
云南工商学院 云南省昆明市651700
摘要：与传统内控管理相比，“内控精细化管理“其实从某方面而言是一种基于现代信息技术，更加具体化、详尽化的管理手段，将其应用于企业经营管理过程中，从某方面而言不仅能实现对企业经济运行和财务管理的有效调控，与此同时通过要求管理部门对涉及的财务收入和支出进行严格的审视，还有助于降低企业在后期发展过程中经营风险的发生率，最终在优化资源配置、降低投入成本的基础上，为企业可持续发展目标的实现创造了良好条件。基于此，本文就企业财务内控精细化管理进行详细探究。
关键词：企业财务；内控；精细化；管理
中图分类号：D412文献标识码：A
1 引言
财务内控工作始终是影响企业资金供给质量和经营效益的重要因素。市场发展变幻莫测，受诸多因素的左右，而企业发展又受到市场的影响，所以企业经营必须要做好市场分析、市场趋势预测等工作。目前的经济形势增加了企业的经营风险。事实证明，很多中小企业因受经济影响，纷纷出现倒闭潮，这与一些企业财务管理体系不完备有直接的关系，很多企业都未构建完备的财务内控精细化管理机制，对财务工作的监督力、约束力不够，使得企业的财务工作面对风险、危机等不堪一击。
2 企业财务内控管理
2.1 意义
在企业的管理系统当中，财务内控精细化管理属于核心内容，如果能够建立有效的财务管理体系，并且加强财务成本管理力度，就能够实现对各个成本发生环节的控制，并梳理整个成本管控的流程。对于企业来说，建立完善的财务成本精细化管理制度，能保证财务收支计划的合理性，还能开展更加便捷的财务成本控制与核算工作，以此为企业的管理人员提供更具备实效性的财务信息，开展对企业财务状况的评估工作，做出正确的经营决策，制定中长期的发展计划，不断提升制造企业的核心竞争力。
2.2 原则
（1）法制性。财务内控制度是建立在各项法律法规基础之上的，必须是在遵循财务、税务法律法规，国有企业还得遵循企业国有资产法、企业国有资产监督管理暂行条例等相关法律法规，要做到依法管理，不能违背法律法规。（2）全面性。内控管理制度应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业各部门及各项业务的管控，进行全过程、全员的管控。（3）重要性。企业的内控制度应当在兼顾全面的基础上，关注重要业务事项和高风险领域采取更严格的管控措施。例如，企业对大额融资、抵押、大额资产处置等“三重一大”事项实行集体决策和联签制度。重要性的判断要从企业所处的行业环境、经营特点以及事项的性质及金额的大小等方面综合考虑，必要时可借助专家团队进行处理。（4）制衡性。企业所制定的内控管理制度要与企业管理层及企业架构相符合，权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，同时兼顾运营效率，能够层层落地执行。（5）实际性。企业要根据实际经营情况建立相应的内控制度，比如企业性质、行业、规模以及企业文化等不同，其建立的内控管理制度也会不尽相同[1]。
3 企业财务内控精细化管理策略
3.1 构建财务风险预警机制
企业的财务专业人士需要加强对风险预警工作的关注，并在财务内控精细化改革方案设计的过程中，实现对财务风险构成情况的有效研究，以此保证风险预警机制的创新可以为财务内控工作的高质量推进提供更加理想的基础条件。一定要加强对企业管理模式的关注，并在制定财务风险预警方案创新策略的过程中，更大程度上实现对财务内控措施的创新，以此保证财务内控精细化策略的构建能够与财务工作的创新发展需求相适应，并保证风险预警机制的创新能够在财务内控战略得到价值认知的情况下，更加合理的适应财务风险规避处置需要。企业的财务内控战略设计人员，一定要对财务内控策略的创新细节进行分析，在制定精细化管理具体内容之后，要从风险预警的角度进行内控措施可行性分析，以此实现对财务风险预警策略的优化构建，并保证企业的财务工作可以在风险、隐患得到有效识别的情况下，实现对财务内控精细化策略的创新处置。
3.2 加强内控管理信息化建设
新时代企业高效的内部财务管控，必须依靠高水平的信息化系统来实现。建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制。比如企业可以通过一套完整的财务软件系统完成财务各环节的监督、数据的传输，集团公司对下属企业进行财务监管以及报表及财务数据的传输；通过建立企业社交网络系统，可以实现网上审批流程，提高工作效率，可以实现对部门员工工作任务及进度的监督考核。
3.3 强化全过程管理力度
企业要想实现财务精细化管理目标，就需要强化过程管控力度。相关的工作人员要从以下几个方面入手：加强人力成本控制、生产成本控制、采购成本控制以及运输成本控制等。在引入供应链管理理念的基础上，强化企业的采购管理工作。从认真的落实招标工作入手，还要做好集体的谈判工作，力求以最低的价格获取到最优的材料。在采购材料之后，还需要对这个过程中消耗的运输成本进行控制。生产成本的控制就是通过增加生产的方式，不断提升整体的生产效率，才能将生产的能力发挥出来，以此降低成本消耗。在企业的发展过程中，降低原材料的消耗，节约电能、水能，都要在同一时间内进行控制，保证整体的制造效果。此外，对于人工费用与其他费用来说，主要包括进度绩效目标与工资发放数额，还有给员工发放的福利费用。因此，做好交通规划与运输管理工作十分重要，企业可以在减少运输距离的基础上，降低运输费用的支出[2]。
3.4 确保企业预算控制工作质量
企业的预算控制工作方案在构建的过程中，需要结合财务内控精细化管理方案的具体建设需要，对符合预算控制体系构建需求的各项措施进行价值考察，使符合预算控制相关举措建设需要的方案可以得到更加有效的构建，以此满足预算控制具体工作的实施需要。要对《新预算法》在预算控制方面的指导性作用具备足够的了解，尤其要强化对大型工程项目建设特征的分析，满足项目采购等工作开展需求可以得到创新处置，为预算控制性质工作的高质量推进提供必要支持。预算控制工作的实施还必须实现对工程项目构成特点的总结研究，从采购项目等重点环节出发，制定符合预算控制工作具体需要的举措，为预算控制相关工作的合理，有效改良提供更加完整的支持，并保证财务精细化管理体系的建设可以在这一过程中得到高质量的支持。
4 结束语
总而言之，成本管理作为企业财务管理的核心，提高成本管理质量是现阶段企业发展面临的重大挑战，精细化管理模式的提出与实施，在一定程度上不仅实现了对内控财务成本的有效控制和监管，与此同时也为预期企业发展目标的实现奠定了良好基础。（本文指导老师：雷琪）
参考文献：
[1] 于艳艳 . 电力财务管理中精细化预算的应用分析 [J]. 自然科学（文摘版），2015，22（05）：45-46.
[2] 吕鸿波 . 加强精细化管理健全财务支出内控 [J]. 全国商情，2016，22（23）：32-33.