娄琼文 汤金程
国网濉溪县供电公司 安徽淮北 235100
摘要：同期线损管理是基于传统四分线损管理的基础上，为了更加精准清晰和监测原四分线损管理的各电压等级、各级配变损耗分布综合管理的系统性工作，它不仅是分析监测电量损耗的工具，更是体现一个电力企业的供电能力和电能质量的有效工具。在当前我国正处于全面脱贫攻坚的关键时期，在保障人们追求美好生活的同时，电力的可靠供应显得尤为重要，因此，引入同期线损的系统管理将是电力企业不断走向精益化管理的必由之路。
关键词：10?kV；同期线损；管理工作
引言
加强线损管理是供电企业提高经济效益的客观要求，电网的线损按性质可分为技术线损和管理线损，其中技术线损又称为理论线损，它是根据电网中各元件参数和运行数据计算得到的。管理线损分为统计线损和同期线损等，目前同期线损管理是供电企业对电网线损进行监督和控制的主要方法，其大小在一定程度上也能反映出一个供电企业的电网管理水平。同期线损能相对准确反映出电网运行过程中出现的漏电、跑电、冒电、计算装置反应慢等问题，其对电能计算装置要求较高，同时对电量检测具有重要作用。
1同期线损概念
线损率是电网企业的重要经营指标和技术指标，综合体现了电网规划建设、生产运行、装备状况和经营管理水平。传统的管理线损方式由于抄表不同期已逐渐显露出一些弊端，制约着线损管理效率的提高和线损率的提升。2018年以前，在营销系统中用于线损计算的供售电量存在着抄表方式、抄表时间的差异，甚至受电费回收、用户窃电追补等影响，统计出来的线损率并不能完全反映线损管理的真实水平。10?kV及以下配电网实现智能电表和低压集抄全覆盖后，自动抄表率也持续提升，全网基本具备实时全采集的能力。因此，利用计量自动化系统，实现线损计算同期管理方式开始推广。
2深化10?kV及以下“同期线损”管理工作的措施
2.1加强电网建设，力促科学降损
一个科学合理的配电网规划建设是降低配电网线损的基础。在１０ｋｖ及以下配电网规划建设中，优先考虑线损问题突出地区，尽可能确保网架结构的合理性，以小容量、密布点和短半径为原则，逐步消除供电半径过长、迂回供电的线路，缩短电源与负荷之间的电气距离。深化落实配网升级改造，采用大线径绝缘导线更换老旧裸导线，降低配电网线路本身电能损耗。淘汰高耗能配变，停用空载配电变压器，合理配置变压器容量，尽可能平衡配变三相负荷，降低配变损耗。同时，因配电网有功损耗与运行电压的平方成反比，因此在加强规划的同时，重视对线路的无功补偿管理，特别是用电大户，严格要求装设充足的无功补偿装置，帮助用户正视功率因数问题，让其充分认识到功率因数过低对于自身和电网的危害。
2.2消存量，堵增量，提升基础数据质量
着力清理基础数据存在的问题，常态化开展10?kV及以下站线变户清理工作，重点关注现场与系统间变户档案及对应关系一致性，形成完整的拓扑关系；以现场为准，实现数据源的唯一，解决现场与系统间档案失准引起的线损异常问题；进一步梳理GIS系统、营销系统、计量自动化系统的配网基础档案，开展线路数量、台区数量、名称、计量倍率等关键信息的档案清理，确保系统间数量、档案一致；管控好新增用户，从源头开始控制，务必在建档时就保证数据的正确性、真实性、完整性；促成10?kV及以下整个同期线损计算数据来源正确。
2.3实现自动化智能抄表
实现同期管理的前提是在表计终端实现智能表计的覆盖和低压集抄的全覆盖，在传统人工抄表的基础上实现智能化自动抄表，并且自动抄表率均达99.5%以上才能确保同期管理的精准监测。同期线损管理的基础管控指标主要有以下两个。线路自动计算率，线路自动计算也就是一条线路的关口表计100%覆盖，线路下的所有配变终端100%全覆盖，线路关口表实现了自动抄表，并且线路下所供配变的自动抄表率达99%以上才能确保自动计算。台区自动计算率，台区自动计算也就是一个台区关口表覆盖100%，关口自动抄表率100%，低压小用户集抄覆盖率100%，且小用户自动抄表率达99%以上。自动抄表的原理主要是通过智能化终端的覆盖，终端利用通信模块通过网络传输，将现场的表计表码通过通讯通道传回主站，后台主站管理系统统计分析，通过起止码的相减得到日供售电量。在实现自动计算的条件后，具体同期线损管理就回到传统四分管理的分线和分台区按“日”计算出线路和台区的“日”线损率，通过对台区和线路“日”线损率的监测，倒逼站线变户的准确性来确保各类线损率的正常。
2.4梳理岗位职责、加强专业管理
员工一定要明确自己的工作内容，关键要在使技能水平适应岗位工作需要上下功夫。为此应做到对客户经理开展计量自动化系统培训，实现针对覆盖率、自抄率、台区线损异常率排查筛选的能力提升；对不能参与计算的台区异常原因分析排查的能力提升。对营销系统变、户关系排查监控培训，通过系统比对，对线损异常台区作初步分析问题判断培训，对负线损台区进行负荷查询，判断计量装置是否异常。
2.5完善线路拓扑关系，实现联络点准确计量
可以通过市场部牵头完善营销系统联络点计量装置建档功能，各分县局完成对已有联络点计量装置的建档工作。对未安装联络点计量装置的线路，若运行方式临时改变（包括转供电、负荷割接、并列运行、合并供电等），分县局线损管理人员负责审核供电所上报转供电情况，地区局市场部线损管理人员负责上报计划停电或故障停电的转供电操作依据，由公司对相关线路进行组合计算，并制定相应处置方案。
2.6落实线损治理奖惩制度
明确各部门和相关责任人的分工和职责，将提升１０ｋｖ配电网工作成效进行量化，通过采取逐级签订工作目标责任书的方式层层分解落实，由综合办公室纳人经济责任考核，实行按月统计、考核和奖惩兑现。具体办法采用考核和激励双向进行，对完成考核指标予以奖励，完不成考核指标予以部门处罚和主体责任人的双倍处罚；对完成激励指标的主体责任人给予双倍奖励，对没有完成指标的部门在每月的线损分析会上予以通报，同时将１０ｋＶ配电网线损指标上升为线损专业管理人员、供电所评优、评先、奖惩、岗位竞争等的重要参考指标。
结束语
开展台区同期线损管理工作，提高了营销系统、计量自动化系统、GIS系统与现场的数据一致性，规避了人工抄表质量的问题，确保了线损计算售电量和供电量的统计时间点同期，提升了线损管理水平，是线损管理水平精益化发展的必然道路，但配网同期线损推进的过程中，仍然面对着设备和人为因素难题，无论哪方面的问题，只有去从实际出发，解放思想，通过自身专业素质能力和管理能力的提升直面困难，解决问题，才能促进配网同期线损工作的有效落实，推进线损管理高质量发展。
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