解杉
青海华益建筑安装工程有限公司 青海西宁 810000
摘要：在数据挖掘、大型计算机技术不断发展的过程中，企业人力资源档案管理能够实现云管理、云服务等专业化服务体系。在企业不断发展的过程中，产业链也在持续延伸，企业内部人员结构也越来越复杂，人才聚集为企业发展的主要因素，使智能化、网络化人力档案管理成为企业发展需求。基于此，以下对任务分配策略对生产效率的影响机制进行了探讨，以供参考。
关键词：任务分配策略;生产效率;影响机制研究
引言
制造企业管理人员经常面临的一个关键问题是如何有效且合理地为员工安排任务。学者们基于排程理论以及其他优化理论提出了各种最优任务分配策略，但是，分配策略中包含了一个重要的前提假设，即员工相对系统来说外生不变，或者说员工的工作速度保持不变。但这一重要假设受到了严重质疑，毕竟人不是机器，外界条件的变化会明显影响人的行为，因此，人会对运营流程的产出、效率以及质量问题造成显著差异。
1任务分配算法的设计
1）设计设定。一个员工只能够参与一份工作，此员工在项目过程中能够实现此项目多个任务。如果此项目停止或者结束，员工才能够参与其他项目。2）设计目的。如果有可能，使员工能够完成此项目任务，从而提供多种技能，以此得到对项目非常了解的员工，并且降低所花费的资金。
2企业的人力资源管理发展现状
企业职工属于国家人力资源队伍当中的重要组成部分，它影响着相关部门的人力资源结构配置，企业是实施“科技兴国”战略的主要战场，高层次人才的大本营，直接关系到国家未来发展；有许多类型、不同的行业的企业，这就决定了企业的职工与企业员工相比，其在素质、能力等方面的要求会更高，对应的企业人力资源管理内容也具有其他部门无法比拟的复杂性。绩效考核始终是很难实施的，但主要原因在于企业的绩效管理和绩效评估研究工作还不够，当下，企业人力资源管理当中涉及到的绩效考核内容仍有理念模糊、机制完善度低、绩效考核结果重视程度低等问题，且缺乏深入的系统和成熟的应用。目前，企业绩效管理正在进行深入化的改革，相关科学化的人力资源管理理论被应用到了现实的工作当中。针对企业当中的现有人力资源需科学化对待，并优先考虑已经获得和选择的人才，通过工作分类，评估等方式，合理地匹配人力资源并调配最合适的人才，将他们放在合适的位置，以匹配他们的职业发展。通过现代信息技术应用和有效的人力资源管理实践，形成科学，合理的考核指标，优化绩效考核结果的相关应用，由此来构建更加科学化的人力资源管理系统。
3任务分配策略对生产效率的应用分析
3.1构建专业管理模式，强化管理的效果
科学合理地借助新技术和新手段，构建专业化的人力资源管理模式。一是根据市场变化发展的需要和企业管理工作开展的需要以及未来企业发展的需要，构建一套完善的、系统化的人力资源管理制度，不断规范管理的程序，确保管理工作规范化的开展，确保作出的人力资源决策更加科学，人员的调配更加合理。二是科学合理的借助信息化技术、网络技术，创新和转变人力资源管理的技术，引人无纸化办公、自动化办公和数字化管理等，推动企业的信息化建设，实现数字化技术研发和推J’一应用，通过这样的方式提高企业人力资源管理的效率，实现人力资源管理的各项数据和信息的整合，确保企业人力资源管理工作的开展更加全面、更加高效、更加准确。三是实现人力资源管理队伍的专业化，提升管理人员的综合素养、业务技能、计算机运用能力，强化管理人员的大局观、全局观，实现利学化、高效化的管理。
3.2创新的人力资源管理制度
人力资源主要是把公司企业的人才招聘录用，相应的技术培训、制定合理的薪酬制度、协调员工关系，建立人事档案及人工的安全健康相联系，起着协调的职能。企业的每一位管理者都应该适当掌握人力资源管理方法，学习相关的知识，人力资源管理应该考虑到企业的每一位员工，了解员工的个人需求和心理变化，设定合理绩效目标并给予及时反馈，配合科学地薪酬激励机制，进而提升员工的积极主动性，从而促进企业的发展。
3.3加大力度重视绩效考核结果优化
人力资源管理绩效考核的最终结果是企业奖惩的重要依据。企业管理人员需尽可能地减少个人行为在绩效考核权威方面地负面作用，同时和所有职工一起工作，共同关注绩效考核过程，充分利用考核结果，引导员工自我发现问题，了解自己的工作职责，以促进他们努力学习并改进工作，提高绩效；使用考核结果来调整人员的任免和薪水，明确奖励和惩罚，鼓励先进者，惩罚或解雇那些不进取的人，只有以科学化，人性化的考核标准进行绩效考核管理，创造出优良化的环境，才能更好地提升人力资源管理水平，升级人力资源配置。
3.4提高人力资源培训的认知能力，引进新思想
在企业进行人力资源培训的阶段，需要进行的改变有很多，例如说从认知上就需要进行改变老旧观念，培养新的认知能力，这样才会使得培训效果达到最佳。在面临市场的竞争压力之下，要想满足快速发展的需要，企业需要保证所有职业岗位上的工作人员都要发挥出其应有的作用。在合理地培训方式下影响企业人员对培训的正确理解和对其的重要认识。取其精华去其糟粕，意识就是抛弃原来思想中不对的部分，引入新的管理思想，适合与我国现阶段的国情与发展的需要，达到更高的培训理念和方案，使得发挥出来的效果更好。
3.5建立科学的选人用人机制
企业应引人竟争机制，使每一个合格的人都有公平的机会参与竟争。要明确用人标准，细化用人条件。公开选人用人决策流程，杜绝黑箱操作，避免和消除人们的猜疑，提高选人用人公信力。在用人过程中，要建立高度的权力和用人制度，并定期改变问责制。同时，在吸引优秀人才方面，高薪等物质奖励是有效的，但建立一支长期稳定、战斗力强、凝聚力强的队伍，必须依靠组织文化的支撑。因此，建立和完善组织文化和企业文化是非常重要的。
3.6改进人力资源培训的方案
在人力资源培训的高度重视下也应该对原来老旧方面考虑的培训方案进行调整。使得员工的培训方式变得多样化，有效化。第一步，在深入了解培训的理念之后，对现在的员工培训方式进行完善和有效的提高，增加培训方式的多样性，让企业人员对专业知识的理解更深刻，对于不同的工作上的职员进行不同的适宜的培训方案。在培训过程中寻找职员的不足，进行重要分析，然后时时改进方案以达到最好的最适合的培训方案，将培训过程中出现的问题和欠缺也需要记录，为下一次培训做准备，为以后的培训积累经验。第二步，培训时的主要目的就是为了解决问题，根据工作岗位的不同需要，对职员进行了解，请有能力的培训师，将概念与实际相结合，让员工可以提高和增加自己的知识，因此达到解决问题的实际目的。
结束语
员工必须完成当前任务之后才能进行任务转换，而完成连续任务的时间过长导致了转换过程的认知成本过高，而转换过程被视为一种计划性中断，这类中断会明显造成效率的波动，因而学习效果不是特别明显。基于制造业流程研究了任务分配策略对生产效率的影响，而员工完成的任务是高度重复且简单化不需要任何知识性操作。
参考文献
[1]姜玉琦.共享平台下任务分配的占线竞争策略研究[D].电子科技大学,2020.
[2]李红.多AGV的多任务分配与路径规划研究[D].南京邮电大学,2019.
[3]李晓媛.论企业人力资源管理效率提升与绩效考核[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(08):27-28.
[4]罗汐.浅谈企业人力资源的开发与利用[J].金融经济,2018(12):167-168.
[5]万赟赟.网络信息化时代企业人力资源管理的创新模式研究[J].商场现代化,2016(12):76-77.