薛小虎
广州穗恒电力工程有限公司 广东广州 510000
摘要：随着社会经济的快速发展，“中国建造”不断谱写新篇章，随之电力工程质量不断提升，电力工程施工管理也得到创新，电力工程逐渐发展成为人们关注的热点。在这种情况下，需要现代管理人员具备创新能力，充分运用新技术和新思路，创新管理方式，促进电力工程的优质发展。本文分析了电力工程施工中的管理、电力工程施工中的存在的问题、影响电力工程施工质量的因素，并提出电力工程管理工作的改进措施。
关键词：电力施工；电力工程管理；应用解析
引言
任何工程的管理工作都需要一个全面的系统化的制度作为保障。管理工作在后期的良好运行需要有适合本专业的管理思想以及管理方法，电力工程其管理的工作任务更加的具有系统化和专业性。随着电力技术的不断提高，也要不断地去完善以往的老旧管理方法。从整体上来看，当前经济发展的过程中，信息化技术、数字化技术、BIM 技术等运用在工程建设当中，从而提升电力工程施工管理。
1、电力工程安全管理的重要性
随着经济的快速发展，电力工程建设数量高速增长，各种问题、现象也不断地被凸显出来，其中施工安全方面显现出了极大的问题，施工过程中造成的安全问题多数是由于在施工管理中管理工作不到位、不及时、不完善所造成的，不仅工作人员的人身安全没有保障，同时也造成了电力设施、生产、生活等方面的经济损失和不良影响。所以，电力工程安全管理中对于严把技术关、规章流程关至关重要，严格按照操作章程进场作业，要求作业人员精神状态良好、持证上岗、人证合一、安全防护到位等，坚决杜绝酒后上岗，切实排除作业人自身的不安全因素。其次要排除作业周边环境的安全隐患，例如检查照明是否充足、场地积水有无清除、洞口有无封堵、设施设备是否稳固及带电状态等，切实保证作业环境的安全可靠。工程建设实施是为了服务于人民生活，因此在工程的建设过程中要以人为本，以安全为第一宗旨，所以在工程管理中安全管理是基石，在电力工程的运行过程中，要使每个人清晰安全的重要性，确保安全意识贯彻到位，其次要不断完善、提高管理方法，切实重视、加强安全管理，使得电力行业可以更加稳定的发展，同时在工作中，保证有安全稳定的环境[1]。
2、电力工程施工管理存在的问题
2.1、施工管理人员专业技能不强
首先，由于电力工程市场的蓬勃发展，导致电力行业技术工人、专业管理人员短缺，不可避免的出现“用工荒”，进而加剧了电力行业技术工人、专业管理人员的技术水平、管理水平参差不齐。这样在工程实施过程中很容易出现施工错误、质量缺陷、工序安排不合理等问题，导致工程施工不畅、停滞、整改等情况发生。其次，大多电力施工企业会以制定的年度经济指标为首要任务去全力实现，这样盲目的追求量的高增长，人力资源的储备、供给不能满足企业跨越式发展的需求，团队的成长也跟不上企业高速发展的步伐，从而导致了施工团队、管理团队疲于应付，造成后期各种质量问题、管理问题的不断发生，影响工程的顺畅推进，反而欲速则不达。另外，由于信息技术的不断进步，在电力工程中也开始使用到各种先进的设备仪器，因此老旧的管理模式及技术工人就会出现不适应新的技术设备的等现象。
2.2、管理施工团队内部的问题突出
电力施工企业内部存在着业务部、工程部、技术部、预（结）算部、财务部和其他各种小部门，因此，在工程部的工程管理工作实施过程中，需要与其他各部门进行及时、有效的交流沟通，大多数问题的出现也是由于部门间沟通不及时、不到位，不能齐心协力的去发现问题、解决问题。例如：公司的业务部负责向项目所在地的供电局进行负荷报装就需要技术部依据建筑图绘制配电电气图、统计负荷，过程中如果业务部没能及时的将项目所在地供电局的最新的行业规范、要求及变化及时反馈给技术部，则提供的图纸及负荷就会出现偏差，导致图纸、负荷审批被退回；当施工过程之中，图纸发生变更技术部未能及时有效的传达工程部，亦会造成现场施工错误，施工图纸版本不一；对于财务部门方面，如果没有进行及时交流提前申请资金，在施工进程中所需的资金不能够及时支付，可能导致工程停滞、不畅，阻碍工程进度，导致后期工程的延期等现象，造成了工期上的延误和企业经济方面的损失。因此，要切实进行有效的交流沟通，避免在工程的实行过程中出现信息不全面、不对称的现象，使得管理部门顺畅推进工程进度，保障电力工程顺利竣工[2]。
3、电力工程管理工作的改进方法
3.1、强化施工人员的技术培训
首先提升管理人员专业技能的主要途径就是加强培训，管理人员的专业技能水平决定了电力工程管理工作的最终质量，因此要提高管理人员专业技能水平，不仅要求管理人员具备技术水平基础，也要求管理人员具备学习能力、管理水准和职业道德基础，管理人员需要具备与团队之间的高效沟通协调能力，加强团队之间的合作，保障施工顺利进行。因此企业必须要采取适合的管理方式，加强对管理人员的培训工作。可以采取专家讲座、企业培训的方式、优秀项目观摩，借鉴优秀企业的管理模式，或者是国外先进企业的管理思想，不断提高管理人员的综合水平。
3.2、强化管理职责
电力工程建设的过程中想要管理出效益，就需要在工程实施过程中严格按照相关岗位的职能标准进行管理，将管理责任落实到人，完善奖惩机制，从而保证工程管理的效率以及工程建设质量。因此电力企业需要明确内部的分配机制，制定出合理且完善的分配机制、用人机制、劳务制度，以此为相关准则，确保每一位管理人员能够有效执行。在此行业大发展的背景下，完善管理措施，完善考核标准，保障管理安全有序地进行，电力工程项目才可以顺利推进[3]。
3.3、加强电力工程管理
安全管理是电力工程施工过程当中的重要内容，在施工中做好过程监督以及三级安全教育等各项工作，施工方面需要根据施工人员的安排，做好安全宣贯。施工过程中加强对施工人员的作业标准教学，能够避免出现紧急安全事故；在施工现场做好入场登记，能够预防外来人员进入施工区域发生事故，电力工程施工安全管理守则能够在施工过程中完善管理操作，其中具体的完善方式从三个方面入手。首先是拟定安全生产岗位职能，从而确定安全施工个体；其次是完善施工设备，强化施工的技术支持；最后保证安全管理的落实[4]。
3.4、电力工程施工进度管理
进度管理是控制质量和成本的重要途径，施工进度的管理需要制定相应的计划，在施工当中作为主要的依据进行管理。制定进度管理计划时，管理人员应该充分考虑施工过程中可能出现的问题，针对薄弱环节与重点环节进行严格把控。实际的施工当中需要安排专业人员进行监督控制，将施工的具体情况进行汇总之后上报给上级领导，方便上级领导及时调整施工的情况，保证工程按时按量完成。
3.5、成本控制
确定项目之后需要核算项目成本工作，其中主要的内容包括项目管理核算与作业前的核算，管理人员需要根据实际预算情况确定工程项目的成本，对相关费用进行剖析，严格控制好资金与人员的投入，以及确定项目运行的情况。对作业层的管理是要降低施工现场当中不必要的浪费，对于收支确保合理性，一定要规避不合理的费用支出。在施工当中需要使用的新技术与新工艺，一定要保证施工工序的合理性，新工艺与新技术的运用可以降低施工人员的劳动强度，降低人工成本费用。新材料的投入也需要严格限制，一定要保证合理性，把握好测算关键点，不能出现超出预算的情况[5]。
3.6、构建电力工程管理体系
在电力工程管理工作中，良好的管理体系是各项管理工作开展的基础，应当加强电力工程管理体系建设，实现管理工作规范化和制度化，提高电力工程管理效果，保证各项施工工作顺利开展。作为管理人员，应当完善企业管理制度，结合具体的工作环节，制定相应的管理制度，保证各项管理工作能够有章可循。管理人员需要明确自身职责，保证责任制度贯彻到人，为工程管理工作开展做好准备。企业需要加强奖惩制度的完善，对于表现好、绩效优秀的员工，应当从物质和精神两个层面给予奖励，树立相应的榜样作用，激发员工工作热情，反之，则根据相关制度采取处罚措施，保证赏罚分明。借助完善的奖惩机制，让员工看好企业未来发展，感受公平的待遇，实现企业管理创优。
结语
综上所述，我国当前正处于社会主义现代化建设的重要时期，在这个蓬勃发展的时代大背景下，加强对管理工作的创新，需要企业足够重视，需要更多专业人才投身到电力工程建设领域，促进我国电力事业的蓬勃发展。
参考文献
[1]周杰.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].现代经济信息,2018(24):186+188.
[2]朱纯.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].企业改革与管理,2018(23):164-165.
[3]李瑞梁.浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J].民营科技,2018(12):247.
[4]崔凯.电力工程施工管理及成本控制策略探讨[J].科技视界,2018(34):192-193.
[5]李伟锋.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2018(34):138.