王填霖
广东电网有限责任公司汕尾陆丰供电局
摘要：电力体制改革的主要目的是为当前的社会生产生活提供稳定的电力供应，同时也为相关企业的配电工程发展奠定基础，当前我国的配电工程面临着输配分离的改革要求，在这种环境下，提升配电工程现场管理的质量至关重要，因此文章便是建立在配网工程现场管理的角度进行分析，阐述了当前配网工程的相关特点以及发展现状，从施工进度、质量以及安全这三个角度进行了针对性管理研究，利用人工和智能相结合的方式，提升配网工程现场管理力度和有效性，有望能够为相关工程的落实提供参考借鉴价值。
关键词：配网工程；现场管理；智能化手段
希望工程的发展与人们的生活息息相关，同时也与社会的生产质量有直接的关系，因此在当前现代化社会建设的过程中，配网工程管理已经成为了基础设施管控中的重要组成部分，能够为人们的生产生活提供基础能源保障，因此结合配网工程的施工落实针对性管控，建立在进度以及质量的角度落实分析，不仅是本文论述的重点，也是进一步提升配网工程社会服务价值的重要研究课题。
1.配网工程的实际特点以及发展现状
配网工程的落实是提升民生发展质量的重要基础，因此就区域和范围上来看，其覆盖的范围较广，区域众多，因此面临着较多的自然影响因素以及环境限制因素，另外配网工程需要为社会企事业单位以及个人提供完善的供电服务，因此涉及到的项目内容较为复杂，在施工过程中必须要落实全方位管控。因此整体的配网工程呈现复杂化，多样化以及精细化特点[1]。
但是根据我国当前的配网工程管理现状来看，其中依旧存在着较多的问题，首先是管理模式和当前的配网供电需求之间存在着一定的差距。由于配网工程自身涉及到的细节较多，因此在工程前期必须要落实周全完善的进度安排以及项目管理，落实严格的计划统筹管控，并且将全过程控制融入到配网工程的整体中去，而单纯的人工统计和实际情况之间存在着矛盾，无法胜任众多的细节化管理。
另外，配网工程的现场管理工作存在衔接不顺畅问题。由于环节和细节中的每一个环节之间必须要紧密，这样才能够提升整体工程的稳定性和安全性，但是受到实际现场环境以及主观意识的影响，部分人员在落实现场管理时对于不同环节之间的衔接，质量掌控不够完善，导致埋下安全隐患。
2.配网工程现场管理质量提升的途径
2.1健全完善的现场控制体系
结合配网工程的现场管理工作需求来看，必须要打造控制全程的综合性体系，这其中以进度、质量、安全管控为主。
首先为了强化进度管控制度体系制定的合理性，必须要严格按照工程的实际方案以及施工现场进行统筹规划，并且在完成阶段性任务以及分项工程之后，要落实及时的检查和监督，分析是否符合前期的进度规划指标，并且及时跟进人员的施工管理状态，分析其进度管控中存在的问题，并且及时落实调控，详细的现场进度管控流程如图1所示。
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另外必须要落实质量管控，首先需要在前期设定质量管理目标，结合配网工程的规范化管理作为依据，结合整体的工程策划方案，制定完善的质量保障机制和制度体系，并且针对所有的施工人员以及现场管理人员落实工程交底，确保配网工程的现场质量能够得到全方位的细节化管理，当前大部分配网工程的现场质量管控流程如图2所示。
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再次，还需要打造安全管控体系，必须要坚持以安全第一作为主要的现场管理方针，结合前期预防以及综合室里落实全过程安全管控。结合相关规定制定安全生产法律法规，并且将总体的安全生产目标划分为多个分项任务，融入到施工管理细节中去，提前做好风险防控工作。详细的配网施工现场安全管理流程如图3所示。
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图3：配网施工现场安全管理流程
2.2配网施工现场的实际管控方法
首先必须要制定统一规范的现场管理方案，针对前期制定的现场管理办法以及设定的相关目标进行综合分析，将其融入到具体的现场管理执行工作中去及时的整改，并且检查闭环控制流程是否运行稳定，现场的管理人员要及时落实工序调控和质量监管，发现其中存在的问题，并且及时的统筹相关主体进行商讨解决。
其次要打造智能化的现场管控方案，由于配网工程自身涉及到的项目和细节较多，受到外界环境影响以及施工人员主观意识的影响较大，因此传统的人工管控流程往往无法应对当前的多种风险，那么便需要利用信息技术打造智能化管理方案。首先要建立分解机制，可以从月度计划向周度计划进行分解，综合停电时间，送电时间许可时间以及完工时间进行细节分析，建立不同的管理维度，并且通过手机终端APP实现对整体现场施工进度的监控，确保施工连接零时差，记录相关信息和执行情况[2]，作为后期优化的依据。
针对现场安全管理来讲，首先需要通过外部血管实现综合调整，结合监理单位落实专业性管控，同时由施工单位的现场稽查小组落实专项稽查，确保消防、安保、用电等项目的安全隐患被全部排除。还要结合施工前中后不同阶段落实稽查管理，及时进行整改和调控。
与此同时还需要打造规范性的工程验收方案，结合国家以及行业的规范标准，制定验收依据，建立在工程现场的实际施工需求和变更情况的角度落实验收检查，确保分部以及分项工程的一次合格率为100%，单位工程的优良品率必须要高达100%，另外还需要分解总体的质量目标，结合合同项目部管理，施工队管理以及单元工程完成质量作为分解依据，提升分项工程的完成质量和优良率，避免质量事故以及质量缺陷的产生。同时要结合不同的施工环节定位质量管控节点，及时落实节点质量验收，确保质量监督以及质量管理能够覆盖整体的配网施工过程。
结束语：
综上所述，当前配网工程已经成为了提升社会安全稳定发展质量的重要保障，同时也是相关配件企业提升自身生产经营实力的关键任务，因此配网工程现场管理必须要综合实际情况进行调整，全面打造智能化多样化且精细化的管理模式，进一步实现施工现场的进度、质量以及安全控制，通过目标分化以及统筹规划让整体的施工现场更加明确清晰，能够即时定位管理重点，并且通过外部合力和内部优化，提升整体施工现场的监督和验收质量。这不仅能够为当前的社会生产生活供电稳定性提供保障，也可以构建完善的配网工程管理体系。
参考文献：
[1]王凯.浅谈配网工程全过程实施安全管理长效机制建设[J].油气、地矿、电力设备管理与技术，2019（615）：130.
[2]张悦.配网工程项目的过程管理[J].科技风，2016（18）：117-118.