王文海1，刘静2
1国网山东省电力公司恒源资产管理分公司，山东省济南市，250001 2国家电网有限公司技术学院分公司 山东省济南市，250002
摘要：现如今，随着我国经济不断发展，促进了人们物质生活水平的逐渐提高，人们对电力的需求也在与日俱增。由于受到多种客观因素的影响，在电力工程施工过程中，安全与质量管理方面依然存在很多不足之处。因此，为了提高电力工程施工安全与质量管理水平，需要从提高管理认识、完善管理体系、规范管理流程、提高施工人员技术水平等方面做起，避免各类安全和质量事故的发生。本文以电力工程施工安全与质量管理的特点、影响因素为出发点，对加强电力工程施工安全与质量管理工作进行了详细分析。
关键词：电力工程；建设质量；安全管理；对策?
引言
电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善或管理制度的不健全对于工程项目管理来说是一项巨大的影响，将导致整体工程施工安全与质量管控风险加大。因此，在未来的发展中，需要对电力工程建设的安全与质量管理措施进行分析，从而做到提高安全与质量管理水平的要求。
1电力工程安全与质量管理的重要性
电力工程建设过程中有效的保障施工安全和质量，是保障工程施工企业良好发展的重要基础，与此同时，在建设过程中不断完善安全与质量管理工作，可以有效改善单位的经营状况，提升管理水平，同时也可以有效的降低施工和管理成本，提高管理效率，对提升电力施工企业在激烈市场竞争中的综合实力具有非常良好的实际意义。
2电力工程安全与质量管理的不足之处
与传统的电力工程相比，我国电力工程经过多年的探索，在施工安全与质量管理方面取得了很大的成就，但受管理水平和施工人员专业能力的影响，在某些方面仍存在一些问题。
2.1电力工程安全与质量管理意识欠缺
在部分电力工程施工过程中，因管理人员对施工安全和质量管理重视程度不足，导致施工人员（特别是临时参与工作的施工人员）缺乏系统的培训。此外，因为电力项目的安全管理不能带来直接的经济效益，所以很多企业在电力建设过程中没有把施工安全的监督管理落实到位，导致部分电力项目的安全与质量管理水平存在很大的隐患。这是电力工程安全质量管理中存在的一个重要问题。
2.2设计不符合实际
电力工程高质量施工依靠实际施工过程中设计单位提出的设计图纸，因此，需要在设计过程中结合实际要求。然而在当下的施工过程中，建设方和施工方往往缺乏对设计图纸的全方面审核，这导致图纸在设计过程中有存在隐患的可能。一旦施工图纸没有根据实际情况来进行设计，将会影响实际的施工效果，甚至是影响整体施工水平从而埋下了质量隐患。而有些工程在施工的过程中虽然已经进行了详细的施工图纸审核，但是为了缩短工期，施工单位往往会擅自更改施工工序，没有履行原定的施工方案，这导致施工与设计不匹配，为施工质量埋下了隐患。
2.3施工交叉作业安排不到位
电力施工属于一项非常复杂的专业，作业面较宽且施工环境比较复杂，施工过程中各专业交叉作业，施工现场各类施工器具和人员也存在互相交叉。而随着施工的进行，现场的安全措施及设备管理状况都会发生变化，同时施工现场的危险性因素也非常多，如果在施工过程中施工团队之间没有合理的协调机制，会导致施工顺序混乱、施工现场隐患增加。
3提高电力工程安全与质量管理水平的对策
为提高电力工程安全与质量管理水平，电力工程应该有一套完善的施工及管理提升策略，以应对施工过程中可能遇到的问题，以及可能存在的安全和质量隐患。
3.1健全安全监管举措
（1）对施工人员进行专业培训。在工作人员上岗前，要对其进行有序、分批的进行专业技术和安全培训，强化工作人员的安全意识，提高他们的专业技能。同时，在施工全过程，都要着重安全教育，要不定期进行安全宣讲和抽查项目质量等，及早发现风险和隐患，提高项目质量和安全系数。（2）强化对项目建设的安全监管。项目质量和项目安全间紧密相连，要想保证项目的安全性，就要保证项目质量。建立全面的项目质量与安全监管和控制系统，实时监控工程进度，并定期抽查工程质量，录入数据库，以作为参考数据，从而全面掌握工程的质量，这也在很大程度上减少了因为质量问题而导致的安全事故。（3）提前做好安全防范工作。在电力施工刚开始时，要对各部门的施工安全人员进行编制，告诉其工作职责。为了使项目顺利进行，要对相关消防设备、急救设备的位置进行明确规定，并组织施工人员进行逃生演练。另外，对于建筑废料、垃圾掩埋地和危险物品的摆放要做明确规定，将其安置在合理的地方。为了防止爆炸，需要对易燃易爆物进行隔离放置，并且进行监管。
3.2严格质量管理流程
质量管理是工程管理的重中之重，为落实质量管理各项施工、操作内容，首先应建立健全质量监控体系，严把质量关，不断完善质量监督、检测等标准，比如施工前严格审核图纸，专业小组、领导层层把关，及时找出不合理处并做适宜调整；施工过程中若设计图纸和现场相矛盾，施工方和设计方应多沟通协调，及时调整，严禁盲目施工，给工程质量留下隐患。严格把关各关键施工环节，并根据工程性质及特点，不断完善细化各部分质量管控标准。
3.3加强施工进度管理
进度管理是控制质量和成本的重要途径，施工进度的管理需要制定相应的计划，在施工当中作为主要的依据进行管理。制定进度管理计划时，管理人员应该充分考虑施工过程中可能出现的问题，针对薄弱环节与重点环节进行严格把控。实际的施工当中需要安排专业人员进行监督控制，将施工的具体情况进行汇总之后上报给项目经理和建设单位，并根据要求及时调整施工进度，保证工程按时按量完成。
3.4落实工程预算管理
无论对于保证项目的顺利实施还是对于企业的长远考虑，预算的存在都有着很重大的意义。因为对于企业而言资金预算通常扮演着重要的角色，是一个企业重点考核的根据，是控制项目发展的准则和最有利的协调手段，是一个企业在当今时代生存下去的前提条件。同样，对于工程建设而言，准确的编制预算不仅能全面的控制节约成本，还能“将钱用在刀刃上”，做到人力财力物力的最佳利用。
3.5增加安全资金投入
想要加强安全管理工作，必须在工程建设初期就充分考虑安全资金的投入，以保证安全管理制度的充分落实。在电力工程开工前，必须严格按照安全管理要求及规范采购和准备足够数量且合格的安全防护用品和安全工器具。在施工过程中，及时对所有的安全防护用品和安全工器具进行定期校验，保证各类安全防护用品和安全工器具数量充足、质量合格。
结语
电力工程的安全与质量管理是保障电力建设行业健康发展的重要支撑，因此，必须从各个环节、各个方面对电力工程的安全与质量管理水平进行完善和改进，以保障电力工程企业在建设过程中实现社会效益和经济效益的最大化。
参考文献
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