陈艳
国网山西省电力公司闻喜县供电公司 山西省运城市闻喜县 043800
摘要：在长期的工作实践中，我公司做实线损四分管理工作，依托营销管理系统、计量自动化系统和营配集成等平台，从规范抄表管理、计量管理、用电检查等方面入手，强化系统运用，注重指标提升，建立和完善公司管理线损"监测和发布"、"两个比对"、"异常处理闭环"、以及"技术降损需求联动"四项工作机制，形成以管理降损为抓手提升营销基础管理降损措施运用，促进公司线损管理工作目标顺利实现。
关键词：信息化；依托；线损管理；检测
1引言
改革开放以来，我国的经济水平在逐渐地提高，人民的物质生活水平也在不断地提升。无论是楼房、桥梁还是一些相关的公共设施地建设都离不开电力地支持，进一步改善人民的生活环境已经成为了国家首先需要解决的问题，所以电力对于我们人类来说是非常重要的。然而台区电损会造成不必要的浪费，本文就此进行了探析。
2管控线损现状分析及存在的问题
2.1管控线损现状
降损增效是供电企业发展的根本，企业降损的任何一种努力都会通过线损下降得以证实。以某供电公司为例，2019年该供电公司专变用户电量比例达到66.22%，10kV及以下电网损耗占全网损耗80.47%，其中10kV电网损耗占配电网总损耗56.91%，占全网损耗45.80%，而理论线损计算结果显示10kV电网损耗占全网损耗26.87%，10kV分线异常率33.63%，从以上数据反映，10kV电网仍存在一定降损空间，但由于分线异常率较高，给分线线损管控带来了很大困难，分线异常率高直接反映出配电网结构、指标制定、抄表管理、基础档案管理、自动抄表、统计准确性、营销稽查等方面仍存在较大不足，进而形成线损人员工作量增大、异常分析不到位、整改措施制定及整改效果差的恶性循环，影响分线降损效果，可能造成企业经营损失。因此，必须提升分线线损精益化管控水平。
2.2管控线损中存在的问题
第一，配电变压器、CT、PT、无功补偿电抗器以及消弧线圈等电气设备的铁损和铜损等固有损耗；配电线路以及用户专线的线路损耗；电缆、无功补偿电容器以及绝缘子等电气设备的介质损耗与电晕损失。
第二，电气设备的绝缘失效而造成的泄漏损失；变电所、开关房中各种二次设备、保护和控制装置以及通风消防等设备的损耗。
第三，配电网中电气设备陈旧、老化现象比较严重；早期建设的配电线路的线径不合理，普遍偏小；电源点不足导致配电线路供电半径普遍偏大；配电网中一些应该淘汰、退运的高损耗配电变压器仍在运行。
3依托信息化手段精益管控线损的策略
3.1打破线损管理瓶颈
目前，我所在的供电公司已实现生产管理信息系统、营销信息系统、调度OMS系统的全面接轨。营销系统中重点强化“管理线损"模块功能运行，推进线损四分管理信息化建设工作。营销信息系统中“线损考核功能模块"的上线运行，为线损管理实现信息系统“幕后"监控搭建了非常有用、实用的信息平台。与此同时，还通过计量自动化系统建设、营配集成、配网普查、营业普查等工作，扎实开展营销信息系统线路、用户基础信息清理，一并做好线损统计基础资料的实时更新，重点落实基础数据的核实，每月定期通报，设有专人负责错误数据的清核工作，不仅短信沟通、经常提醒、及时整改出错信息，并建立数据清核QQ讨论群，实现多方式便捷对话，对系统提取的错误数据第一时间安排现场核对、补漏，确保生产管理系统、营销信息系统、客户档案、供用电合同信息一致。
3.2四级管控落实全面降损
运用“四级分析管控”联动，先由台区责任人进行分析处理，处理不了的，再由供电所查找异常、营销重点关注，到最后一级“公司层级提级管控”从营销管理分析、查找每个环节存在的问题，以每月每个供电所至少完成两个台区异常处理为基数，逐步实现全面降损的创先目标。
3.3多举措提升降损技术技能
在降损的道路上，不仅寻找凸显的问题，更着重从管理上下功夫，想办法、解困难，还逐步在技术中寻求突破，让降损措施多样化。投入大量资金进行集抄改造，实现数据在线抄录，电网改造已经过十余年时间，网架相对薄弱，需要改造的高损、老旧、重载设备较多，而且当时的设计标准已不能满足社会经济发展需求，台变、线路过载、重载，部分表计使用年限长、低压集抄终端覆盖率低。同时，电网规划介入及日常线损管理工作的常态开展，让线损倒逼，督促了各项业务的有效开展。在规划建设、电网运行、技术设备管理、营销管理等方面，均用线损率完成值来检验。通过对每月线损率完成情况的对比分析，找出当前线损工作中的不足，指明降损方向；找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。
3.4大数据助推线损精益化管理
降损工作涉及电网规划、生产、运营等各个环节，需要广大干部员工以更大的热忱和攻坚克难的勇气投入到具体行动中。正式把降损工作落实到每个环节，哪怕是常人看起来只是电费回收有用的电量数据也是降损的宝贝。尽管线损精益管理，我们先走出了一步，实现台区线损日统计、分析和异常派工，做到了数据真实、处置高效，平寨等台区线损指标也达到预期效果，但我们需要努力的地方还很多。要落实精益管理，切实降低线损，还是需要紧紧依托信息化手段，利用好“大数据+”。供电所的信息系统实用化效果好，对一线生产、营销、基建的管理有明显的帮助。设备是基础，若没有信息化的支撑，电力大数据助推精准降损只是空话。
3.4建立健全工作机制
建立健全工作机制，线损管理有保障。为确保线损管理有保障，成立以所长为组长、副所长为副组长和营业班班长副班长、配维班班长副班长为成员的线损管理小组，明确营业班、配维班、综合班线损管理职责（综合班负责线损管理工作计划的汇总、下发、跟踪验证；营业服务班负责抄表、计量、用电检查、线损指标、线损基础数据、线损异常管理、线损分析、理论线损计算；配维班负责线路设备巡视运维、测试测量、电压及负荷调整、树障清理、过负荷变压器更换等工作）。同时，结合公司《提升供电所线损精益化管理工作方案》每月召开线损分析会并编制线损分析报告，如实反映线损管理存在的问题。
做实基础信息，利用营销系统管理线损。为确保营销管理系统线损指标和各类表单更加准确，完成不规范数据的收集、核对、整改工作。针对管理线损模块开展了三次较大规模的基础档案维护工作，完成线路、台区因基础档案信息不全、线路台区计量点挂接信息缺失、系统中考核表计缺失等问题导致的线损统计数据错误情况的整改。
4.结语：
线损率是国家考核电力企业的一项重要经济指标，也是表征电力系统规划设计、生产技术和运营管理水平的一项综合性技术经济指标.随着电力体制改革的日益深化，降低线损越发显现出其重要性.线损管理工作做的如何直接关系到企业的经济效益和国家节能政策的贯彻落实，传统的线损管理方式粗放与人工抄取电能表数据统计分析方式的结合，不可避免的存在数据采集不及时、误差大，操作不规范，耗费工时多、成本高、效率低等问题，无法满足线损“分压、分层、分线、分区”的细化管理和实时统计分析管理技术进步及生产经营管理的需求，而现代信息技术的运用和数据的共享，让管理者可以随时掌握线损管理状况，并及时作出决策，这些新技术和新手段的运用使管控线损指标上了一个新台阶。
参考文献：
[1]虞忠年，陈星莺，刘昊编著.电力网电能损耗[J].中国电力出版社，2011，7.
[2]山西省电力公司编.电力企业线损工作标准[M].中国电力出版社，2014，3.