李昆
国网山西省电力公司临汾供电公司 山西 临汾 041000
摘要：随着信息化的不断推进，电网的功能不断增大，电力系统的整体规模也在不断扩大，传统的变电维护模式己跟不上电网发展的速度，为了满足发展的需要和确保电网的安全运行，各供电企业都在进行着长期艰苦探索，国家电网公司推出变电运维一体化管理模式。落实、推进好变电运维一体化管理，不仅能够满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全稳定运行，而且能够使电力系统朝向大容量、大系统以及智能化的方向发展。本文分析了变电站运维一体管理存在的问题，并阐述了运维一体化模式下的运维管理工作。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式
1 引言
变电站运维一体化运营模式不仅能够有效地实现电网安全稳定的运行,而且还能有效地提高变电运维的质量,其管理过程中将安全生产责任制度真正落实到实处,为电网安全稳定运行提供了可靠保障。与此同时,变电运维一体化的实施需要不断提高变电运维人员的综合技能,进一步提高人力资源配置和运维工作的效率,同时还要建立变电运维人员激励机制,只有这样才能够实现变电站运维一体化,实现运维一体化的普及。
2 运维一体化管理概述
当前，各供电企业应用最广泛的管理模式之一就是运维一体化管理，各供电企业之所以大力推广与应用运维一体化管理模式，究其原因主要体现在运维一体化管理的核心思想、着眼点以及管理职责上。1）运维一体化管理的核心思想，在最大化节约资源的前提下，保障变电站各项业务的顺利开展，促进业务优化，最终实现变电站的安全、稳定、可靠运行。2）运维一体化管理的着眼点，我们应明确变电站管理的具体价值核心，让业务驱动管理，从而实现电力企业长期、健康可持续发展，促使企业的运维管理高度一致于运维工作，应提高业务支撑力，促进运维管理实效逐步提高。3）运维一体化管理职责，运维一体化管理是通过调度以及监控中心的统一建立，变电运维一体化项目标准化实施。设备的调度以及远程监控由调度及监控人员负责，通过设立运维工作站与维检班对变电站的一些日常工作进行全面负责，让整个系统一致于现场运行，把设备的日常检修与维护工作充分做好。
3 管理现状分析
3.1安全管理制度不够完善
以往的运维管理基本都是在设备停止运作或是断电的状态下实施检测和维护，并且安排专职人员对最后的检查结果进行核实与验收。这样的管理方式具有一定的优点，就是人员可以各司其职，并且责任分明。但缺点就是工作效率不易得到提升，会耗费较长时间。而采用运维一体化的管理模式，就显得较为先进而高效，其中运用了不少现代化的管理技术，并实行一人多职的制度，节约了工作时间。但缺点就是安全管理制度尚不完善，在现场操作过程中经常会由于缺少有效的监督管理，而导致一些安全隐患产生。
3.2工作强度较大
在运维一体化管理模式下，工作人员通常需要承受较大的工作压力和工作强度。因为相较于传统的管理模式而言，这样的管理模式一般都需要工作人员身兼多职，要同时开展运行、检查、维修、养护等多项工作，因而就会消耗较多时间与精力。这样高强度和高风险的工作，不是所有人都能完成的，并且在实际操作过程中很容易产生疲劳，进而引发危险。
3.3缺少综合型人才
巡查和检修是两项完全不同的工作，其工作性质也存在较大差异。在目前我国的电力企业当中，能够符合“一岗多能”、“一职多能”标准的综合型人才可谓凤毛麟角，因而培养此类人才已成为当务之急。
虽然眼下的工作对象大多都是变电站中的各种电力设备，但开展巡查工作就一定要具备扎实的综合知识基础，而开展检修工作则要具备专业维修知识。当前的不少工作人员只片面地了解了工作原理及流程，却不具备独立解决问题的实际能力。如果涉及到大规模检修，还需要用到大量人力资源，导致不必要的浪费。
3.4缺乏统一化管理
以往的管理模式都采用的是标准的“两票三制”方法，针对人员在操作过程中的违规违纪问题实施监督管理，确保设备处于良好的生产状态下。而在运维一体化的管理模式下，相关工作人员需要一人承担起多个岗位的职责，不但要进行巡查，还要进行检修、维护等。因此，传统的工作模式已不能再适应这样的工作流程，必须要更换新的工作内容及标准。要重新安排具体的操作步骤，并对现场进行统一化管理。
?4完善变电站运维一体化管理模式应用策略
4.1根据变电站的实际情况，制订适用的运维管理标准
运维一体化管理是以规范化、统一化、标准化为前提条件，主要从两个方面进行。首先，运维工作人员的组织与分工的规范化。其次，是运维工作流程化、标准化、安全化管理措施。变电站的运维一体化管理就是将巡检、维护工作进行有效的整合，在运维一体化管理模式下，运维工作人员既是工作许可人也是负责人。劳动强度增大，运维工作中的安全因素随之增大，加之监管环节的缺失，导致运维管理脱节。因此，各变电企业要制订运维工作的标准化作业标准，运用标准化管理标准，来规范运维工作行为，把安全隐患降到最低。同时，运维管理工作正处于传统管理方式向运维一体化管理转型的时期，制订统一、规范的运维管理流程，将运维作业进行重新分解与整合，制订出整套适合运维一体化工作的工作流程，是实现运维一体化管理的前提条件。
4.2规范运维管理，降低风险
变电站运维一体化模式的实施中，具有很多的风险，要想保障整体的运行维护效果，就应该注重对运行维护中的风险要素清除，保障在规范的运维施工要求下，能够实现维护管理工作的风险性预控。在电力企业的变电站运行维护管理中，通过事先规范维护管理要素形式，将整个运行维护工作开展中需要注意的风险性要素明确，这样才能在明确风险性管理要素预控清查中，及时将运维管理中的风险排除，同时也能在运维规范管理中，将变电站运行维护工作处理好，通过这种运维管理工作的实施，有效地保障了运维工作的效率提升。
4.3建立专门性运维管理人才
针对我国当前电力企业变电站运行维护管理中的人才应用建设不足现状，在电力企业的日常工作开展中，要想转变这种工作现状，就必须要加强对工作开展中的人才储备，通过人才培养，以及人才引进的各种形式开展变电站运维一体化模式应用中的人才建设，这样才能在人才的建设中，实现运维一体化模式应用的效率提升。例如，在电力企业的工作开展中，培养运维一体化建设需要的专业性人才，通过对运维模式应用中的专业性技术传输，保障人员在学习到维护管理技术之后，能够将其应用到日常的运行维护工作开展中，保障变电站的正常运行，为电力企业的安全供电奠定基础。
5 结语
总而言之，我国国家电网正在面临着运维一体化管理模式的全面改革，通过对人力资源、物力资源的进一步整合，提高电网运维工作的工作效率。但是，当前我国变电站运维一体化管理模式还存在着诸多不足，要结合发展现状，对症下药。确保变电站运维一体化管理模式的完美实现，变电站运维一体化管理模式是我国电力行业可持续性发展的重要保障，也是时代进步的必然趋势。
参考文献
[1]施海娃，黄致远.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中小企业管理与科技，2018，（7）：11-12.
[2]杨蕾娜，刘涛.探讨变电站运维管理一体化模式[J].中国科技纵横，2016，（17）：163-163.