张云卿
国网黄石供电公司 湖北黄石435000
摘要：随着改革开放的不断推进，我国电力企业体制的变革也在不断发展，电力企业人力资源管理也需要新的发展要求。众所周知，我国经济发展的命脉产业就是电力企业，我国要重视电力企业的发展，首要要重视电力企业人力资源管理的发展，人力资源是企业发展的基石。本文结合电力企业人力资源管理的特性，分析了电力企业人力资管管理的现状及问题，结合现状提出优化人力资源管理的对策。
关键词：电力企业，人力资源管理，分析研究
引言：随着新时代发展的推进，我国电力企业的发展也紧跟时代的步伐，不断推陈出新。但是时代的发展远比企业的革新发展的更快，电力企业的发展也是如此，面临的挑战和机遇并存。现阶段电力企业人力资管理的发展面临着一些管理模式陈旧、管理观念落户、人才资源短缺等问题。
1.企业人力资源管理的定义
人是每个企业发展的核心要素，选拔优秀的人才资源，科学的人力资源管理方式对电力企业的健康发展具有重要意义。合理的人力资源管理是推进企业快速发展的助力，提高企业招聘人才的条件，是筛选优秀人才的手段。实行公平公正的企业人力资源管理制度，是调动企业员工积极性的重要依据，同时也是提高员工工作效率的基石。对员工进行专业培训，让员工充分了解企业机制，培养员工与企业的集体感荣誉感，针对员工的特性发挥员工个性优势与企业相结合，促进企业的发展。
企业人力资源管理就是对企业内部人力、物力的的调配，使得各司其事，各尽所能。特别是当今社会，竞争环境激烈，人才竞争更是激烈。企业只有合理调配内部员工，使各员工发挥其自身优势为企业发展做贡献。
2.企业人力资源管理的重要性
电力企业的经济发展支撑着我国国民经济的发展，是国民经济的支柱，其经济发展在我国经济发展中占据举足轻重的地位，所以电力企业的人力资源管理也是重中之重。电力企业的发展水平取决于人，企业达到现代发展水平与否，靠的也是人才对企业的创造力。企业只有选择高水平高素质人才才能加快企业的健康发展。所以企业应该建立健全的人力资源管理制度，摒弃落后的管理观念，广纳有志之士，才能让企业更好更快的发展。
3.电力企业人力资源管理的现状及问题
目前企业人力资源管理的模式比较单一，对人才管理的规范程度不够重视，已经无法满足现阶段电力企业发展的进程。所以分析电力企业人力资源的管理现状并进行调整是个重要的任务，以下几点不足的状况需要注意。
3.1人力资源管理观念落后
电力企业人员竞争意识不足，没有强烈的进取心，导致企业的发展动力不足。人力资源管理观念模式较为单一，观念相对落后，企业也没有将人才发展放在首位。
3.2人力资源管理模式陈旧
就目前电力企业人力资源管理模式来说，形式单一，模式简单，制度死板，无法与发展进程快的经济形式相匹配。大部分的电力企业以岗位绩效工资方式取代以往的人力资源管理模式，人力资源管理忽视了员工自身的特长，不能做到积极调配与员工特性相符合的职位上，员工的才能无法得到体现，没有进步的空间。所以，人力资管管理的模式要根据企业实际情况来调整才能跟进时代发展的潮流。
3.3缺乏专业人力资源管理人才
企业发展的核心因素归根到底是人才的发展，着重培养高素质的人才，企业才能得到快速的发展。古语:世有伯乐然后才有千里马。可见伯乐的重要性，对于企业来说专业的人力资源管理人才就是伯乐，企业的发展离不来人才，而优质的人才需要人力资源管理者进行筛选。所以企业要将培养专业的人力资源管理人才放到首要位置。
3.4缺乏健全的人力资源管理体系
完善的人力资源管理体系是电力企业发展的重要保障，电力企业只有实施科学的绩效管理体系，才能激发人才的竞争力，促进企业选拔能力优秀的人才。特别是薪酬机制方面，形成阶段式有竞争力的薪酬模式，充分调动员工工作的积极性。
4.优化企业人力资源管理的策略
综上分析了企业人力资源管理的现状以及问题，下面要对分析内容进行总结，提出优化人力资源管理的策略。
4.1深化人力资源管理发展的规划和企业计划的融合
企业要积极推进优化企业人才资源管理的方式，提高人力资源管理水平，加快建设完善且符合企业内部实际情况的企业人力资源管理模式。借助完善的企业人力资源管理分析企业现状，结合企业管理制度，规划企业发展目标，计划企业发展道路。
4.2严格企业管理机制和人员招聘
严格的企业招聘机制是企业长远发展必不可少的保障。通过建立健全的企业管理机制及人才招聘机制可以很好的杜绝企业内部的不良风气，纠正企业内部拉帮结派、关系户等影响企业正常发展的现象。企业建立完善的招聘机制，扩大人才招聘的渠道，为广大人才提供公平竞争的平台，能够引进更多专业人才，吸收新鲜的血液，为电力企业的发展带来充足的资源。
4.3完善健全的薪酬福利机制
薪酬是员工生存之本，是员工为之奋斗的动力和目标。所以企业需要建立绩效管理机制，将薪酬与企业员工的工作相结合，实施奖罚机制，根据员工的表现，进行奖惩激励，以此激发员工的积极性并促进良性竞争。企业只有完善的薪酬机制，并按照机制严格实施，才能让员工明白只有努力工作提升自身工作能力才能得到跟高的报酬。员工在相互竞争中取得能力的提升，同时也促进了工作效率，加快了企业经济的发展，这是一个企业与员工双赢的局势，完善的薪酬福利机制将个人与企业相结合，两者相互扶持，共同发展。
4.4因材施教人才分类培养计划
重视人才培养也要因人而异，针对员工的特性因材施教，强化员工培训，采用多种方式的培训模式，增强员工的理论知识、实操能力、心理素质、表达能力等，壮大人才队伍建设，提高人才培养计划。
5.总结
电力企业是我们经济发展的中流砥柱，其经济发展水平影响着我们经济的总体发展水平。所以如何提升电力企业的经济发展水平至关重要。当今社会，电力企业只有紧随时代的潮流，不断优化企业人力资源管理能力，结合企业内部的实际情况增强企业人力资源管理机制，完善企业人力资源的管理模式，分析阻碍企业发展的不良因素，提升员工综合素质，解决阻碍企业发展的问题，才能在竞争激烈的市场环境中占据一席地位。
参考文献：
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