张晓燕 刘薇 赵敬佩
国网河北省电力有限公司晋州市供电分公司，河北 石家庄 052260
摘要：随着经济的发展，人们生活水平不断提高，电力行业发展迅速，在电力企业的发展过程中，人才对电力企业的发展具有至关重要的作用，可以有效的提升企业的竞争力。为了实现企业的快速发展，必须建立员工福利保障体系。在当前社会背景下，电力企业员工福利保障体系存在着很多问题，制约着企业的发展和进步，本文重点阐述了电力企业员工福利保障体系的缺陷，并针对性提出解决措施，提升电力企业人力资源管理效率。
关键词：电力企业；多层次；员工福利；保障模式
引言：电力企业员工福利保障管理，不仅能够确保员工的利益，而且对电力企业更好发展发挥着重要影响。因此，电力企业应加强福利保障管理，确保员工社会福利工作的有效开展，维护员工利益，满足员工的精神需求，同时能够充分调动员工工作积极性。由于电力企业在员工福利保障管理中存在问题，使电力企业福利发放工作得不到有效开展。对此，有关人员应加强对电力企业员工福利保障管理现状问题的分析，并提出有效的管理思路。
1、电力企业员工福利保障管理的重要性
员工福利是电力企业维护员工利益和提升员工忠诚度的重要手段，加强员工福利保障管理是电力企业的重要管理工作。首先，员工福利保障管理工作的有效开展，能够为员工提供基本权益的有力保障，可满足员工精神需求，增强员工的归属感。其次，员工福利保障管理工作，能够确保员工健康。如医疗保险，解决员工看病贵的问题，为保证员工健康奠定基础。再次，通过员工福利的正常发放，有助于提高员工的忠诚度，为电力企业发展贡献力量。最后，电力企业加强员工福利保障管理，能够最大限度的发挥员工主观能动性，保证员工队伍的稳定性。由此可见，员工福利保障管理工作的深入开展，可促进电力企业发展。
2、电力企业多层次的员工福利保障模式探讨
2.1建立电力企业员工福利管理的体系
在电力企业中,要建立员工福利管理体系,主要是为员工提供一些生活保障,作为企业的领导要经常关心员工,要让他们感受到企业给员工的关怀,这样在满足他们的需要后,解除他们的后顾之忧,激励他们能够认真的工作。因此,要完善和建立电力企业员工福利的管理体系,主要是给员工分配工作,给他们提供经济与物质基础,让他们在精神上真正的享受到公司的福利和待遇。在电力企业中,企业员工福利基金要坚持长期的管理,要进行不断的完善,并且有所提高,要保持其相对的稳定性。一个良好的企业在员工福利方面要做到坚持以人为本的原则和理念,把员工的利益放在首位,要站在他们自身的角度上分析问题,要坚持以科学合理的对员工福利进行具体的统筹,还要保障企业员工福利资金的来源畅通,对于支出要有一定的计划,要有计划的解决员工享有的福利费用。
2.2科学制定员工福利保障方案
当前，电力企业发展面临着激烈的竞争环境，人才竞争是决定电力企业生存和发展的重要因素，因而电力企业在吸引和留住人才时，应给予员工以基本的福利保障。所以，制定员工福利保障方案时，应遵循科学的管理原则。首先，制定员工福利方案时，与同行业员工福利水平相比较，并根据员工素质水平决定电力企业内部员工福利标准。如，针对高素质人才，应给予较同行业员工更高水平的福利制度；针对普通人才，可制定与同行业标准水平相同的员工福利即可。其次，企业方面应积极关注员工对福利保障的满意度，有助于消除员工的不良情绪，减少跳槽机率，对维护电力企业持续发展创造有利条件。
2.3优化改善员工福利保障项目
电力企业管理部门在员工福利保障项目设计中，要深入市场展开调研分析工作，了解到同行业企业相关福利项目内容，并结合本企业发展情况和员工需求，有针对性地设计开发员工福利项目，科学制定出最佳的员工福利保障方案。
管理人员要始终遵循科学管理原则，在福利保障项目优化设计中要从员工角度出发，既要注重福利项目的公平性，照顾到每一个员工的物质与精神需求满足，又要体现出福利保障项目的激励作用，根据员工日常工作表现进行制定实施福利项目，这样有利于最大程度激发员工的工作热情，提高企业工作执行力，为企业创造出更多的经济效益。
2.4创新福利管理方法
在地方电力企业的发展中，必须有效结合当地实际情况，采取战略性改革措施，对发展中的挑战和机遇进行深入研究，协调好激励、改革和发展之间的关系，监理现代化管理模式，对企业的相关资源进行合理的划分，对相关管理部门进行简化和合并，制定企业的发展目标，为电力企业的发展提供支持和参考。在电力企业的发展中，福利体系是实现企业现代化的关键和重点，我国电力企业的福利管理体系存在着结构单一等诸多问题，阻碍了企业有序、健康发展，导致企业无法实现经济效益社会效益。在电力企业的管理过程中，企业的决策者在多数情况下会直接对福利做出决定。因此，必须采取科学的措施，对企业福利管理过程进行优化，确保企业员工和管理者能正确认识到福利工作的重要性，基于电力企业的实际状况，对各个阶段的工作重心进行确认，逐渐实现每一个阶段的目标，实现企业的经济效益和社会效益。
2.5健全员工福利保障监督管理体系
在电力企业员工福利保障管理实践工作中，企业有必要针对该项工作内容有效构建出健全的保障监督体系，加强对福利保障实施的监督管理工作。这样一方面能够从根本上维护好每个员工的基本利益，让员工产生对企业更高的认同感，从而全心全意为企业建设发展贡献出自己最大力量；另一方面则是能够充分保障企业内部各项福利发放工作顺利开展，避免不公平不公开现象的发生。因此，现代电力企业要专门设立起监督机构，安排工作人员进行对员工福利保障管理工作的监督，杜绝管理部门违规操作的发生。与此同时，企业还需建立起完善的监督制度，切实落实好责任追究制度，一旦发生员工福利发放违规操作问题，就需要将责任落实到具体岗位工作人员上，避免发生相互推卸责任问题。监督人员要严格按照企业规章制度办事，确保企业员工都能够有权享受到属于自身的福利。探索多层次员工福利保障体系，为了适应新时代的发展要求，电力企业必须建立多层次员工福利保障体系，对员工的激励机制进行完善。依据企业实际状况，构建福利层次模型，确保员工在限定条件下依据模型，自主选择立项的福利项目，有效的激发员工的积极性，将人本管理和福利管理有效的结合起来，注重员工的实际需求。
2.6电力企业多层次员工福利保障体系构建的准则
①坚持全面管理。在电力企业发展中，建立多层次员工福利保障体系，落实好各项管理工作。在建立的员工福利保障体系中，尽量满足所有员工的需求，得到员工的认可，吸引更多专业人才加入到电力企业中，提高电力企业的核心竞争力。多层次主要是养老、薪酬、保险、福利、环境等多个方面，尽量扩展福利体系的覆盖面。②坚持以人为本。在建立电力企业多层次员工福利体系时，始终坚持以人为本的原则，为企业员工创造良好的福利保障和工作条件，保证员工的基本生活条件，确保员工可以全心全意投入至生产工作中。
3、结语
综上所述，电力企业员工福利管理制度是一项复杂的、系统的工作，可以有效的激发员工的积极性，实现企业的稳定发展。所以，在电力企业的发展中，必须明确当前员工福利管理制度中存在的问题，基于现代管理理念，制定科学的管理措施，和员工建立一套完善的沟通机制，对现有的福利政策进行完善，提高企业员工福利管理水平，实现企业和员工的同步发展。
参考文献
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