王振海
国网东海县供电公司 江苏连云港 222300
摘要：电力作为当前社会生产生活主要的能源种类，关系到社会的稳定和国家发展等各个方面。随着近些年我国社会的快速发展，各种电气化设备在工业和人们日常生活中得到广泛应用。这在很大程度上提高了人们生活水平，促进了社会进步的同时也使得对电力的需求量不断增加。尤其是在近些年各种新型电气化设备层出不穷，导致人们对电力服务的要求也在不断提高。为了满足当前社会各个行业对电力的实际需求，我国的电力工程数量不断增多。而在开展电力工程的过程中，良好的管理才能保证电力工程效果。本文讲究当前我国电力工程管理模式的创新等问题进行研究。
关键词：电力工程，管理模式，创新路径，分析研究
引言：
我国电力系统在近些年开展电力工程建设过程中，技术和设备的更新换代速度较快，在对项目进行管理过程中，传统的管理模式已经无法满足当前电力工程的实际需求。因此，在后续的发展过程中，要实现电力工程管理效果的提高，就必须积极强化工程管理模式的创新，采用现代化的管理模式，从而实现对当前开展的电力工程有效管理，为电力系统在新时期的进一步发展奠定基础。
1.电力工程管理简介
电气化时代的到来在提高人们的工作效率，促进社会发展方面显示了较高的优势。通过使用各种电气化设备，大规模的工业化生产得到实现。同时，一些小型家用电气化设备，大到冰箱、空调，小到电话、电饭煲。这些设备的普及不仅给人们带来很大的方便，同时也使得人们的生活质量得到极大的提高。但是，电气化设备在大面积使用的同时也使得用电量不断增加，电力已经成为当前社会生产生活主要的能源种类。因此，电力直接关系到社会的稳定和国家经济的发展。
我国电力系统为了满足当前发展的实际需求，在近些年相继开展了各项电力工程建设工作。而要实现电力工程在建设过程中能够顺利进行，建成以后的工程质量能够得到保证，就必须积极开展电力工程管理工作。尤其是随着近些年各项新型技术和新型设备不断引进并得到推广，电力工程涉及到的问题逐渐复杂化。这就使得一些传统的电力工程管理模式已经无法满足当前的实际需求，因此必须开展管理模式的创新工作。电力系统开展电力工程建设的主要目的是为了满足更多的电力需求。因此，在实际开展建设过程中势必要考虑到对生活区以及人群密集地区的影响。除此之外，电力工程不同于其他工程类型，其本身专业性和技术性较强，因此在进行管理过程中难度也相对较大。我国电力系统经过多年的发展，当前在电力工程管理方面已经有了较大程度的提高。但是，不可否认的是在很多情况下依然存在管理方式陈旧，管理制度落后等情况。这就使得一些电力工程管理效率和管理效果大打折扣。有时甚至在施工过程中造成人员安全问题和施工质量问题。因此，要实现电力工程建设质量的提高，就必须积极管理模式创新，提升管理效果。
2.电力工程管理存在问题研究
2.1缺乏有效的成本管控
成本管理和控制工作在任何工程管理过程中都是重要的管理内容。电力工程在开展成本管控工作的过程中，必须从整体出发，合理、系统的对一些支出和成本进行管理和控制，从而保证成本核算的准确性，避免造成资源浪费等情况。但是，在实际开展电力工程施工的过程中，由于一些电力企业缺乏对成本管控的认识，缺乏足够的成本核算和管理人员，造成成本管理效果较差。其次，在开展成本管理过程中由于缺乏现代化的管理理念，对于电力工程各个环节产生的成本缺乏深入调查，使得管理缺乏目的性，并未真正起到良好的管理效果。同时由于缺乏有效的制度进行约束，成本管控工作较为混乱。
2.2电力工程管理水平相对较低
有效的管理是保证工程建设速度和质量的重要基础，因此电力工程在进行建设过程中必须积极强化管理才能获得较高的建设效果。但是，在进行调查的过程可以发现，一些电力企业尤其本身专业水平较低，对管理的重要性认识不足，导致电力工程的管理水平相对较低。这一情况主要体现在管理的科学性和专业性不足方面。由于缺乏有效的工程管理，导致电力企业往往会在经济上受到一定的损失，同时建设的工程质量也无法得到保证。
3.电力工程管理模式的创新路径分析
3.1积极强化成本管控工作
成本控制工作直接关系到企业的发展，这一情况同样适用于电力工程。当前，我国电力企业已经打破了传统垄断经营，其面临的市场竞争压力较大。电力工程作为电力企业在实际运营过程中的一项重要开支，直接决定着电力企业的经济效益。因此，在实际开展工作过程中必须强化成本管控工作。要实现这一目的，首先要强化施工方案的设计工作，在设计过程中对工程各个环节的各项开支进行详细列出并进行细致分析，对于其中的一些不必要开支要进行精简，而对于一些需要更多资金支持的环节要进行加强。通过这种方式提高资金调拨的合理性，从而实现成本的有效管控。其次，强化材料设备采购的监管工作。在进行施工设计过程中要依据国家标准对所需的材料种类、数量等进行详细分析，同时开展市场调查工作，选择质优价廉的材料和设备，从而实现成本的降低。最后，要建立起完善的材料领用制度。对于库存和消耗的材料要建立详细的台账并定期进行核对。对于材料的领用情况要进行监督，避免出现资源浪费等情况。
3.2强化工程质量管理工作
电力工程由于专业性较强，规模较大，涉及到的流程和环节较多，因此质量管控的难度也相对较大。要保证电力工程质量，就必须采用科学合理的方法和手段进行质量管理工作。同时，要加强对工程质量的认识程度，在工程进行的各个环节都要进行质量控制和监督工作。同时，在开展质量管理过程中，必须采用现代化的管理标准和管理手段进行。可以适当借鉴国外的一些先进经验，结合我国的实际情况，实现对工程质量的有效管理。此外，电力企业在发展过程中要建立起完善的质量管理机构。在组建质量管理机构的过程中要充分考虑到电力工程建设过程中的一些专业性问题，因此必须要有专业性较强，对新型技术和设备熟悉程度较高的人员参与。在实际开展工程质量检查过程中能够从实际出发，及时发现问题秉承爱去有效措施进行整改，从而实现工程质量的有效保证。
3.3强化安全管理工作
电力工程在实际施工的一些环节具有一定的危险性，因此安全管理也是当前电力工程管理的意向重要内容。要实现这一目的，需要从以下几个方面开展工作：首先，要积极开展制度建设，在电力企业内部建立起安全施工责任制度，采用科学合理的手段来保证工程的安全施工。同时对于施工人员操作的规范性要进行监督，对于不规范才做或者不合理操作的情况要进行处罚。通过这种方式实现对工程施工安全的有效保障。其次，在进行施工方案设计的过程中就要对工程中可能存在的各种危险环节进行详细分析，依据存在的危险情况来制定安全保障措施。同时，对于这些环节在施工过程中要强化安全检查工作，避免安全事故的发生。
4.总结
本文通过对电力工程管理模式的相关创新问题进行研究可以发现，当前我国电力工程数量不断增多，新的电力技术和电力设备也在不断得到应用，这就使得传统的电力工程管理模式中存在的问题不断显现。因此，电力系统在进一步的发展过程中必须积极强化电力工程管理模式的创新，从成本控制、质量控制和安全控制等几个方面强化创新管理，从而实现整体管理水平的提高，保障电力工程管理效果。
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