王斌
广东电网黄埔供电局 广州黄埔510700
摘要：随着近些年我国社会的快速发展，当前电力设备和用电量不断增加。这在很大程度上促进了当前我国电力系统快速发展，各种电力基建工程的数量也在不断增加。通过这种方式有效的满足了当前我国发展对于电力的实际需求。但是，在开展电力基建工程项目建设的过程中，为了保证工程项目的正常进行，需要对其进度开展管理。本文将就电力基建工程项目进度管理方案设计等方面的内容进行研究。
关键词：电力系统，基建工程，项目进度，管理方案，分析研究
引言：
为了满足当前我国在发展过程中日趋提升的用电量需求，电力系统在近些年的发展过程中积极开展了对电力工程项目的建造工作。通过这种方式实现了当前电网覆盖范围的扩大和电力系统的完善。国家相关部门强化了对电力工程建设的重视程度，同时电力市场也在近些年的发展过程中不断扩大。这些情况的出现为当前电力基建工程项目建设提供了充足的条件。为了保证电力基建工程项目的正常进行，就必须强化进度管理。本文将就此展开探究。
1.电力基建工程项目的管理研究
开展电力基建工程项目进度管理的目的是在保证项目工程质量的基础上尽可能的缩短工期，从而实现工程效益的提高。因此，在实际开展过程中，其包含的内容较为复杂，如立项、方案设计、设备调度、施工等多个环节。除此之外，要通过电力基建工程项目实现良好的效益，就必须在实际施工之前就开展管理工作。因此，要做好方案设计。对于项目进度管理方案，必须要在国家相关规定的基础上开展，并且根据经济可靠，安全性较高的涉及原则进行方案的合计工作。在涉及过程中要注意进行方案优化，实现经济效益的提高。除此之外，电力基建工程项目往往需要用到大量的设备，因此在实际方案涉及过程中对于涉及的选择首先要保证其安全性和稳定性，同时要控制成本，通过这种方式在保证工程项目正常进行的基础上同时保证电力企业的经济效益。
2.开展电力基建工程项目进度管理的意义研究
电力基础工程项目进度管理是电力系统基础涉及建设的重要保障。当前，在开展工程项目进度管理过程中，往往需要依据一定的规律和程度进行。而在实际开展管理工作过程中可以发现，当前进行的电力基建工程项目很多都具有流程多、周期长以及变化性较大等特点。这些特点的存在很大程度上影响到当前电力基建工程项目的进度管理工作。而开展电力基建工程项目进度管理方案涉及就可以在实际进度无法按照计划进行时，通过及时开展管理，采取有效的进度调整措施，在保证工程项目质量的基础上保障工程进度。
3.电力基建工程项目进度管理问题的研究
3.1缺乏完善的管理制度
在对当前电力基建工程项目进行进度管理过程中可以发现，由于工程项目涉及到的人员和部门较多，在缺乏统一管理的情况下无法实现规范化的运行。造成这一情况存在的主要原因是当前对于电力基建工程项目的管理制度并不完善。这就使得很多管理不到位。在工程实际开展过程中无法保证项目建设进步，同时工程质量也会受到严重影响。
3.2管理人员专业素质有待提高
当前，对于电力基建工程项目的进度管理主要还是依靠人力来进行。因此，管理人员的专业素质直接决定着项目进度管理的效果。管理人员的专业素质涉及到的内容较多，例如建材的选择、设备的安装、技术的应用等。因此，在实际开展工作过程中，电力基建工程项目管理人员需要具有较强的专业能力，在开展管理过程中应该能够充分把握工程质量，在此基础上开展方案优化工作，从而实现对电力基建工程项目进度的有效管理。但是，在实际调查过程中发现，当前我国电力基建工程项目进度管理人员缺乏足够的理论基础，同时又缺乏实践经验，这是导致当前我国电力基建项目进度管理效果较差的一个重要因素。
3.3工程项目方案不够合理
电力基建工程项目在实际建设之前要进行方案设计。通过方案设计从而实现对整个项目的有效规划。但是，受到当前电力基建工程项目特点的影响，很多工程在实际施工过程中会出现各种问题。而完善的进度管理方案可以有效的保证项目的有序进行。当前，我国在对电力基建工程项目进行实际设计过程中，很多没有依照国家现行的标准进行设计，使得在实际施工过程中一些流程无法顺利开展。这是导致进度缓慢的一个重要原因。同时，由于对一些技术的了解不足，使得在基建项目完成后，无法满足技术的需求，造成施工质量下降。因此造成的返工现象较为严重，使得项目的进度受到影响。
4.提升电力基建工程项目进度管理效果的措施研究
4.1强化制度建设
针对当前我国电力基建工程项目进度管理存在的问题，首先要强化制度的建设工作。通过这种方式实现管理效果的提升。在开展制度建设过程中，首先要在国家相关标准的框架下进行，同时要充分考虑到电力基建工程项目的实际情况。在此基础上构建的工程项目管理制度要能够实现责任的细致划分，同时精简管理流程。通过这种方式实现管理制度的完善。
4.2强化管理人员专业素养的提高
当前，电力基建工程项目的进度管理专业程度需要不断提升。因此，在实际开展工作过程中，要实现电力基建工程项目管理效果的提高，首先要强化管理人员专业素养。一方面，在开展实际施工过程中，首先要依据施工过程中的实际需求选择合适的管理人员参与进度管理。例如在进行设备安装过程中要选择熟悉设备安装要点的人员参与管理。此外，要积极开展人员培训工作。对于现有的工程项目管理人员提升其专业能力和专业素养。通过这种方式使得当前参与电力基建工程项目进度管理的工作人员具有较高的理论素养和实践经验，从而实现对电力基建工程项目进度的有效管理。
4.3强化资金技术支持
电力基建工程项目涉及到建材、设备等购置，因此需要较多的资金支持。同时，在实际施工过程中，由于电力基建涉及到的电力领域专业性较强，因此对于一些技术的使用同样需要加以重视。因此，在实际开展工作过程中要给予足够的资金和技术支持，通过这种方式来保障项目的质量，同时能够按照计划的工期投入使用。
5.总结
电力基建工程项目进度管理涉及到的内容较为复杂，因此，在进行方案设计过程中要进行综合考虑。通过这种方式来保障施工完成的工程项目质量较高，同时能够按期完成施工，实现经济效益的最大化。
参考文献：
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[2]邵之韵. 浅谈电力基建工程项目进度管理[J]. 信息记录材料， 2018， 19（11）：240-241.