任丽娜
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摘要：现如今人们的生活水平持续提升，对电力方面的需求也在持续提升。因此，电力企业便需要做好管理工作，尤其是各类工程物资，更要予以重视、通过把握早期工作的不足，及时采取针对性措施进行调整，并对制度内容进行优化，促使企业的整体水平得到提高。本篇文章对于加强电力工程物资管理的方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：电力工程；物资管理；问题；对策
1电力物资管理具体特点
1.1供应需要及时有效
电力物资管理是一项整体的过程，它需要根据相应的生产指标，对电力物资进行整体化管理，并且电力物资的供应是顺应了电力工程的特点，与人们的生产生活有着密切的关系，需要及时、长久、有效地维持电力供应，所以，对于电力物资的管理也需要提前做好储备，对于可能发生的情况进行预测，保证电力物资可以及时有效地为电力工程提供服务。
1.2既有统一性又有分散性
由于电力物资的特殊性，一般情况下在具体电力工程开展工作前，需要进行一次性的投入，同时电力物资为了帮助电力工程正常运作，需要进行统一工作，统一连接。由于电力物资管理具有统一性与分散性的特点，良好的电力物资管理可以将统一与分散两个特性进行有效的均衡，如此就可以保证整体电力系统连续不断的正常运行。
2现阶段电力施工企业物资管理工作中存在的主要问题
2.1采购流程形式化严重，无法合理分配采购权
多数电力企业的基层部门在物资管理方面过于流程化与形式化，经常会受到各种因素的影响，使得采购流程出现较多弊端，无法合理分配采购权。严重时，可能导致车间材料的采购工作与物料管理工作存在秩序混乱情况。即便是团队、车间与施工企业均具备材料存储空间，但是整个施工的材料总储量，在货物名称或者存储方式上基本难以对接上，使得施工人员对于部分施工材料的使用情况与余量情况缺乏了解，直接导致电力施工企业出现材料积压以及财务资源浪费情况，无法有效地管控采购资金。针对于此，物资管理人员必须结合施工企业的发展现状，制定合理的采购流程，确保采购权的分配合理性。
2.2电力物资的管理职能分配不科学
一些电力企业对于电力物资的管理工作不到位，尤其是不能科学有效地制定合理的采购价格管理制度，这样就难以对采购部门的采购行为进行严格的规范，并且采购过程的采购价格严重脱离了实际情况，为企业带来经济损失和成本压力。而在采购管理职能分配方面并没有有效地进行职责具体内容分配，一些采购工作人员没有被严格的管理约束，导致工作清闲不上心，而一些采购人员就要更加辛苦，既要通过各种途径进行电力物资的采购工作，又要对于采购的前后工作进行妥善的处理安排，这明显无益于电力企业的团队建设，严重影响了电力物资管理，制约了电力企业的正常发展。
2.3电力企业物资管理体质难以有效改革
随着我国社会的发展，市场经济也变得越来越复杂，越来越多的电力企业在共享着同一块蛋糕。目前一些电力企业已经意识到了需要改变落后的管理体制，针对电力物资管理进行有效的调整。然而凡是改革总会遇到阻力，对于电力企业来说，体制改革进行过程中需要平衡自身利益以及市场需求二者之间的关系，但是一旦自身利益受到了严重的影响，领导通常就会以自身利益为主，放弃了对于相关的管理体制进行有效的改革。
具体来说，对于企业电力物资管理过程存在的积压库存，上级领导虽然想进行有效的解决，但是苦于没有有效的方法，对于电力物资库存的管理实行起来比较困难，随着时间的推移，物资积压现象严重，导致电力物资不能充分地实现自己的价值，利用率降低并形成一种恶性循环。
3 加强电力工程物资管理的方法
???????3.1打造智慧供应链
现如今我国已经进入了信息化时代，网络技术在各个领域均有所渗透。因此，电力企业为了得到更好的发展，在进行物资管理的时候，同样需要应用信息技术，以此达到系统化以及网络化的水平。通过使用信息技术，可以提前制定物资采购计划，为之后的仓储和配送提供帮助。所有符合要求的供应商都可以纳入到系统之中，随时随地进行资源共享。如果发现管理活动有任何问题存在，都需要及时予以改进。
3.2注重全寿命周期
对于工程物资来说，基于其全寿命周期，能够让电网管理工作变得更具精益化以及集约化特点。工作人员在采购的时候，可以从整体角度出发，对设备予以考虑。并非只是单纯思考价格，而是需要从全寿命周期入手，考虑所需要投入到的资金成本、安装经费、维修经费以及报废成本等。为了更好地应用这种管理模式，工作人员应当做好数据搜集工作。然而，当前普遍电力企业内部的系统较为陈旧，并不具备较强的整合度，很难实现成本信息的连续记录。因此，在未来，企业系统的研究工作便成为了主要方向。
3.3打造供应管理平台
对广大供应商来说，在进行管理的时候，理应将一些多余的供应商完全剔除，逐步确定可以和自身长期合作的伙伴。同时，对于所有供应商，都要对其各方面条件予以全面审查，包括物资价格、质量以及供应速度。此外，售后工作和技术水平同样不能有所忽视。通过应用这种方式，可以促使采购工作变得更为简单，部分多余的步骤都会被完全去除，而且时间分配也会变得更为自由，装备费用也会随之减少。不仅如此，在进行物资运输的过程中，同样需要不断缩减运输时间，以此防止会有物资堆积的情况产生，减少不必要的流动成本投入。
3.4提升库存管理的规范
对电力企业来说，通过开展物资管理，可以促使自身工作效率有所提升，同时也能获得更高的经济效益。在正式进行物资购买之前，需要先对需求量进行全面统计，以防会有物资出现长时间堆积，造成资金冻结。另外，在管理过程中，还需要对其合理划分，将其分为主要物资以及次要物资两类。特别是次要物资管理，具体储存数量还需要参照前几年的实际消耗，对其展开预估。部分可以在本地直接进行购买的物资，则可以选择减少储存量，亦或者完全不储存。
3.5创设应急物资体系
对物资管理工作来说，应急物资体系有着非常重要的基础作用，可以针对现有的问题，及时予以处理。在日常管理的时候，企业应当对可能出现的突发事件进行预案，并采取系统性分析，基于相关级别，对其重新归类，制定对应的处理方案。这样一来，管理工作的利益就能进一步扩大。
3.6积极应用新型技术
伴随科技水平的快速进步，我国多个行业在进行发展的时候，引入了大量新型技术，并逐步加大了这些技术的应用效果。在新形势背景下，信息化模式对物资管理有着非常大的益处。所以，企业理应做好技术研究工作，把握当前管理活动存在的缺陷，及时予以调整和优化。如此不但能够为自身带来更多经济效益，而且还能有效提高工作效率。
4 结束语
对于电力企业而言，物资管理逐渐变成一项有着较高系统化水平的工作任务，对企业的管理有着非常大的影响。因此，企业理应尽可能提升自身管理水平，对其中的问题部分进行优化，进而为自身发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]赵宝忠.电力企业物资管理的优化[J].科技创新与应用，2017（17）：263.
[2]郭永林，王晓燕.电力施工企业物资管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，000（011）：2539-2539.