浅析电力生产安全管理措施及建议

发表时间:2021/1/6   来源:《中国电业》2020年8月22期   作者:卞胜
[导读] 电力在社会生产和人类生活中发挥着不可替代的作用。
        卞胜
        国网河北省电力有限公司灵寿县供电分公司,河北 石家庄  050500
        摘要:电力在社会生产和人类生活中发挥着不可替代的作用。电力生产管理是电力企业的核心任务,具有综合性和复杂性的特点。是电力职工安全生产的保障,是社会稳定发展的保障,是电力企业可持续发展的保障。因此,必须重视电力生产管理中存在的安全问题,采取科学合理的措施加以处理,确保电力生产的安全稳定。
        关键词:电力生产;安全管理;措施;建议
        1、电力生产管理中的安全问题
        1.1管理方式不科学
        如今,随着我国信息技术的不断发展和成熟,我国已进入全面信息化阶段。各行业都引进了先进的科学信息技术,电力生产管理也不例外,电力结构信息化也得到广泛应用和完善。
        例如,现代电子网络系统可用于监控。当生产过程中发生故障时,利用计算机技术,通过远程监控,将故障位置和问题迅速发布给维修人员,为检测人员提供快速、准确、方便的检测方法,大大提高了电力工作效率。分析了近年来小规模、小规模、小事故的特点。
        原因是信息设备的维护和管理存在问题。由于管理措施和制度的不科学发展,导致设备的维护管理仅限于形式。这种情况很容易埋下许多安全生产隐患。
        1.2工作人员安全意识不强
        一般来说,要想安全生产,员工必须遵守安全标准。然而,在电力企业中,许多员工在长期的工作中,忽视了安全生产意识,习惯了一些非法的生产操作[6,7,8]。在电力企业的生产中,职工的规范化操作关系到整个生产结构的安全。据资料分析,因员工违章操作引发的事故时有发生。习惯性的非法经营表明,员工长期处于非法经营的环境中,一些工作方法、方法和行为与规范要求相差较大,违法行为、不当操作、违反公司章程的行为屡见不鲜。由于电力生产的特点,工作人员必须始终高度重视安全问题,规范操作,降低存在的风险问题和安全风险,减少因操作不当造成的触电事故频发。
        1.3安全责任管理制度不完善
        不同的电力企业有自己独特的、适应自身发展的一套管理模式,但普遍存在的问题是安全责任没有具体落实,责任划分存在严重漏洞。总的来说,上级单位的工作安排只是一个很简单的解释,相关的原则和安全问题也简单地强调了。此外,电力企业的工作压力很大,管理者也在抓紧在具体的工作分配中提及。不能进行具体的工作区分,不能及时落实和监督工作制度。
        管理者一般把精力放在企业设备的管理和操作人员的技术调查上。导致生产管理环节在实施过程中出现失衡。长此以往,隐藏的生产问题就形成了。很容易错过最佳解决时间,也很难对改进措施制定出科学的解决方案。
        1.4岗位具体责任要求不明确
        具体地说,职位权力是指管理者对管理者所处的位置以及与管理结果相关的责任。由于电力企业与经济发展的重要关系,我国电力企业大多为国有企业,由政府部门管理。在电力企业内部管理中,部门之间权责关系混乱,容易出现一些管理漏洞,如多部门管理问题、无人管理问题、越权管理等。,同时也容易造成生产管理的盲区。当发现问题时,找不到相应的管理人员来解决问题,容易造成损失;此外,企业应制定相应的奖惩制度,明确各部门的管理制度,转变管理者应对各方面检查的态度。
        2、提升电力生产安全管理工作水平的相关措施
        2.1积极采取和运用先进的通信技术
        进入新世纪后,我国科学技术发展迅速,计算机技术、通信技术和信息技术等都取得了长足的进步。电力企业要与时俱进,广泛采用和运用3G、4G通信技术和计算机技术。例如,企业应依托3G通信技术建设和建设网络监控系统,实现变电站等设施设备的无人值守工作。

目前,我国电力企业3G网络监控系统已全面实现了全方位、多层次、多角度和监控效果。能否实现无人值守和无人值守的效果,是衡量电力企业安全生产工作的重要指标。同时,对于高压线路上的关键设备,如何开展无人值守工作也需要进行全面深入的研究。对于我国目前的智能电网来说,塔架结构和3G/4G监控系统是维持电力生产正常运行的重要基础,可以起到警示和预防作用。通过高清视频的回放和仔细观看,可以全面、准确地查找事故原因,并制定相应的对策,确保电力系统持续、健康、稳定运行。
        2.2采用数字化管理措施来提升企业的生产安全管理水平
        为了彻底摒弃传统的管理和工作模式,转向更现代、更科学的管理模式,必须积极采取数字化管理措施,才能顺利如期实现企业的战略发展目标。在数字化管理措施上,主要是采取相应的高科技手段对数据进行采集和整合,从而有效提高工作效率。就电力企业的档案管理而言,如果采用传统的手工方式,所获得和实现的工作效率无疑是非常有限的,不适应当前社会的发展。随着我国市场经济体制的逐步完善,电力企业将面临更加激烈的竞争。为了提高企业的市场核心竞争力,保持企业持续、健康、稳定的发展,必须提高企业档案管理的能力和水平。一方面,企业可以拥有更强大的市场运作能力,另一方面也有利于企业战略目标的实现和实现。
        2.3计量装置的稽查和监督
        一是对相关类别用电单位的计量装置进行检查,按照国家标准的要求,监督核实计量装置的结构配置精度和计量精度是否符合国家强制性标准的要求。同时,要全面、准确、定期检查更换情况。为保证电力日常工作的准确性,对有关计量部门的计量数据进行监督、检查和校验,必须保证所有在用计量器具信息的全面性和准确性,全面推进和落实检修工作,消除误差由电能计量装置的问题引起的电能成本核算问题。同时,还要注意协调好电力安全生产管理工作中有关部门或机构之间的关系,为电力安全生产保驾护航。
        2.4采用更为现代的电力设备管理措施和方案
        为此,我们必须从以下几个方面来推进和实施:一是定期全面检查设备质量,在保证成本的前提下,选择最优质的产品,确保所有设备都有最好的质量,并保持连续性,电力生产健康稳定运行。在相关设备的安装过程中,必须事先制定科学的施工方案,并对施工过程进行严格的检查和监督。施工环节应彻底消除因施工质量问题或接线错误造成的安全隐患。
        维修工作以定员的方式进行,对设备运行中可能出现的问题进行全面细致的观察和分析。比如,要及时、准确地发现和发现变电站设备在运行过程中的异常情况和隐患,并采取合理措施进行处理。对检查处理过程中收集整理的数据,有关部门和人员必须进行科学技术分析,积累经验,提高电力生产安全管理的能力和水平。为保证电力生产的正常发展,对存在重大安全隐患的设备必须采取强制更换措施。
        3、结束语
        本文通过对当前电力企业生产工作的分析和研究,发现电力企业安全生产管理工作存在以下发展劣势,如电力企业生产工作管理体制存在缺陷,电力生产工作管理方法存在弊端企业内部构建完善的管理体系,并用科学的方法进行管理,导致管理问题,降低电力企业生产效率,无法保证电力生产的安全。面对这一问题,电力企业首先要构建科学的安全管理机制,开展安全教育,更加注重教育培训,建立明确的工作责任制,明确不同人员的工作范围,确保工作有效进行。最后,电力企业的生产管理人员也要提高管理的科学性,加大对电力生产设备的安全检修和维护,确保管理的有序进行。
        参考文献
        [1]高杰,李金林,梅勇.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].中国新技术新产品,2015(16):187.
        [2]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望,2015(01):59+61.
        [3]吴建莆.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].山东工业技术,2014(20):265.
        [4]王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理,2014(06):202.
        [5]蔡万灿.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].企业技术开发,2013(Z2):136-137.
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