史航宇
福建福清核电有限公司 福建 福清 350318
摘要：指标是公用事业的重要管理工具，但是指标数据在管理过程中的真实性和准确性已逐渐成为制约指标管理效率的瓶颈。本文旨在分析指标管理中“三个空白”的思想，定位现状，研究独立第三方在指标管理中的作用和责任，解决“三个分公司”的问题。提供改进索引管理的新策略。
关键词：电力企业；监测指标；战略
引言
随着社会的不断进步和发展，中国的电力公司也在不断地创新发展。进入21世纪，中国的电力系统在供电可靠性和输出稳定性方面取得了长足进步。在电力系统的整体管理中，引入了更加全面的科学治理结构，通过整个系统的网络管理可以保证电源的质量和安全性。电源系统管理直接影响电源的整体效果。为了确保管理到位，许多电力公司收集大数据，数据和信息，分析并总结电源可靠性的改进，并根据各种运行指标做出决策。科学决策，合理规划，能源系统的建设和生产以及参与科学管理。能源系统的管理效果已在各个方面得到充分体现，涉及各种能源生产过程。可靠的管理可以使电力系统灵活运行，科学稳定地运行。服务的质量和综合管理的水平反映在能源的计划，设计，建造，运营，维护和生产中，从而提高了公司的市场竞争力。
1指标管理的现状
1.1高指数化合物
在当前的管理模式下，业务部门负责指标的设计，显示更大的自主权。产生的问题是：索引的组成非常高。例如，在参考系统江西省电力有限公司中，可以使用以下方法细分公用电网安全风险预警工作评估指标安全部：5级。实施管理的有效性包括5个一级指标，其中用户资源协议率包括8个二级指标。从指标的详细数据到指标的最终评估值的计算过程非常复杂。例如，一个索引包含3个顶级索引，其中一个基于标准方法，另外两个基于四分位数方法。最终评估值为3个指标的总和。有时，评级指标的评估值不是实际值，而是经过字符串，年份或平均值关系后的校正值。
1.2指标数据精度不高
指标包括难以定量评估的日常工作质量，导致自动收费的百分比较低。业务部门在许多指标中建立了加减法子项（尤其是那些难以量化的指标，基于主观评分，执行特殊主题或任务等），而不是系统中的“加减法”。指数。对于可以自动收集的指标，在实际评估中还将进行手动干预。商业部门将根据申诉要求审查指标数据，以消除不合理因素。起点是使评估结果尽可能公平合理。
2监控电力公司指标的策略
2.1日常运营阶段
运营阶段的主要职责从商业部门转移到监视部门，而商业部门仅在确实必要时才调整详细数据。例如，在监视配电网络的服务和维护指标的过程中，监管机构应添加详细数据并将其发送给运输检查部门。运输检查部门根据情况对数据进行调整，然后将计算结果和调整指令返回监管部门进行验证。但是，这种迭代过程不仅增加了商务和监控部门的工作量，而且降低了指标的准确性。因此，在理想的管理过程中，监控部门将直接将数据结果应用于指标计算。监控部门根据确定的定义和计算方法，根据详细数据计算最终评估结果，并将详细数据和指标计算结果发送给中央部门。中央部门统一发布最终评估结果，详细数据和计算过程。
2.2完善可靠性管理网络，提高可靠性管理知识
（1）电力系统供电的可靠性影响国民经济的发展，是关系到国民经济和人民生活的重要事件。管理电力系统的可靠性可以有效地保证电力系统的运行。通过合理科学的管理，它贯穿了整个供电公司的生产。整个运行过程和整个运行过程使电源稳定可靠。就管理的可靠性而言，人为因素至关重要。只有充分确保公司董事对工作有良好的责任感和奉献精神，才能实现有效的管理目标。董事需要良好的个人素质和专业技能。继续总结实践经验，改进管理方法，走到最前沿，深入基层，了解不同的能源供应，生产和运营流程及联系，并不断丰富自己的管理能力。
随着科学技术的发展，特别是网络计算机技术的发展，我们必须继续创新方法，将网络技术与实际工作结合起来，以实现高能效和高效管理。 （2）能源公司是高科技密集型产业。所有管理流程和系统结构都必须符合国家标准和法规。根据国家电力可靠性法规和行业标准构造要求，必须制定符合公司自身运营的法规和系统。通过在公司内部建立良好的制度，合理的组织和实施，以实现公司管理的规范化，在实践中，有必要不断充实和完善，建立和完善公司的会议制度。公司的可靠性。通过定期内部培训，建立相关责任制，改善相关人员管理。意识，通过系统的局限性，实现对管理人员的良好管理，履行职能，对每个人的一部分进行管理，全面提高供电能力和水平。
2.3开发面向多机组的智能化ERI管理平台
中国核工业集团公司负责中国核电设备可靠性系统（ERDB）的开发。 ERDB中建立了一个单独的ERI管理模块，用于ERI数据的收集，存储，计算，评估，可视化和趋势跟踪，从而大大提高了发电厂的利用率。 ERI数据收集，统计，计算和趋势分析工作效率。该模块适用于中国核电的所有成员电厂，并连接到每个电厂的生产管理系统。通过自动提取基本数据并定期计算结果，索引的收集和计算过程既简单又快速。实现了智能数据采集，自动计算和评估等功能，可以自动生成电厂所需的报告和审批程序，方便了数据集成的管理。通过此模块，来自中国核电厂各部门的所有数据都将集中存储并在ERI中共享。
2.4加强运维管理，丰富故障修复力量
为了保证供电设备的安全稳定运行，有必要不断降低供电公司生产经营中的设备故障率。这是有效解决电力系统电源可靠性的有力措施。只有全面加强管理和控制，减少影响电气设备的因素，实现有效维护，及时发现问题，并解决和消除电气设备的缺陷和隐患，可以保证可靠的电源。电力系统故障是不可避免的。应根据实际情况制定应急预案，以确保必要的日常维护和修理力量。同时，还成立了突发事件的紧急维修人员队伍，以确保紧急维修人员的培训和工作保持一致。结合起来，我们应该在管理部分更好地了解团队的工作方式。如果有故障，我们可以迅速做出反应并尽快进行维修。趁机进行实战演习，以锻炼维修队的应急能力。
2.5指标分析阶段
实施“三个差距”管理后，在分析阶段，基础单位可以在发布指标结果时获得指标评价值和详细数据。入门级单位使用详细数据作为分析的主要基础，可以快速查明管理缺陷，从而实现改进并减少商务部门和入门级单位的工作量。第三方的指标监控可以有效解决指标数据精度低，指标对工作改进的指导作用薄弱的问题。
2.6促进实施全面团队管理的概念
单元可靠性是一种全面的可靠性管理。 ERI涵盖了与电厂设备管理相关的所有方面，包括运行，维护，工作控制，变更，设备监督，系统监督等。因此，改善设备可靠性管理不是电厂部门负责或独自承担的事情，也不是技术部门尽力而为的事情。只有各有关部门积极按照科学的方法提高设备的可靠性，设备的可靠性管理水平才能提高，而ERI才能提高。电厂的每个部门在提高设备可靠性方面都是至关重要的。 ERI的工作在综合设备管理理念的指导下，促进了电厂各个部门的合作与共同努力，以提高设备的可靠性。
结语
指标是业务运营的重要管理工具。 “三个差距”管理模式的实施，不仅满足了“大数据”时代的要求，而且促进了“三个公地”指标的管理，以充分利用“三大差距”指标。指标管理功能，促进实现业务目标。
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