杨欣
（曲阜市人民医院 273100）
摘要：目前，医院财务管理和会计核算不断根据新医改政策的不断深入而进行相应的转变，以提升工作效率，促进医院的长久发展。本文主要浅析医院财务管理和会计核算中存在的问题，并结合新医改政策提出相应改进的措施，希望为医院财务管理和会计核算效率提升，提供一定的帮助。
关键词：新医改；医院；财务管理；会计核算
Hospital financial management and accounting under the new medical reform policy
(Yang Xin 273100, Qufu people's Hospital)
Abstract: at present, the hospital financial management and accounting are constantly changing according to the deepening of the new medical reform policy, in order to improve the work efficiency and promote the long-term development of the hospital. This paper mainly analyzes the problems existing in hospital financial management and accounting, and puts forward corresponding improvement measures combined with the new medical reform policy, hoping to provide some help for the improvement of hospital financial management and accounting efficiency.
Key words: new medical reform; Hospital; financial management; accounting
医院管理的重要组成部分就是财务管理和会计核算，其真实反映了医院的经营情况，对于医院发展具有重要的意义。因此，医院可以在新医改政策的背景下，以促进医院发展为前提，进行财务管理和会计核算工作效率的提升，从而提升医院的管理水平。
一、医院财务管理和会计核算中存在的问题
（一）重视度不足
目前，部分医院的财务管理和会计核算并没有得到医院领导的重视，医院领导在进行决策时，并没有根据财务管理和会计核算的情况作为决策依据，不利于激发医院财务人员对财务管理和会计核算的重视度，从而影响医院的健康发展[1]。
（二）稽查制度缺失
稽查制度是对医院财务部门进行审批和把控的重要机制，部分医院并没有根据财务管理和会计核算的工作需求，建立完善的内部稽查控制机制，不能对财务部门的收入和支出进行严格把控，不仅降低了医院财务人员工作的规范性，还导致医院财务风险问题的存在，不利于医院的健康发展。
（三）管理制度不健全
医院应当根据管理需求建立科学的财务管理制度，以保证财务工作的规范性。但是，部分医院在进行财务管理制度建立时，并没有根据医院的自身经营情况，进行制度完善，导致财务管理制度的柔性化不足，不能调动医院财务人员的工作积极性，从而影响财务管理和会计核算工作的顺利开展。
（四）考核机制不健全
健全的考核机制可以不断调动财务人员的工作积极性，使其根据医院管理需求，进行财务管理和会计审核工作的开展，以提高医院的管理水平。但是，部分医院在进行财务人员考核的过程中，并没有基于调动员工积极性角度出发，进行考核机制的完善，导致考核结果不能反映财务人员的真实工作情况，从而出现公平失衡的现象，影响财务人员的工作主动性，导致财务管理和会计核算工作出现诸多问题，不利于医院的稳定发展。
（五）信息化程度不高
目前，部分医院的财务管理和会计核算工作还以简单的手工操作来进行，并没有根据信息化发展的特点，进行财务软件的应用，导致财务人员不能根据财务管理和会计核算的需求，进行相应工作的开展，不仅不利于医院财务管理工作的完善，还导致财务信息的缺失，导致医院领导层的决策缺乏准确的数据支持，不利于医院的长久发展。
二、新医改政策下医院财务管理和会计核算完善的建议
（一）重视度提升
随着新医改政策的不断落实，医院领导层应该根据新医改政策的要求，认识到财务管理和会计核算对于医院发展的重要性，在进行医院发展与决策的过程中，逐步提高对于财务管理和会计核算的重视度，并以此为基础，进行医院相关工作的开展，保证医院收费结构管理的合理化，不仅可以提高医院的管理水平，还为医院的健康运行提供了重要的依据，有利于医院的稳定发展[2]。
（二）稽查制度完善
医院应当根据财务管理和会计核算工作的要求，建立完善的内部稽查制度，对医院财务部门进行全面监督，保证财务管理和会计核算工作开展的稳定性。首先，医院可以根据新医改政策进行传统管理模式的转变，以适应新医改政策的要求，提升医院的管理水平。其次，医院可以根据财务部门管理需求，加强内部稽查制度的完善工作，不断根据财务管理和会计核算的工作要求，对财务部门的工作进行监督，并以此为基础，进行财务岗位定期转换制度，以起到相互监督的作用，保证财务工作开展的公平性与公开性。最后，医院可以根据财务管理和会计核算的需求，建立独立的内部审计机构，加强对财务部门的监督和管理，不仅可以保证财务工作开展的规范性，还为财务管理和会计核算工作效率提升提供了重要依据。
（三）管理制度完善
医院可以根据新医改政策落实的需求，不断进行管理制度的完善，为财务管理和会计核算工作提升，提供重要的制度保障。首先，医院应当加强预算管理制度的完善，根据医院经营和发展的需求，不断完善预算管理制度，使得财务人员可以基于预算管理制度的要求，进行医院各项经济活动预算工作的开展，保证预算工作的科学性。其次，医院应当加强资金管理制度的完善，根据医院自身经营和发展情况，对医院内部各项资金的应用加强管理，控制好医院的收支，为医院的稳定发展提供稳定的资金支持。一方面医院应当加强财务人员的培训工作，通过培训，不断提高财务人员的工作意识，使其认识到财务管理和会计核算的重要性，并以此为基础，进行医院资金的管理与预算工作，保证资金管理的科学性。另一方面医院也应当根据资金管理严谨性的要求，不断进行资金管理制度的完善，通过制度对财务人员的意识和行为进行约束，提高医院的资金管理水平。最后，医院应当根据发展需求进行资产管理制度的完善，一方面医院可以根据发展需求，进行资产清查制度的完善，要求财务人员根据制度要求，定期进行医院资产清查工作，通过资产清查盘活闲置资产，提高资产的使用效率。另一方面医院可以根据固定资产管理需求，完善资产管理制度，要求财务人员根据资产管理制度，建立二级分类明细账，不断对医院的固定资产进行数量和金额的统计，帮助医院领导层进行固定资产使用情况的全面了解，为医院领导层进行科学决策提供准确的数据[3]。
（四）考核机制完善
医院可以根据调动财务人员工作积极性出发，进行考核机制的完善，把激励机制与考核机制相结合，不断对财务人员的工作积极性进行调动，使其根据新医改政策要求，完善财务管理和会计工作内容，从而提高医院的管理水平。医院在进行财务人员工作考核的过程中，可以把财务人员的工作表现与考核制度相结合，使得考核结果可以真实反映财务人员的实际工作情况，并以此为依据，给予财务人员相应的奖励，不仅可以调动财务人员的工作主动性，还可以使得财务人员根据医院发展和新医改政策的要求，进行财务管理和会计核算工作的完善，保证考核的公平性，从而促进医院的整体发展。
（五）信息化应用水平提升
医院可以根据财务信息化管理需求，加大对财务信息化管理的资金、技术和人力投入，以完善财务管理和会计核算为目的，建立属于医院的财务软件，为财务人员工作的开展提供信息技术支持，不仅可以提升财务人员进行信息收集的效率，保证信息收集的全面性；还为财务人员进行医院经营情况和发展情况的精确分析提供了重要依据，有助于医院决策的准确性[4]。
结束语：
综上所述，新医改政策在医院的落实，为医院财务管理和会计核算工作完善提供了重要的依据。医院应当根据新医改政策落实的要求，不断分析本院财务管理和会计核算中存在的问题，并以此为依据，进行医院相关规章制度的完善，保证财务管理和会计核算的制度支持。同时，医院应当借助信息化技术，建立符合医院经营与发展情况的财务软件，为财务管理和会计核算工作的开展，提供技术支持，从而提升财务管理和会计核算的工作效果，有助于医院的稳定发展。
参考文献：
[1]徐东慧,张永宝.新医改背景下医院财务管理与会计核算研究[J].财会学习,2020(31):92-93.
[2]徐洋阳.新医改政策下医院财务管理和会计核算研究[J].当代会计,2020(08):62-63.
[3]魏克柔.新医改政策下医院财务管理和会计核算研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(03):52-53.
[4]李颖.新医改政策下医院财务管理和会计核算研究[J].财经界,2020(07):182.