江苏省岩土工程公司 江苏南京 210019
摘要：职工是国有企业的主体，如何能够最大程度的调动职工的主观能动性，发挥职工的内在潜力，是国有企业组织人事工作的重中之重，与企业效益多寡与发展前景有着较为密切的联系，值得加以深入探究。本文将主要论述加强国有企业组织人事工作的重要意义，并提出相应的创新思路，希望能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用，从而全面提高国有企业组织人事工作质量，增强国有企业的凝聚力和战斗力，促使其在新时期始终保持迅猛发展态势。
关键词：国有企业；组织人事工作；创新思路
引言：市场经济模式下，国有企业面临的竞争环境十分复杂，人才流失问题也比较严重，内忧外患之下不少国有企业都陷入了巨大危机之中，发展前景不容乐观。为了打破这一局面，国有企业应该切实加强组织人事工作，重视人才的引进、培养、考核，打造高素质的职工队伍，确保人尽其才理念的达成，职工能够为国有企业的发展贡献最大的智慧和力量，国有企业的发展脚步将会走得更加长远和稳健。
一、加强国有企业组织人事工作的重要意义
近些年来，企业之间的竞争越来越激烈，人才的重要性也愈发彰显出来，企业中拥有的人才数量越多，质量越高，其整体竞争力就越强，同时国有企业能够为人才创造优越并具有竞争力的发展空间，使他们有强烈的责任感和归属感，认同企业的发展方向和目标，并为之奋斗。当前，正处于国企改革的关键阶段，对人才的需求量较大，通过优化组织人事工作，能够优化人力资源配置，提高人力资源利用率，可以保持国有企业发展的稳定性和安全性，降低国有企业的经营风险，在此情况下国有企业就能牢牢立足于市场和行业上，不会轻易被淘汰，获利能力也会显著提升。
二、国有企业组织人事工作的创新思路
新形势下，传统组织人事工作理念和模式已经不再适用，在国有企业不断发展的今天，必然要运用更加科学先进的思想观念和技术方法作为依托，加强组织人事工作的创新，可以为国有企业的创新发展注入源源不断的生机活力。具体而言，国有企业组织人事工作的创新表现在以下几个方面：
1、建立健全的人事管理体系
国有企业要彻底摆脱传统思想的束缚，与自身发展战略规划和目标相结合，建立健全的人事管理体系，将监督管理责任分配给各部门、各岗位人员，确保他们能够明确职责，各司其职，相互监督，这样就不会轻易滋生违法乱纪行为，国有企业的资产安全能够得到一定保证。人事管理体系应包括培训制度、考核制度、激励制度等，由组织人事部门负责开展培训需求分析工作，制定培训和考核计划，合理安排培训时间，设置详细的考核指标，采用多种激励措施，确保相关工作能够得到贯彻落实。在培训工作中应遵循重点人才重点培训，优秀人才优先培训的原则，根据职工的培训与考核效果安排他们的岗位，将此作为职工职位晋升和提高薪资的有效依据，以调动职工参与培训和考评的积极性，实现职工培训、考核、任职、待遇的一体化建设。
2、建立完善的信息沟通体系
一般来说，国有企业组织人事工作需要有完善的信息沟通渠道，当务之急是要加强现代信息技术的应用，构建可供企业组织人事部门与内部其他部门以及与外部其他机构单位有效沟通的平台，促进信息的高速传递，给组织人事工作提供信息方面的有力支持。通过对采集信息的深入分析，可以得知国有企业发展过程中可能遇到的风险，制定针对性的防控措施，降低风险发生几率及其带来的危害。
除此之外，还要构建国有企业组织人事数据库，了解到企业人力资源的培训、考核和应用状况，判断人力资源是否得到科学合理的利用，根据单位发展目标，合理优化人力资源，为职工创造职业发展空间，在工作中能够发挥其特长专长，提升认同感和归属感，从而在国有企业发展过程中发挥更大的价值。
3、激发职工创新意识
现阶段，创新型人才是国有企业迫切需要的一类人才，为了培养出更多的创新型人才，国有企业应该以“岗位练兵、技术练赛、师带徒”等形式为载体，广泛开展培训活动，提高各岗位职工的综合素质。针对各个部门、岗位的职工，其培训方式方法应存在差异，应根据岗位需求满足不同员工的职业发展要求，这样才能够达到教育培训的真正目的。比如说，对经营管理人员，运用课堂讲授、座谈研讨、案例分析、实践锻炼等形式，开展以精细化管理、现代项目管理、内控制度为重点内容的集中培训；对专业技术人员，大力实施知识更新工程，鼓励技术人员继续学习，提高自主创新能力，并大力推进国有企业科研攻关水平；对技能操作人员，开展职业技能培训、岗位安全知识培训和岗位适应性培训，深入开展岗位练兵、技术攻关、名师带徒等活动，这些都是强化职工创新科研意识的途径。
4、强化职工的自我管理
要想保证国有企业组织人事工作的顺利高效开展，就要积极采用职工自我管理的模式，协调好职工利益与企业利益的关系，促使职工的主体地位能够充分发挥出来，产生自我优化、自我提升的强烈意识，不断提高职工队伍整体素质，他们将会出色完成岗位工作，为企业创造丰厚的社会经济效益。以人为本思想指导下，将国有企业的成本效益目标进行细分，落实到每个部门、每个岗位人员的人头上，以此来强化他们的责任意识，使之凭借丰富的知识和较强的能力，更好的服务于企业发展，企业各个阶段的发展目标就能稳步达成。可见，职工的自我管理是人本管理的拓展和延伸，可以给职工施加动力，激发职工的主人翁意识，让职工主动分担国有企业的压力，职工发展与国有企业保持同步速率，将会对国有企业发展产生积极效应。
5、加强企业文化氛围的营造
良好的企业文化氛围能够潜移默化的感染职工，引导职工与企业形成一致的价值观，增强企业内部凝聚力，加强先进企业文化的创设是新时期国有企业组织人事工作创新的一个重要思路。在建设企业文化时应该遵循以人为本的原则，充分尊重职工的思想，了解职工的需求，帮助职工解决他们工作和生活中遇到的实际困难，维护职工的根本利益，缓解企业与职工的矛盾，可以促使国有企业职工队伍更加和谐稳定，形成整体合力，爆发出无与伦比的战斗力。与此同时，加强与职工的交流，向职工介绍当前国有企业的发展现状，鼓励职工提出意见和建议，让职工参与到国有企业经营管理之中，将会大大增强职工对企业的归属感，他们会齐心协力，与企业共渡难关，有利于国有企业攻克发展道路上的一个又一个挑战，迈向更加光辉灿烂的明天。
结语：总而言之，国有企业组织人事工作的创新将会对企业市场市场竞争力的提升起到至关重要的作用，本文提出了几点创新思路，包括建立健全的人事管理体系和信息沟通体系，加强对职工的培训，激发职工的创新意识和自我管理意识，积极实施企业文化建设。相信这些举措的落实必然会促使国有企业组织人事工作焕发出全新气象，国有企业发展势头将一片大好。
参考文献：
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