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摘要：我国用电量逐年增加，使得电力企业快速发展，而电力企业的进一步发展对电力企业施工技术和管理提出了更高的要求。为了更好地满足时代发展对电力应用的需求，研究电力工程施工技术及管理变得十分重要。本文主要研究了电力工程施工技术与管理的不足之处，并针对这些问题提出了相应的改进策略，以期为读者提供借鉴。
关键词：电力工程施工：技术：管理
优化电力工程施工技术以及提高技术管理水平对提高电力企业施工、为电力企业带来更多经济效益意义重大。电力工程施工技术和管理存在于电力企业施工的整个流程，是电力工程施工的重中之重。但目前我国电力工程施工技术和管理存在着一定的不足，找到不足之处，并进行相关问题解决对促进电力工程高效稳定发展意义重大。
1、当前电力工程施工技术与管理存在的不足
1做好技术交底工作
近几年，我国电力工程施工发展迅速，施工技术有了明显的提高，但我国的电力工程施工交底工作并没有形成完整的体系。当前我国的电力工程施工技术的技术交底缺乏相应标准，这导致电力工程施工缺乏规范，在施工过程中施工容易受到各种因素干扰。同时我国许多单位技术交底保密措施不强，缺乏实质管控，导致技术交底更偏向于形式化，影响到电力工程施工技术，也不利于施工技术的管理。
1.2违规操作经常出现
目前我国电力施工过程中，相关规定并不完善。同时施工过程中对规定的执行不到位，导致施工过程中违规操作经常出现。很多业务流程也缺乏相应的规章制度进行规范，比如工程款做支付，在日常电力企业工程施工过程中，相关单位对工程款的支付没有按照相关规定进行，为了方便提前将全部工程款交付给了承包商，而没有在审核后进行工程款交付。这不利于对承包方电力工程的施工进行质量管控，在施工过程中相关单位缺乏对施工单位工程款管理以及对工程质量的监督，导致工程交接不规范，容易影响工程的整体进程[1]。
1.3电力工程管理流程不清晰
电力工程管理流程也存在一定的不足，电力工程施工管理是电力工程施工节奏掌控、施工质量把控的重要环节。电力施工需要科学合理的流程组织，对各部门职责合理划分，对电力工程施工节奏进行掌控，对质量进行监督。如果电力工程管理出现问题，工程进度将会混乱，工程施工会出现违规等后果。
2、电力工程施工技术及管理应对策略
2.1加强电力工程施工技术管理流程建设
电力工程施工管理对整个工程而言，是电力工程施工稳定高效进行的前提，当施工单位电力工程中标后，应当结合招标要求制定详细的电力工程施工流程。在施工前，对施工图纸进行严格审查，并确保相关资料完整齐全。同时，技术部门等相关管理机构在施工前必须进行施工预算，确保电力材料到位，设备供应商以及相关电力用户已经审查完成，所需资金等已准备。同时，后勤部门以及相关监督部门应对以上人员工作进行严格监督，确保工作实施无误，确保电力工程施工正常展开。加强电力工程施工技术管理流程建设将提高电力工程施工效率，促进施工高质量完成。
2.2重视对施工及管理人员的管理
安全施工管理及施工人员管理对施工正常进行十分重要，甚至关系到公共安全。相关部门对相关人员的管理工作应当重视，首先，相关部门应当制定更加科学合理高效的管理体系。保证管理体系能够充分发挥管理作用。其次，加强对施工人员安全生产许可证的监督，所有施工人员需要拥有相关资质方可进行施工[2]。最后，加强监督制度管理，确保监督有效开展。相关监督部门人员应当安排好班次，确保对工作人员监督的持续进行，同时要落实国家相关法规如安全生产法规的执行。施工单位可以对违规人员进行惩罚，也可以对遵守规范、表现优良的人员进行奖励，促进工作人员主动遵守相关制度。加强施工管理及对施工人员的管理，促进施工规范进行，将有效促进电力工程稳步进行，促进工程施工计划顺利进行。
2.3落实施工安全管理执行工作
电力工程施工想要正常开展，就必须落实安全管理条例的执行工作。在实施过程中，电力工程建设需要受到管理部门审核，在审核通过，经过允许才可进行工程建设。施工过程中，施工人员去满足相关要求，比如三级安全教育资格考核通过对。施工单位应当对技术人员进行专业培训，在技术人员获得相关资格证书后方可正常施工。同时施工安全管理需要加强，对设备及设施的定期检查，需要及时排查及处理隐患，确保相关设备设施符合安全要求，确保工程质量符合要求，避免电力工程施工受到影响。
2.4完善施工管理流程体系
首先，相关单位应该从招标开始入手，在招标过程中对竞标单位进行详细了解，如竞标单位的技术水准，确保最终的中标单位能够提供更加优质的电力工程施工。招标过程应当公平、公开、公正，确保招标工作实现对企业的选拔。在招标工作结束后，市场管理中心应当及时对招标结果按照要求对相关部门进行公布，并将工程设计图纸传送。相关业务部门接受后对图纸进行保存。其次，施工单位在施工前应当审核方案，并根据方案进行会议讨论，确认方案可执行，并将审核结果存档。施工单位收取预付款，签订相关文件。之后，施工单位应当做好施工人员管理、设备准备、材料准备、加强材料设备审核，确保电力工程进行施工前的充分准备。相关管理部门应当对施工人员进行资质审核，建立管理体系，在全部工作准备完成后，方可施工。
2.5科学制定施工进度计划
电力工程施工进度是电力工程准时完成的必要条件。科学制定施工进度计划，并进行严格审核，有利于确保电力工程施工顺利完成。同时监理工程师应当履行监督职责，保持对进度的关注，确保进度计划符合工程预期以及相关要求。并且监理工程师应当对施工进行审查以判断工程规划的可行性。在施工过程中，也应注重对施工具体情况如施工工序进行审查，同时施工单位应当注重对施工时间，施工工序的掌控。施工单位施工时应对施工进度进行彻底了解并对进度进行判断，确保进入按照计划进行[3]。相关单位在施工过程中应当对每一部分正在进行的工程量与总工程量进行对比，从而衡量工程进行情况。对工程进度进行更加科学合理的控制。
2.6优化施工技术
随着电力企业的发展，电力施工技术改良不可避免。为适应电力企业发展需要，施工单位应当及时优化施工技术。同时，完成对低效率技术的替换。在改良技术的过程中，企业也应当对施工设备进行综合考虑，及时替换老旧设备，引进更加心情符合施工要求的设备，提高施工的整体水准。
2.7促进相关部门协调工作
当年电力工程施工需要多部门各公司协调配合，比如，技术部门与施工操作部门之间的配合情况会影响到施工质量，施工效率。确保两者能够沟通顺畅，默契配合，才能更加高效的进行施工工作[4]。在进行施工的过程中，施工单位应当重视对各部门以及公司之间协调工作的进行，避免发生问题，影响施工效率以及工程进度。
3、结束语
当年我国电力施工技术及管理已经取得相当大的进步，但仍存在一定不足。比如，技术交底工作落实不到位，违规操作经常出现等我们应当加强电力工程施工技术流程管理，重视施工及人员管理工作，落实施工安全管理之，施工前科学制定施工进度计划，优化施工技术，促进相关部门协调工作。相信随着相关措施的落实，电力工程施工技术和管理将取得进步，电力工程施工也将更加高效、高质量进行，从而促进电力企业取得更好的发展。
参考文献：
[1]李启银.当前电力工程施工管理现状与安全技术的若干思考[J].科技经济导刊，2020，28（27）：51-52.
[2]刘琢.试论配电网电力工程技术问题及其施工安全管理[J].决策探索（中），2020（09）：10.
[3]范江涛.浅析电力工程中输电线路施工技术及管理[J].科技风，2020（23）：130.
[4]高永晓，李静.浅析电力工程中输电线路施工技术及管理[J].科技风，2020（23）：138.