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摘要：在市场经济体制日趋完善的今天，国有企业改革也在深入。要使企业转变经营机制，扭亏增盈，就必须加强对企业的管理，在一定程度上进一步提高企业的管理水平，注重方法，有效控制水电建设项目成本。本文总结了成本控制的主要方法。
关键词：水电工程；施工项目；成本控制；
1水利水电工程施工中成本控制工作存在的问题
1.1建材管理缺失。
一般来说，水利水电工程需要投入大量的建筑材料。如果建筑材料质量不合格，不仅会影响工程建设质量，还会增加工程造价负担。建材管理不完善主要体现在：一方面，供应商提供的建材质量不合格；另一方面，建材仓储管理流程不当。这将影响水利水电工程的正常建设，严重时甚至会降低工程建设质量，给工程造价控制带来很大阻力。
1.2记录质量较差。
在实际管理工作中，现场记录仪对数据采集和记录工作重视不够，是最常见的问题之一。它导致数据和信息的频繁错误和遗漏，极大地影响了成本管理的效果。
在实施成本控制相关工作的过程中，相关专业人员必须认真记录建筑材料的实际使用情况、建筑材料的审核情况和施工人员的投入情况，并及时将相应的数据输入到项目信息管理系统中，并进行整合，利用系统对所有数据进行分析和监控。
1.3控制标准缺陷。
目前，在水利水电工程建设中，工程造价控制标准存在一些缺陷，这是导致预期管理效果无法实现的主要原因。有效的控制标准可以起到以下作用：（1）更好地规范建材采购、建材管理、施工作业等工作，从而保证整个项目建设的顺利完成。（2）通过确保管理人员和施工人员严格按照相关要求开展工作，大大提高了数据和信息的准确性和及时性。
1.4控制思想落后。
目前，越来越多的控制新技术在水利水电工程建设中得到应用。从理论上讲，这些施工新技术的应用应能达到提高工程造价控制的效果。但由于许多企业领导缺乏成熟的成本控制理念，实际项目成本控制效果往往不佳。例如，过分强调显性成本控制而忽视隐性成本控制。
2水电工程施工项目成本控制方法
2.1招标与施工阶段成本控制
2.1.1加强对施工现场的勘查
做好施工图纸的会审工作，列出图纸中的项目，对图纸中相关内容的数量进行复核。只有做好这些工作，才能进行报价工作。由于施工过程中成本变化的概率较大，需要在保持整体报价不变的前提下，对报价进行合理调整。同时，在投标前，必须对施工现场和施工区域的地质条件和施工条件进行科学勘察，并与施工图纸进行对比，及时修改图纸中存在的问题，不断优化图纸质量。对施工现场的详细调查也能使工作人员及时掌握第一手资料，为编制造价计划提供参考。
2.1.2提升施工方案质量
施工方案的质量将对工程质量产生很大的影响。因此，施工单位应合理优化施工方案，确保降低施工过程中变更的概率，合理控制施工进度。在保证施工安全和质量的前提下，减少工程资金投入，提高施工单位的经济效益。
2.1.3合理编制成本计划
工程项目的有序发展和成本的合理使用是保证工程质量、降低工程造价的重要因素。因此，建设单位应合理编制成本计划，合理预测整个项目不同阶段的成本，不断提高成本子项目成本计划的质量。同时，项目经理要有效把握项目的全过程，明确目标成本，从而优化项目成本控制方法。
2.2施工阶段的成本控制
水电工程建设项目的成本控制主要是提高项目的经济效益，而施工阶段是影响成本的关键时期。施工单位要合理划分项目工程的成本目标责任，确保项目部管理人员的成本责任能够明确，在项目经理的领导下，明确施工人员的成本责任。在成本管理过程中，为了有效实施成本责任制，应将成本责任制与员工绩效挂钩，促进成本责任制的有效实施。
2.2.1人工费的控制
管理人员应严格按照预测单价对人工成本进行分解，不断加强管理水平，避免施工过程中人工成本超标。当人力成本在管理过程中达到平衡时，奖励成本控制良好的团队或员工。在人工成本控制过程中，要有效控制施工进度、施工人员和施工技术掌握程度。同时，还要保证人员的合理配置，减少因人员变动造成的成本增加。在水电工程施工过程中，应确定不同工种的价格，并严格按照施工合同支付费用。因施工人员在施工过程中造成工期延误，按合同规定扣除工资。比如在施工过程中，由于工期延误造成的操作失误，应扣除工资的30%，既能控制人工成本，又能保证施工人员能有效约束自己的行为。
2.2.2材料费的控制
按“限额领料”的方式控制材料的消耗量，合理降低材料成本。建筑材料是整个水电工程造价消耗的最大部分，占整个工程造价的65%以上。因此，施工单位应有效监控材料成本控制的各个环节。为了节约采购成本，施工单位应在保证材料质量的基础上不断降低采购价格。加强物资验收，确保物资质量、数量符合要求。一旦质量不合格，应及时处理。在优化施工工艺的同时，要加强现场材料的管理，减少材料的浪费，确保在材料管理上节约成本。例如，在水电工程建设过程中，各种材料的价格在合同中都有明确规定。材料价格超过价格时，按合同约定的方法解决。在材料成本控制过程中，对水泥、砂、混凝土价格进行多方面比较，选择价格最低、质量最好的作为材料供应商，加强材料质量检验。一旦质量达不到相关标准，及时更换或退货，以减少企业的经济损失。例如，C30混凝土的价格是410元/m3。在控制成本的前提下，应选择市场价格较低、质量较好的一种，即390元/m3。这样，每立方米可节约成本20元。
2.2.3机械使用费的控制
机械设备广泛应用于工程施工过程中，能有效地提高施工质量，缩短工期，降低施工成本。但机械设备在采购和使用过程中的成本较大，这将对项目成本控制产生很大影响。因此，企业应制定合理的机械设备管理计划，做好机械设备的采购工作，并在施工过程中优化设备的使用，减少设备闲置的情况。同时，合理进行机械设备的维护保养，严格按照设备检修步骤进行操作。如果施工单位有长期闲置的设备，也可以开展租赁业务，提高建设单位的经济效益。例如，在水电工程中，运输过程中要科学计算每辆装载车辆的装载量，在满足实际需求的基础上，缩短运输车辆的行驶距离，降低磨损和油耗。车辆在土方运输中原来为10km，在计算土方装运量之后，车辆的行驶距离减少为6km，这样就能减少油耗。
2.3竣工结算阶段的成本控制
2.3.1加强竣工结算管理
在这个阶段，员工必须认识到政策对成本变化的影响。招标阶段按常规方法计算费用，结算阶段调整变更相关费用。同时，严格审核工程量，减少漏报、漏报的情况。最后，积极组织专人对现场物资进行清点，及时清运剩余物资，对不需要的予以辞退。
2.3.2加强索赔管理
在工程建设过程中，索赔管理是一项非常重要的内容，也是保障施工企业合法权益的重要内容。在索赔过程中，施工企业一般包括以下几个方面：（1）合同设计过程中存在的一些缺陷，并针对合同中存在的问题提出索赔；（2）施工过程中存在诸多不确定因素造成的风险，故对这部分内容进行索赔；（3）图纸设计中存在一些问题，特别是工作量要求不合理。企业必须科学地编制各项施工索赔资料和经济效益。索赔管理在成本控制中具有以下重要作用：减少不必要的工程费用，避免投资失控；及时对施工单位和材料供应商不履行约定的义务提出反索赔，从而有效地控制成本；每月进行工程进度款审核，避免投资失控；选用新技术、新材料是提高劳动生产率、缩短劳动时间的有力保证。
3结束语
随着未来市场的不断增长和竞争的激烈，其实是一场为生存和发展空间而奋斗的斗争，而奋斗的关键是企业改革，这就是满足企业生存和发展的需要。总之，为了更好地管理和控制工程建设成本，适应社会主义市场经济的需要，使企业改革发展更好更快，有必要研究总结水电建设项目成本控制方法。而进一步加强对企业的管理，特别是做好项目成本管理，是提高企业管理水平，最终获得良好效益的关键。
参考文献：
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[3]邢志永.水电工程施工成本精细化管理的思考[J].中国新技术新产品.2019（02）.