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摘要：随着我国经济建设的不断发展，人们对园林工程建设的关注度日益提高。作为现代化城市中较为普遍的生态绿化建设，园林工程建设有助于改善人们的生活环境，提高生活质量。基于此，本文对提升园林工程施工效率的有效途径进行深入研究，以供参考。
关键词：园林工程；施工效率；有效途径
引言
随着我国人民对生态环境的关注度不断提高，使得我国 逐渐加强了对园林工程建设的重视性。在国内外施工项目管理中，几乎全部采用团队组织形式。在这种组织体制中，项目经理既是团队的领导，也是团队的成员。这些人组成了一个共同体。原则上，该共同体可合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的项目管理目标。在园林工程中如何提升施工项目团队效率，打造高效的施工团队，完成险重的施工任务，实现园建企业做大做强的发展目标，是摆在每个工程施工团队研究者面前的重要课题。
1园林工程施工效率的影响因素
1.1成本因素
成本因素直接考验团队成员的快速应变能力和协作水平，园林施工项目涉及面广、制约因素较多，施工周期上，事先很难对所有的突发事件作出安排，在目前园林建设施工市场全面开放和推行招投标制、市场竞争日趋激烈、企业利润的空间已经很小的情况下，如果遇到自然和社会条件不能满足施工要求、低价中标等情况而不能迅速处理，则必将严重危及团队的运营目标。
1.2组成成分因素
团队构成是园林工程施工项目成功与否的首要因素，与一般制造业或科研团队相比，建筑施工团队的成员异质性特点更加突出，而项目经理作为领导者，对团队各成员的能力往往并不了解，在实际工作中，有时甚至项目团队都不是项目经理挑选组成的，而是简单地由领导决定，这极大地影响了团队协作程度。
1.3制度因素
制度是园林工程施工团队有效工作的保障，由于施工工作多在户外进行，既流动分散、条件艰苦，又是一个极其复杂的过程，涉及资金、人员、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施多方面因素，管理跨度较大，一旦失去制度保障，则极易成为一盘散沙。
1.4文化因素
团队文化是园林工程施工团队的核心竞争力，由于施工工作进入门槛较低，施工团队的稳定性相对不高，快速地组建、运营、解散三阶段特征非常明显，针对这一情况，更加需要团队建设管理，在现实工作中，有些施工团队能够用共同的理想、信念和价值观去整合不同的思想和意识，从而稳定职工队伍，凝聚员工力量，但在另外一些施工团队，追求团队目标还没有普遍成为团队成员的自觉行为，沟通协作不畅、相互推诱扯皮的现象还不断发生。
2提升园林工程施工效率的有效途径
2.1结合设计图纸进行施工
施工方案和设计图纸的制定直接影响园林工程的建设质量，保障园林工程建设的高质量水平，就要设计较完善的施工方案和设计图纸，两者可以有效保障工程施工流程的合理性和科学性。为提高园林工程质量的把控效果，要求相关员工详细了解工程方案、施工图纸，确保员工具备专业的知识技能和道德素养。在实际施工过程中，严格按照设计图纸和施工方案进行。设计施工图纸的过程中，如果出现设计瓶颈或是设计失误，要及时反馈和调整，施工图纸最终调整通过后再进行施工。同时，员工对园林建设的质量水平有较强的影响作用，为保障工程质量要把控员工，确保工作人员都具备较高的素质和责任感。
此外，要充分了解施工现场的土质结构、周围环境，便于合理安排施工。为保障园林工程的施工质量，在实际操作过程中，要科学研究工程技术，结合实际施工过程及时发现和应对存在的隐患。
2.2控制成本
工程施工项目的成本控制贯穿于整个项目过程，从投标开始到工程保修期结束，每一个环节都需要实施科学严格的成本控制。园林建设市场的竞争机制逐步形成与完善，竞争日趋激烈，各地普遍推行在招标中实行拦标价和偏低价中标，工程造价的价格优势已成为施工企业争夺市场、获取工程份额、拓展生存空间的决定性因素，施工团队的盈利空间越来越小；另一方面，工程质量、安全、环境保护、文明施工等要求的不断提高，又导致施工费用的增加，使施工团队工程项目成本控制面临着愈来愈严峻的挑战。施工团队要学会通过科学有序的管理，控制施工项目成本，取得低价格竞争优势，争得市场生存空间。
2.3优化管理
园林工程施工团队是由团队管理者和技术骨干组成的一个共同体，，它应合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。与其他类型团队一样，应具有基本的团队构成要素，如目标、人、定位、权限、计划，与群体有着根本性的区别。为建立高效的园林工程施工团队，必须在研究团队成员核心能力和胜任力的基础上。既需要充分挖掘施工团队组织成员所蕴藏的知识、能力、技能以及他们的协作力和创造力，也需要拥有的土地、建筑物、设施、机器、原材料、产成品、办公用品物质资源、对组织有用的各种外部环境信息资源、资金资源等。
2.4加强各部门间的合作交流
在实际的园林建设施工过程中，各部门间的工作交接和沟通合作也是不可忽视的重要环节，在一定程度上影响整个工程的进展、效率以及施工质量。在施工之前，相关部门的人员应对施工现场的地理环境、土壤温度、风俗习惯等进行仔细地勘测，并将情况如实反映给施工人员。对施工人员来说，应该严格按照设计人员根据施工要求所设计的图纸进行施工。当出现图纸设计与现场情况不相符或者对图纸不够理解等问题时，施工人员应及时与设计人员进行沟通交流，全面了解设计理念，不得擅自更改决定。除此之外，还要对各施工部门的职责进行明确的划分，注意各部门间的协调与合作，使整个施工过程井然有序，保证工程的顺利进行和质量。
2.5定期开展培训宣讲，提高施工人员的专业素养和技能
施工人员作为生态风景园林施工建设的核心主体，其自身的专业素养和技能影响着整个工程建设的质量和效率。施工单位和相关管理部门应采取有效的措施，提高施工人员的专业知识技能和素养，保证后续工程的顺利开展。施工企业可以定期开展关于园林建设的讲座和培训，督促施工人员积极学习生态园林工程建设的知识理念和施工技术，组织并分析讨论已有的且成功的生态园林工程建设案例，学习它们优秀的施工技术，拓展知识视野。同时，在培训过程中对施工场地和设备进行实地考察也是必不可少的，可以使施工人员更加了解相关的施工设施和植被，以便更好地应对各种突发情况，及时制定解决方案。
结束语
总而言之，园林工程建设是一项综合性极高的、较为复杂的工程，可以有效的提升城市的美观程度，创造绿色健康的生活环境。在施工过程中，应切实考虑实际情况和需求，合理选择施工方案和施工队伍，定期开展培训宣讲以提高施工人员的专业素养和技能，加强各部门间的合作交流，提高施工效率和质量，更好地体现园林工程建设的积极意义。
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