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摘要：随着我国经济建设不断发展，我国城镇化进程不断加快，风景园林工程规模也在不断扩大。加强风景园林工程施工管理，采取有针对性的措施对施工成本加以控制，能够在提升施工质量的同时，提高园林工程的经济效益。但是在现实的风景园林项目的管理实践工作推进期间，影响着其施工管理的问题仍旧存在，对于风景园林工作者应当重视并明确了解其管理要点和成本控制原则，同时制定出为之有效的管控策略，以期全面提高风景园林工程整体品质与效益。
关键词：风景园林；工程施工；管理；成本控制
1风景园林工程施工管理
1.1质量管理
在风景园林工程施工中，为了提高工程质量，加强施工材料的管理十分重要。在开展质量管理工作时，施工材料质量和工艺质量关乎工程整体质量。其中，在管理材料质量中，需要确保施工材料使用的标准型。一般包含订货、采购等步骤。而工艺质量管理需要有关单位立足各施工环境划分建设项目，在具体建设中一般需要涉及多个队伍与工种，因此，有关单位一定要做好分项控制工作，进而提高工程整体质量，实现既定目标。
1.2成本管理
在某种程度上，成本投入关乎工程效益，因此，在风景园林工程施工中，成本管理为重要管理内容，通过提高成本管理的有效性，能够让其项目损失降到最小，进而提高风景园林工程的经济效益与社会效益。而成本管理工作是否有效关乎风景园林工程施工质量，对风景园林工程能否长足发展有直接影响。通过合理开展成本管理个工作，能够有效提高工程效益。在经济活动中一般包括价值创造与减少成本这方面，只有合理控制成本管理，才能让风景园林工程获得更大的效益。
1.3现场管理
一般情况下，在风景园林施工管理过程中，现场为重要管理内容。现场中会放置很多材料与设备，若是管理发生问题，会出现资源浪费的情况，甚至损坏有关设备。在实际施工中，加强现场管理非常重要。城市形象与风景园林工程施工情况有莫大关联，风景园林基础设计为核心部分。只有保证施工现场管理工作的有效性，才可以提高工程效益，因此，施工部门需要强化现场管理工作，建立行之有效的管理方法，减小成本投入。
2加强风景园林工程施工成本管理的相关策略
2.1风景园林工程成本控制的原则
2.1.1成本最低化
风景园林工程覆盖范围广，施工内容多，成本控制是施工管理中的一大难点。风景园林工程施工成本控制需要遵循成本最低化原则，在确保工程工期和施工质量的前提下，对工程工作量进行合理估算，优化施工工艺，合理安排施工人员和设备，用最小的资金投入实现最佳的工程效果。
2.1.2全局性原则
风景园林工程施工过程中，对施工顺序的合理性要求较高。项目管理人员要对工程现场进行认知勘察，从全局角度出发，采取全体总动员方式对施工成本加以控制。项目管理人员要密切关注工程材料的供应情况，确保施工人员和施工设备目标工作量，这样才能够为工程进度和成本控制带来保障。
2.1.3因地制宜原则
风景园林工程建设中，需要结合工程当地植物种类，优先选择具有适应能力强、美化效果好的本土植物，这样不仅能够达到良好的景观效果，还能够提高植物的成活率；此外，本土植物在采购价格和运输成本方面都具有较大的优势，有利于实现施工成本控制。
2.2风景园林施工成本控制
2.2.1完善成本管控体系，实行成本预算管理
就风景园林工程项目的实际推进情况来看，成本管控必须重视和落实，因为当成本管控体系不健全或者是因为成本管控思路不完善时，均会致使整个项目推进中的质量不能够得以有效保障，而且还涉及到较大的资金浪费状况，这对于工程项目的效益来说是极来不利和深受影响的。故而在具体管理工作落实中，管理者应当积极重视以及给予更多的关注，要充分发挥出风景园林成本管理的作用与价值。在具体工作落实中管理者可以先从以下几方面着手：
首先在正式开展施工前期，管理者应当跟施工者做好相关的技术交接，并结合工程实况来对其成本清单所要求的数据信息来展开分析，以更有效的保证每笔支出的成本费用都有着可行性与必要性。而且在成本费用的支出过程当中，管理者应当做好对支出费用和相关情况的考察和监督，以此来预防施工者在建设环节的资金挪用或偷工减料等不良现象。假如真有这类状况发生，则应当对涉事者予以相应惩处，并做到管理的公正、公平和公开性。其次是在成本的管控环节当中，管理者要结合园林工程施工实况来对成本管理的相关体系予以调整与完善。比如说可以随材料市场的价位变化来对材料成本进行合理管控。总之在风景园林的成本管理中，管理者不可一味只追求成本来展开工作，也要结合实际发展情况来作出相应的调整并优化成本管理，以此来更高效的降低因工程成本管理不当而构成的经济损失问题，更好的保障了风景园林工程的建设效益。最后，还可以运用合理的预算管理方式来开展成本管控工作。在风景园林工程施工成本控制中，较为有效的方式是采用预算管理方式。根据风景园林工程规模和各项施工内容工作量，对人工、设备、材料等成本进行综合计算，估算出每项施工内容所需费用，将预算费用作为成本管控的目标进行细化分解，从而达到降低成本的目的。
2.2.2加强人工和设备成本控制
风景园林工程施工管理中，人工和设备成本占有较大比重，是成本控制的重点。目前，许多工程企业为了能够对成本有效控制，采取工程项目承包方式，明确施工内容和工作量，计算出最低承包金额，采取内部合同的方式，进行分项承包。项目管理人员对施工进度和施工效果进行检查。这样不但能够提高施工人员积极性，还能够将施工成本控制在预算范围内，达到良好的管理效果。
2.2.3加强施工材料成本控制
风景园林工程施工中，材料成本大约占总造价的45%以上，在控制材料利用率的同时，需要加强新材料和可回收材料的利用。例如：工程周边围挡、各类模板等，要加强材料的回收管理，避免材料损耗带来的施工成本增加。
2.2.4控制好项目质量和成本之间的关系
在对风景园林进行绿化施工期间，要树立良好的服务意识，并加强对绿化工作的监督力度。同时，还要提高工作人员参加企业活动的热情度，以此来让工作人员能够对成本控制有一个更加全面的认识，从而就得以为企业带来理想的经济收益。另外，不但要对成本做好控制工作，同时还要提高绿化的效果，并协调好成本与质量之间的关系，两者要相互促进，相互学习，这样就会让企业以最为理想的成本控制效果来提升风景园林绿化质量。总体来所，成本控制在风景园林绿化建设当中非常的很重要，若想降低对风景园林绿化建设的投入力度，并获取理想的经济收益，实现风景园林绿化企业的可持续发展战略，那么企业的相关工作者就要重点研究和探讨有关风景园林绿化建设成本控制管理方面的问题。
3结束语
风景园林工程受到自身特点影响，对施工管理和成本控制难度较大。项目管理人员需要把握施工管理和成本控制要点，在施工组织和现场管理中下功夫，采用预算管理方式对施工成本加以控制，这样才能为工程企业创造更高的经济效益。
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