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摘要：近年来，随着社会的发展和科学进步，新的设计理念、新的制度体系和新的建筑材料不断出现，建筑技术和施工技术水平不断提高，房屋建筑工程处理整体水平也在不断提高。然而，在建筑工程中，一些常见的质量问题仍然时有发生。它们有的缩短了建筑物的使用寿命，有的直接影响建筑物的安全，有的影响建筑物的使用功能。本文主要针对房屋建筑工程质量问题与对策进行简要分析。
关键词：房屋建筑；质量问题；对策
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用
第一，提升房屋建筑的使用安全性。加强房屋建筑工程管理，从根本上可以提升房屋建筑的使用安全性。加强房屋建筑工程管理，制定相应的管理机制，用制度约束企业施工行为，提升施工人员的安全管理意识，从而保障施工过程中不会出现隐患，使房屋建筑工程竣工后可以正常使用，提升房屋建筑的使用安全，保护居民的人身财产安全，延长房屋使用寿命，维护社会安定。
第二，实现建筑行业的可持续发展。现代建筑工程施工要注重将环保理念进行融合，提升建筑工程管理合理性，提升建筑的实用性和质量稳定性，从而组成城市建筑结构脉络。建筑企业应该加强自身体系建设，优化创新技术工艺，从内部结构进行全面管控，用工程造价控制成本，使每一笔支出都能有数据可以依靠，避免因为成本浪费造成企业利益受损，维护行业的健康态，从而实现建筑行业的可持续发展。
2房屋建筑工程施工质量管理的重要性
随着社会不断发展进步，人们越来越重视安全问题，房屋建筑安全、出行安全等。但是出行安全不受控制，而房屋建筑安全是可以人为操控的。注重房屋建筑工程施工质量管理是为了保障人民的生命安全，不仅整个房屋建设工程的管理人员要加强对这方面的调控，更要求工程内的作业人员培养自身安全、细致的作业态度，用最严谨的工作态度来保证自身作业的正确性。
3影响房屋建筑工程质量的主要因素
3.1工程设计水平和标准
工程设计方案是在建设单位制定的要求下进行的工作，设计单位编制施工方案，在审核过程中需要了解建设单位的指导文件建议内容，还应该结合工程项目所在地的实际环境，综合各方面因素完成工程设计方案，从而才可以保证工程设计方案与实际情况相符。由于施工人员不了解工程项目各环节的参数，导致施工方案并不具备可实施性，在建设工程作业阶段会出现各种问题。
3.2施工阶段存在的问题
在房屋建设工程实施阶段，工作人员的作业行为直接影响到工程项目整体质量，但是由于工程作业繁多，部分工作人员为了追赶作业进度，并没有按照施工工序进行，为工程作业埋下极大的安全隐患，这与房屋建设工程现场监管不足有直接的联系。在工程运行阶段，影响工程项目质量的因素与工作人员行为以及工程材料质量息息相关。
3.3片面要求工程进度，轻视工程质量问题
21世纪的社会发展速度较快，它迫使人们在做一件事的时候要加快步伐，这使得许多企业拼命的追求利益。他们为了完成工程而不注重质量，还有的企业负责人和决策者对于房屋建筑工程的质量缺乏监督，他们为了利益而忽视施工现场房屋的质量工作安排。而且由于倡导多劳多得的施工理念，使得大部分的施工人员为了赶进度以及多干一些得到更多的报酬，从而敷衍了事，他们在进行施工过程中，没有按照相关要求的标准来进行，没有按照国家要求来进行测量，这些原因都严重的造成房屋质量的不稳定性。
4房屋建筑工程质量提升策略
4.1重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
4.2加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
4.3保证材料质量
施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在建筑材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解建筑材料验收职责并按照建筑材料质量检查程序完成验收工作。建筑施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。
4.4提升人员素质
施工现场作业人员的工作水平直接影响到施工建筑质量，因此需要加强对该方面的监管，考虑施工作业人员水平良莠不齐，需要积极开展技能培训活动。除此之外，施工单位还应该积极的开展经验交流活动，让施工人员可以在活动中交流作业心得，通过经验互传进一步提升现场作业人员的施工水平。
4.5加强人员的管理，提升工程的安全指标
施工人员是工程建设的根本动力，没有施工队伍就没法完成巨大的工程任务。因此，加强以人为本的企业文化建设，重视施工队伍建设，加强施工队伍的综合素质培训，使其能够跟上时代发展，提升自身的业务能力和责任意识，促进建筑工程保质保量地按时完成。制定完善的企业激励机制，表现较好的员工可以得到薪资奖励或者得到晋升，并将责任落实到个人，对于不负责任的员工，根据错误大小进行不同程度的惩罚，从而激发员工的责任意识和竞争意识，营造良好的施工氛围，在施工队伍的共同努力下提升工程安全性，达到预期的质量标准。
4.6借助信息化技术，加强工程全过程科学管控
借助信息化技术建立数据管控系统，用多媒体设备和信息技术进行管理模式的创新优化，通过建立信息管理平台展开全过程的工程管理，减少人力成本，将监理队伍人员进行合理化分配，提高监理部门的人员招聘门槛，提高监理人员的综合素质，让有能力有监管意识的人员操控监理系统和设备，提升监理的实效性。
加强全过程的科学管理，对建筑工程的每一个环节都进行全方位精准化的监测管理，保障施工人员能够按时保质施工，分析施工工序和相关技术，保障工程项目建设能够顺利开展，提升工程建设的快捷化和精准化水平，全面提升工程质量。
5结束语
综上所述，建筑企业在需要意识到施工管理存在的问题，为了保证房屋建设工程可以满足业主提出的要求，施工单位、设计单位、监理单位在工程作业阶段必须加强彼此间的沟通，及时分享工作信息，构建完备的监管体系，确保各单位可以按照监管体系完成各自的工作任务，及时解决施工阶段存在的质量问题，保证房屋工程施工质量。
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