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摘要：随着我国经济与社会的快速发展，轨道交通配套通信工程需要跟上社会发展的脚步，相关工作人员加强轨道交通配套通信工程项目进度管理工作力度，优化项目工程的时间分配，提高轨道交通配套通信工程的工作效率，尽可能的保障施工质量。基于此，本文对轨道交通配套通信工程项目进度管理进行深入分析，盼能为我国轨道交通工程发展中的通信工程项目进度管理发展提供参考。。
关键词：轨道交通；配套通信工程项目；进度管理
引言
轨道交通工程的发展对于通信工程的依赖性较强，良好的通信工程应用对于轨道交通工程的稳定运营影响重大，是城市轨道交通项目的基础支撑项目之一，对工程动工和稳定发展有十分重要的意义。因而在轨道交通项目施工中，通信工程的有序进行，可以提升项目动工管理的科学性。
1轨道交通配套通信工程项目进度控制思路
项目进度控制就是保证在项目运行的每一个环节都有正常规定的质量标准及完成时间，在项目进度中，如果发现项目流程不符合相关设计，需要根据项目进度的实际情况去调整控制进项项目工程延误或者影响工程质量的因素，多方工作人员进行交涉，采取科学有效的解决对策，保障轨道交通配套通信工程项目按照设计按时完成，同时也保证工程项目的质量达到相关标准。相关人员也不能完全的依靠项目设计说明书来规范交通轨道配套通信工程项目的具体每一细节。设计工作人员还有可能在项目设计的过程中，有一些实际情况没有完全考虑到，或者一些人为不可控制的因素发生，进而导致设计工作的不合理，在现场操作施工的执行过程中就会出现一些无法预料的偏差。针对这一部分偏差，轨道交通配套通信工程项目进度控制管理的工作人员，就需要及时与设计工作人员进行沟通交流，尽可能地减少设计图纸的不真实性，修正设计说明书当中的偏颇之处，保障轨道交通配套通信工程项目的有效运行。
2轨道交通配套通信工程项目管理中的问题
2.1施工部门协调问题
在轨道交通通信工程现场的施工管理中牵涉了众多的市政管理部门，在实际的施工作业中怎样确保和各级管理部门的联动协调，已经成为了项目中的棘手的难题。通过分析通信工程的进度延迟原因，发现大多数都是与各部门的协调问题有关，同时导致了交通拥堵，施工投诉等各种对工程不利的情况。
2.2工程设计问题
工程施工中为了确保工程的施工质量，对施工项目的设计，是最为关键的步骤之一。一个好的工程设计直接决定了施工质量的优劣。如今的通信工程施工中因为设计问题导致的项目进度控制不够合理的现象十分常见。设计不良将使得项目进度出现各种问题，如工程停工、复工而导致的进度延迟现象，同时还会影响通信工程项目施工的质量，导致施工预算超支。
2.3现场监管
城市轨道交通项目在施工中，可以分为强电工程和弱电工程两项。强电施工难度小，所以强电施工中出现的问题不多。项目施工主要的问题反映在弱电施工中，弱电施工因工程人员的专业技能层次不齐，或是监管缺失，使得工程使用质量不合格，亦或是设备硬件安装不到位，造成出现项目进度管理不合格的情况。
3轨道交通配套通信工程项目进度保障措施
3.1保障轨道交通配套通信工程项目的采购物资工作有效落实
建筑原材料达到质量标准要求是轨道交通配套通信工程项目质量的前提基础，相关采购人员需要在采购之前仔细了解相关原材料的价格市场，预测原材料的价格变化，还需要全面、详细的掌握设计说明书上面的原材料规格要求，保证在采购过程中满足轨道交通配套通信工程项目施工的具体要求。
建设单位还需要在采购原材料之后，在原材料入库之前进行质量抽查，保证原材料的规格以及质量都符合要求才可以投入到工程项目施工中去。
3.2保障轨道交通配套通信工程项目的工程质量达到相关质量标准
相关工作人员必须在其正常工作中保证轨道交通配套通信工程项目的工程质量达到相关质量标准，尽可能地保证用户通信正常。在施工过程中要严格规范相关工作人员，按照设计流程以及相关标准要求进行施工，才能在一定程度上保障轨道交通配套通信工程项目的施工质量。
3.3落实好轨道交通配套通信工程项目的质量管理控制工作
相关工作人员需要落实好轨道交通配套通信工程项目的质量管理控制工作，在质量管理控制工作运行的过程中，要坚持对项目进度每日进行检查，及其对项目质量的定期检测，在每个流程开始以及结束的时候，进行全面的整体工程项目的质量检查。相关工作人员还需要对每一次的检查进行相关记录，要求记录内容全面、系统、真实、详细[5]。不仅如此，还要在下一阶段项目工作流程开始之前，再一次确认下一流程的相关工作负责人，落实好每一位工作人员的工作职责以及工作责任，把项目工作细化分配，保证轨道交通配套通信工程项目的有效进行。
3.4落实施工监管
工程施工中落实施工监管，对于工程施工质量的提升及工程项目的进度管控，发挥了重要的作用。因此分析当前轨道交通配套通信工程的项目进度管理现状，落实施工监管为重要的改善措施之一。通过落实良好的施工监管，保障工程人员施工作业的规范性和合格性，以此推动其项目进度管理稳定发展。具体关于施工监管的的具体落实，施工单位可通过聘请第三方监管机构的方式，进行其项目施工的监管。
3.5加强工程施工设计审核
基于当前轨道交通配套通信工程的施工程序进行分析，加强其工程施工设计审核，为工程施工发展中主要的改善对策之一。具体落实设计审核时为保障设计审核的有效性，并且提升审核的专业性。其设计审核团队的组建，应包括轨道交通工程项目设计人员，通信工程设计人员，业主单位人员，区域行政管理部分人员，通信管理企业人员。以此确保设计方案的合格性和有效性，并且确保后期工程项目实施的可行性，最终达到合理落实项目进度管理的目的。此外通过构建设计审核小组，也可达到积极推动各部门协调质量，降低因协调不合格造成的进度延缓现象。
3.6提升施工人员专业技能
轨道交通配套通信工程项目施工中因施工人员专业技能不合格，造成的项目进度管理不合格现象较为多见。为有效的改善该类现象，并且合理的推动项目进度管理的发展。通信工程项目施工中，工程施工单位应注重落实工程施工人员的专业技能提升，具体落实中可通过两种方式进行改善。其一对外招聘具备专业资质的施工人员；其二加强现有人员的专业技能培训。此外在特殊项目的施工中应落实持证上岗的制度，以此确保工程项目质量，并且达到合理推动工程项目进度管理发展的目的。
结束语
总而言之，当前我国轨道交通配套通信工程项目进度管理，整体的发展态势较为稳定，为后期轨道交通工程的稳定发展，以及工程应用质量的提升奠定了良好的基础。但从具体的施工现状进行分析，为更好的发挥项目进度管理的效果，工程施工方还应从提升人员技能，加强施工监管，落实施工设计审核的方向进行发展。
参考文献：
[1]张鹏飞.轨道交通配套通信工程项目进度管理的相关分析[J].中国新通信，2017，19（22）：11.
[2]马润，李勃，李亚鹏，王峰.电力基建配套通信工程项目管理[J].中国新通信，2016，18（23）：9-11.
[3]姚生虎.通信工程建设项目中的进度管理分析[J].通讯世界，2016（09）：58-59.