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摘要：随着城市化建设的加快，推动建筑行业蓬勃发展，同时也给土木工程带来更多挑战。土木工程在施工过程中往往表现出一定的系统性，所以在土木工程施工过程中一定要加强工程管理，为土木工程建设提供重要的基础保障，同时对工程质量和工程安全做好全面把控。因此，本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理做出简要的分析，并提出相关的建设意见，希望能够对土木工程的发展起到一定的促进作用。
关键词：土木工程；施工质量；控制；安全管理
引言
房屋建筑中的土木施工质量并不是一个单一的个体，其发展依托于多个部门的协调合作，是一个整体系统化工程。此外，施工单位要想提高工程的整体水平，就要制定一个符合内部发展需求的高效管理体制，在工程施工现场加强落实，提高现场执行力度。在具体施工中土木管理涵盖了原材料的确定与采购，工程施工内容的管理，操作人员管理，现场施工流程等等。如果在现场管理中执行力缺失，会使工程质量大打折扣，企业的综合实力和整体收益都会受到干扰。制定科学完善的质量管理方案，提升人们对质量安全的认识，施工现场中以质量管理为重要参考依据，严格落实到位，从源头上做好质量把控工作。
1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程项目是一个非常复杂的系统工程，要实现两大工程。它所包含的行业知识和各种技术内容也比较复杂，但也受许多外部因素的影响。因此，全面保证土建工程质量并非易事。近年来，随着生活水平的不断提高和社会的发展，越来越多的人对土木工程建设的整体质量提出了新的明确要求和希望。不断加大城市规划项目建设力度，使工程质量更好地为人民服务，更好地为社会服务。质量水平的日常管理，不仅可以大大提高建设项目的建设工作效率和整体质量，而且对促进土建工程的总体成本控制和安全保障起到了促进作用。主要建设项目之一的质量水平和管理是一项相对复杂的任务，需要在许多细节上多加注意。但是，在执行整体质量管理时，管理人员必须全力以赴，长期保持良好的工作状态，以提高管理效率，确保管理的有效性。
2土木工程施工质量控制与安全管理
2.1在施工企业内部建立起相应的安全责任制度
土木工程施工管理人员除了要将施工的必要步骤和工序派给每个岗位的施工人员，还需要采取一系列措施来保证工作人员的个人安全。为了实现这一目标，管理人员可以在施工现场树立起相应的安全责任牌，在其中记录好施工的关键点。尤其是那些在施工过程中发生率比较高的重点问题，还需要在施工准备阶段就制订好相应的解决方案，做好相应的预防工作，将这些安全问题扼杀在摇篮里，避免更为严重的质量安全问题。与此同时，施工企业还需要重视对施工人员的培训与教育，并将安全方面的内容作为培训的重点，在这个过程中设立科学、严格的安全机制，这样可以通过制度来约束和规范员工的行为，使他们能够在施工的过程中自觉落实安全措施，并了解自身在安全施工中所承担的责任。通过安全责任制度的确立，也可以确保企业的质量安全管理权力和施工安全都是由企业所掌控的。
2.2培养施工人员专业技能
诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题，这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员，同时创设完整的培训机制。时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发，激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。
2.3做好安全教育和技能培训
土木工程施工中，工作人员的流动性较大，再加上其受教育程度不高，对安全管理的理解不够具体，要想落实安全管理的相关内容，有必要做好宣传及教育培训工作，深化工作人员的安全意识，明确安全管理重要性，严格按照规范标准要求开展各项操作，以改进施工质量，减少危险的发生。对于一些高危岗位，需要定期进行技术培训及技能考核，以保障人员安全，提高施工效率。如在用电处理上，要求施工人员明确掌握用电处理技术，做好电缆线路的监管和保护工作，在施工中按照要求佩戴安全防护措施，避免危险的发生，增强现场施工安全性。安全监管队伍要发挥积极作用，对存在较大安全风险的环节，加强检查管理，安全监管人员的基本素质和业务能力必须过关，有效发挥自身的职能作用。
2.4提升建筑工程中技术质量的管理
工程开工前要做好前期准备工作，深入了解工程的需求，参照工程施工量大小，制定切实可行的质量防范措施，从每个环节的人员多少到操作技能的实施标准，进一步完成现场规划。对于常见的安全隐患要认真应对，组织专业团队提出可以满足施工要求的质量管理机制。此外，要结合合同文件中的技术及工期要求，将管理工作细化，落实到每个基础环节，逐一完善。技术要求要形成纸质文件，降低可能产生分歧的风险。施工中要做好质量检验工作，相关部门结合现有问题积极展开分析工作，充分发挥先进科学技术的作用，在行业标准的指导下积极完善。定期组织相关人员学习国内外先进工程的成功经验，综合自身的管理能力，不断寻求适合企业发展的质量管理标准。通过人才引进或加强现有技术人员能力提升的方式，提高企业的施工能力，进一步做好质量保障工作。除此之外，对于其它工程中的失败案例也要引以为戒，对于其产生原因要深入了解，在施工中有效防范，避免类似事件重复发生。
2.5加大对安全管理的投入
为了能够使得施工企业标准化发展，就需要将施工安全管理工作合理落实，企业管理人员需要加强对于土木工程安全设施的合理投资，尽可能多投入一些安全设备，这样对于提升土木工程施工安全管理质量非常有利。并且在实际的施工当中，加强对先进安全管理设备的合理应用，对降低安全事故的发生也是非常有利。企业的相关管理人员需要对技术投资加强合理落实，尽可能采用先进的系统设备，这是建筑安全高效落实的基础，从而确保事故发生的可能性有效降低。并且在土木工程施工前期，也需要做好人员安全意识的提升，这样才可以保证人员的安全，减少安全问题，避免安全事故。
2.6安全管理的认识
在工程施工当中，不管是技术因素还是其他的相关因素，若是对其缺少认知，就很容易产生相应的安全风险。在施工中企业所承担的责任也非常大。所以，施工企业需要加强对施工人员人身安全的重视，提升对工程整体安全风险的关注。
结语
总的来讲，建筑单位要想在当前环境下不断地提升自己在行业中地优势，需要做好建筑施工中的管理工作，确保工程能够在预定的工期内完成，并有效提升房屋建筑工程整体的质量，参与施工管理的工作人员需要根据工程的实际状况，对工程做好各方面的控制，对工程中的细节也要格外注意，不断的完善工程中的责任制度，更好地保障工程质量，促进建筑行业更好发展。
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