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摘要：改革开放以来，社会不断进步，随着我国社会经济的不断发展，土木工程建设的发展速度越来越快。在这个过程中，工程质量出现了很多问题。土木工程施工项目的质量在一定程度上决定了施工企业的经济效益。土木工程施工需要具备一定的装备和技术条件，并使用行之有效的管理制度，才能确保工程的施工质量。土木工程项目施工是一项系统化的工程，易受很多因素的影响，包括施工材料、施工顺序、外界环境等因素，因此加强工程质量和成本的管理、实现工程预期目标十分必要。基于此，文章对土木工程施工项目过程中的质量问题以及管理措施进行了分析。
关键词：土木工程；管理；施工；质量控制；策略
引言
建筑工程施工质量事关社会公共利益、人们生命财产安全，在施工过程中必须严格控制质量，增强质量责任意识，对施工进行规范化管理，使建筑施工的各个环节都达到最优标准。建筑土木工程与人民群众的生命财产等具有非常紧密的关联性，在一些建筑土木工程施工质量隐患不断增加、安全事故屡屡出现的今天，有必要在建筑土木工程的开展过程中，全面开展施工质量管理，更好地提升施工质量成效。
1土木工程施工过程质量控制的重要性分析
土木工程项目施工，就算是偶然事件出现、偶然因素影响，也会对施工项目质量造成不小影响。土木工程大多是露天作业，工地周围地质情况与气候条件均有可能出现不可预知的变化，这对于施工质量控制而言，无疑不是一种挑战。施工管理人员需要具备随机应变能力，并且拥有娴熟的操作技术。土木工程项目施工所涉内容繁多，不同工种之间存在交叉施工情况和穿插作业现象，不同程序交接以及中间产品生产流程都很复杂，不稳定因素犹存，常造成工期延误。若未能及时作出检验并优化隐蔽工程质量，只是单一的在竣工后进行检查和调整的话，就不能准确判断施工质量是否达标，而后造成工程质量安全问题的出现。使用工业产品时发生质量问题，通过质量检测方法，或者是通过对故障位置修补来加以处理，但整个项目完工后若发现质量问题，无奈只能进行有限的修正，不能对质量问题部分予以更换。所以，土木工程施工过程质量控制就显得尤为关键和重要，对施工全过程进行质量监督和管理，不遗漏任何一个细节，每一环都进行严格检查，确保质量合格后才允许进行下一工序操作。由此，通过施工过程质量控制后，工程整体质量才会提高，才能满足民众居住需求。
2土木工程管理施工过程质量控制策略
2.1做好对土木工程施工过程的质量管理
①施工单位需要建立完善的施工质量控制和质量保证体系，确保每个环节的质量管理工作都能被落到实处。在体系建立的过程中，还需要结合工程的实际需求，并编写好相应的质量手册，在其中制定好质量管理的方针和质量技术的目标，这样可以确保质量管理体系的系统化与完善化。②施工单位还需要对施工过程中的材料与设备进行科学、有效的管理。材料是建筑工程的基础，同时也是施工质量的决定性因素。做好对材料的质量控制是十分有必要的。③做好对施工设备和施工机械的管理。在土木工程项目施工的过程中，需要使用各种大型的机械与设备，否则会出现项目无法顺利施工的情况。对设备的合理选择、确保设备的使用质量也是提高土木工程施工质量的有效措施。
2.2强调施工质量安全管理
土木工程的施工操作期间，特别是强调施工安全管理，企业管理者要以持续经营的理念，通过科学的施工观念领导施工者以及施工监督人员，坚持以人为本，全面思考到施工人员的生命健康。可以借助宣传以及培训的方案，树立工程施工安全思想，围绕施工细节，强化施工安全管理。除此之外，施工之前开展施工专项计划，及时减少或者消除施工隐患，不断提高土木工程施工水平。
2.3做好施工质量检查
施工中的质量检查分为自检、互检、交接检这三部分。自检要求在每个环节施工作业完成后，由施工组织人员开展工程质量检查工作，确定质量符合标准后，编制详细的质量自检记录表。如果在自检中发现问题，要及时与技术人员沟通，制定合理解决措施。互检是在自检作业完成后，由项目经理组织人员再次开展细致检查工作，对存在的问题予以处理。交接检是在下道工序开展前展开的检查工作，由上道工序施工人员与下道工序施工人员一起完成质量验收作业，并填写详细的交接检查表，签字确认后，方可开展后续施工。
2.4强化对建筑材料的检测与管理
在工程质量防控上，除了具备适宜的管理机制外，其所选用材料的性能也有着极为严格的要求，施工建筑单位在原材料采购上要认真把控。因此，企业的采购部门要深入了解工程对原材料的性能需求，严格做好源头控制，选择及运输要严格按照要求完成。第一，采购制定标准化流程。社会经济的进步，工程建设中对原材料的标准也有更高要求，原材料市场上鱼龙混杂，因此采购人员要保持高度的警觉性，严格按照工程需求做好材料选购。此外，企业采购部员工要具备良好的职业素养，爱岗敬业，抵制诱惑，工作中积极主动，以企业利益为己任，做好本职工作。第二，按照实际需求进行产品检测。建立完善的原料检测体系，并随着市场变化不断优化，确保得出精确的检测结论。质量保证书相关内容要清楚明了，对于重点检测必须予以明确，杜绝出现安全隐患。在工程施工阶段，如发现质保书内容不完善，必须要认真对待，对于原料的性能，参数等都要仔细核验，发现问题及时整改。第三，加强现场应用监管。原材料采购要有一套完善的管理计划，从入场的要求、物资存放到现场领用等都要有详细记录，保证原材料的性能完好。原材料的存储要注意环境的温度、湿度及卫生状况，做好多重防护工作。当某种材料停止使用时，剩余物料要妥善处理，做好相关资料的统计工作。
2.5加强现场环境管理
做好施工现场环境的管理对房屋建筑施工来讲非常重要，相关的施工需要根据工程的具体施工环境制定相关的管理体系，从而控制好施工现场的风险，保证在施工过程中更加规范，控制好风险发生的概率，确保工程能够按期完成。在此之中，首先要对管理机制进行完善，进一步干预施工的流程以及风险的预防。其次，对合同的机制进行有效地落实，为施工管理提供一个更加明确的方向，按照合同中的规定和细则明确责任主体以及具体的管理范围。使得整体的管理工作更加明确。
2.6加强质量验收控制
项目的现场施工管理中，企业要重点加强各个环节的质量管控和最终工程验收。第一，选择专业能力强，综合素质较高的人员展开验收工作，及时发现并解决各种安全隐患，提高工程质量。第二，提高工程整体的计算与数据统计能力。参照设计图和施工计划，结合工程量展开数据核实工作，及时排除可能出现的风险。如需对潜在风险作出方案变更处理，必须要进一步展开项目质量管理和体系优化，确保工程按照既定的目标顺利进行，为工程整体质量及行业水平的提升提供有力保障。
结语
综上所述，我国建筑项目涵盖多种施工工艺，工期漫长，工程施工中存在着一定的不可控因素干扰。加之现阶段施工企业员工素质参差不齐，因此工程质量管理整体水平还有待于提升。人为操作中不可避免出现失误，这些问题给工程质量带来了一些消极影响，因此，必须要采取积极有效的应对措施强化现场管理效率。
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