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摘要：建筑行业的飞速发展，是推动我国社会建设现代化的有力帮手，同时建筑行业的发展，也对相关建筑企业提出了更高的要求，想要在激烈的建筑市场竞争中保持企业建设的先行姿态，就必须要着眼于建设项目工程造价控制，对全寿命周期内工程造价的投资策略进行明确和落实，从多角度提高企业对建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制力度，从而有效提高企业的实际施工效益。
关键词：建设项目；全寿命周期；工程造价；投资控制
1、建设项目全寿命周期内工程造价的控制原则
1.1技术与经济相结合的控制原则
随着时代的发展，我国建筑施工规模正不断加大，施工周期也不断加长，这给建设施工管理增添了许多困难，也为企业施工资金的流转增加了不小压力。因此，在进行建设项目工程造价管理中，必须将企业施工与企业的整体经济实力相联系，将工程造价控制在企业所能接受的范围内，这是保证企业在开展建设项目时能保持顺利稳定的关键步骤，也是保证企业自身正常运转的重要条件。因此，做好技术与经济结合的投资控制，能帮助建设单位保质保量地完成建设施工项目。
1.2动态控制原则
所谓动态控制，就是在建设项目工程造价管理中，对各环节的施工造价保留一定的造价浮动空间。一般情况下，造价控制人员需要严格按照材料市场的变动情况，设置恰当的造价动态管理办法，使工程造价能在整体施工建设环节中自主调节和纠正，在保证符合建设施工实际的情况下，满足建筑企业的投资控制额度，确保动态控制的稳定性。造价控制人员在应用动态控制原则时，可以根据项目开展实际以及企业的投资预期，对建设项目全寿命周期内的工程进行仔细分析，对施工开展方法进行优化和创新，从而降低建设施工中工程造价的需求量，从降低造价成本的角度上进行投资的动态控制，确保建设项目能够高效开展。
2、建设项目全生命周期工程控制措施
2.1决策阶段
在整个施工建设项目中，不同阶段对工程造价正确管理方法有效结合，才能最大程度地保证企业的建设效益，增加企业在建筑市场上的竞争力度。因此，企业人员对工程造价要充分重视，尤其是在建设项目决策阶段，作为项目开展的首要步骤，只有企业高层在决策方向上正确，在决策内容上符合实际的施工标准，才能保证企业建设施工的顺利运行，避免因决策失误而造成的建设施工错误、建设资源的浪费等现象。在建设决策阶段，企业管理人员想要把握好工程造价控制力度，必须要结合多方面的因素进行造价思考，将社会因素、地区因素、建设施工因素以及人员管理因素等多方面进行综合考虑，从而寻找出契合施工实际的造价控制方案，对企业高层进行决策辅助，以此来保证企业施工决策的正确性，从而对具体的施工实践有指导作用，降低建设项目施工与管理中的资源浪费，提高企业的建设效益。
2.2设计招标阶段
设计、招投标阶段直接影响施工人员在工程造价的过程中，笔者总结了以下总寿命周期性工程造价控制措施：
2.2.1设计阶段
设计阶段的工程造价阶段一直在强调要提高经济条件、施工技术等，却缺乏对设计师重视的程度缺乏对投资控制、技术与经济分离的认识这种情况在这一阶段更为常见，因此本文进行了构建浅谈引入价值工程的概念进行建设项目设计这一概念的应用可以描述为：“准确性”确定建设项目的必要功能→确定必要工作经济成本（结合项目实际位置）→通过计算设计，计算出每个必要的函数值方案的功能指标、成本指标、价值指标，能否真正实现在设计阶段的全生命周期变成根据最小化原则，三个指标的计算公式如下：功能指数=功能得分×功能权重/西格玛功加权得分和成本指数=单个成本/单位总成本，价值指数=功能指数/成本这个指数。
值得注意的是，引入竞争机制，实行限额设计，建立健全设计监督制度这些措施也可以设计为整个生命周期过程成本控制提供有力支持。
2.2.2招标投标阶段
招投标制度往往存在于这一阶段的成本控制，其中存在缺陷、不合理的评标方法和招标文件编制质量较低的问题，建议加强招聘编制投标文件，建立和完善评标体系健全工程建设招标投标制度全生命周期工程造价控制，视其为举措标准文件应按照全面、清晰、结合项目实际情况，坚持实事求是等原则，建立完善的评标体系需要选择科学的评标方法，灵活运用综合评标法，最低限度投标法能够较好地满足全寿命周期工程的要求和价格控制需要。
2.3施工阶段
项目施工阶段控制工程造价的话，步骤比较繁琐。首先，绿色施工的原则不能丢，在整体施工中，必须能够有效融合项目以及劳务工作，在以往项目管理中，主要运用的为粗放式的管理以及运营模式，在现代，这种模式已并不适用，因此我们需要将正式的编制分配到每位员工的身上，在某些层面上，采取这样的方式会增加员工福利成本，但是这样的管理模式，会有效带动员工工作热忱，让工作人员具有更高的工作动力，使他们的工作效率能够得到更高的提升，从而有效地保证了工程质量。
另外，施工技术与建筑工程造价有着直接的联系，目前建筑施工技术越来越多，越来越杂，但是也不乏一些值得我们学习与采用的精华。采用更好的技术，能够保证施工现场井井有序，减少各个细节方面的开支，不过最重要的还是要做到上述的内部管理和人力资源的管理，为新技术推广建立良好的前提。所以为了全寿命周期内工程造价控制工作能够更好的进行，我们必须要对更为先进的新技术进行引进。
3、建设项目项目的生命周期项目工程造价的完善策略
3.1改变全寿命周期工程造价的概念
建设项目的整个生命周期是一个不断突破的过程，如果还按照传统的工程造价管理方法，那么就很难适应项目的发展变化，不能为建设项目带来更大的经济效益。因此，相关人员应该改变生命周期项目成本的概念。例如，相关人员应该结合技术创新要转变工程造价的概念，并根据实际情况找出合适的建设项目管理的新理论和新方法。具体的实践为：成本管理人员按照社会的要求继续进入加强学习的实践，通过改变自己的观念，调整知识结构，以加深自己的知识，从而提高自己成本管理能力和水平。
3.2培养造价投资控制人才
由于我国在建筑工程工程造价投资控制管理方面的研究起步尚晚，经验不足，与其它发达国家相比，在该方面的人才培养还不完备，导致我国建筑工程造价投资控制管理方面出现了一定的难度。因此，要想解决建筑工程造价投资控制中存在的问题，就要加强对我国的建筑工程工程造价投资控制管理方面的人才进行进一步的培训和培养，保证我国在建筑行业工程造价投资管理方面的人才供应。并且对其他国家先进的建筑工程工程造价投资控制管理理念进行汇总，在将汇总后的知识引入到这些人才培养的过程当中，形成先进的培养理念，培养出更为优秀的建筑工程人员，进而更好地为我国的建筑行业发展贡献出自己的一份力量。
结束语：
总之，在建设项目的全寿命周期内，要提前做好工程造价控制工作，用科学的造价控制原则对建设开展各环节进行有效控制，才能有效地降低建设施工资源的浪费，充分保障企业的投资，促使建筑企业能够在行业竞争中维持稳定的经济效益，在新时代中稳定健康的发展。
参考文献：
[1]李惠敏，宋小范.浅谈建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].建筑工程技术与设计，2020.
[2]孙传栋.建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制对策[J].中国房地产业，2020.
[3]黄健彪.项目建设全寿命周期内工程造价的投资控制[J].建筑工程技术与设计，2020.