青建集团股份公司
摘要：建筑行业是我国经济结构中的重要组成内容，与我国经济发展有着非常紧密联系。越来越多的企业投身于建筑行业，建筑行业市场竞争日益激烈。建筑企业面临激烈的市场竞争压力，必须要找寻有效措施提升企业市场核心竞争力，不断加强建筑成本控制，从而为企业实现可持续发展奠定良好基础。本文就是对影响建筑成本控制的主要因素及成本控制进行深入分析，希望对相关人员有所启示。
关键词：影响；建筑成本；控制因素；成本控制
引言：成本管理是建筑工程项目管理中的重要内容，成本控制成效与企业经济效益有着直接影响。成本管理控制工作开展具有较高难度性，在实际落实过程中会受到众多不良因素影响。建筑企业必须要在思想上明确建筑成本管理控制的重要性，对影响建筑成本管理控制的众多因素进行深入分析，应用有效措施从根源处进行改善，促进企业成本控制管理水平提升，为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益。对影响建筑成本控制的因素及建筑成本控制进行深入探讨是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、影响建筑成本控制的因素分析
建筑成本具体指的是建筑工程项目建设过程中所有的资金投入，可以将其概括性的分为直接成本和间接成本。建筑成本包含内容众多，其中包括了工程项目施工材料、人力资源投入等等。本文主要是从建筑工程项目建设周期和材料应用对建筑成本控制造成的不良影响。
（一）建筑工程项目建设施工周期
合理、科学确定建筑工程项目建设周期是加强建筑工程项目成本控制的重要方式。建筑工程项目建设周期指的是工程项目实际建设施工过程中的人力、物力、财力等众多方面的投入，而这些内容也共同组成了建筑工程项目的成本。工程项目建设周期对成本控制有着较深影响，具体表现为以下内容：首先，如果在建筑工程项目实际建设施工中，人力资源投入较少，施工人员数量不能满足当前建筑工程项目建设的实际需求，导致施工进度较为缓慢，施工周期会进一步延长。其次就是施工工艺安排问题，建筑工程项目建设过程中如果施工工艺应用不合理，不仅会对建设施工质量造成不良影响，同时还会增强建筑工程项目建设的返工率，降低建设资源的应用效率。如果建筑工程项目施工设备发生了损坏，或者是老化情况较为严重，设备运行效率会大幅度降低，也会对建筑工程项目建设施工进度造成不良影响。还有就是建筑施工材料的供应问题，建筑材料如果不能及时供给，施工队伍会因为没有施工材料而停止施工，对工程项目管理工作开展也造成一定限制。建筑企业也有可能因为资金链断裂，短期内无法购买建设材料，导致工程项目建设暂时性停滞。
（二）施工材料利用效率低导致成本提升
材料成本也是建筑工程项目成本的重要构成部门，材料市场价格发生变更对建筑工程成本控制也会造成不良影响。通过以往建筑工程项目施工建设经验可以了解到，导致建设施工材料成本提升很有可能是因为施工中加强了施工材料投入量，或者是施工材料市场价格提升。对于施工材料成本控制而言，如果建筑工程项目发生变更，那么建筑工程项目结构也会发生适当的更改，同时建设施工应用材料也会发生变化。以往建筑工程项目实际建设施工中，很多管理人员对材料管理并没有给与相应的重视程度，导致建设材料应用效率较低，促使建筑工程项目建设成本提升。建设材料市场价格发生变动是由市场经济发展规律所导致的，这一方面是建筑企业所不能控制的，建筑工程项目建设施工需要应用大量的钢筋和水泥材料，市场价格变动是不可估计的，所以对因建设材料市场价格变动致使建筑成本增加进行控制具有较高难度性。
二、建筑工程项目施工成本测算分析
建筑工程项目建设施工开展前需要做好充足的准备工作，工程项目建设管理人员需要依据施工图纸，同时对建筑市场发展趋势进行分析，科学、合理的对建筑工程项目成本投入进行测算。
建筑工程项目成本测算管理方法，可以根据以往类似过程作为参照依据。具体阐述就是将近期建设的当前建筑工程项目相类似的工程成本投入作为参照，同时依据建筑工程项目结构的差异性进行适当调整，对建筑工程项目直接费用和间接费用进行修整，最终对建筑工程项目建设整体成本投入进行测算。
三、加强建筑工程项目成本控制策略分析
（一）创建完善的建筑工程项目施工阶段成本造价控制体系
建筑工程项目施工阶段成本造价控制体系建设需要以项目经理为核心，建筑工程施工项目经理需要对工程建设进度、成本投入、质量标准等众多方面有深入的了解，需要将施工阶段造价成本控制作为项目管理的重要内容。项目经理为最高负责人，对项目施工阶段成本造价管理控制责任逐级进行落实，将责任落实到个人头上。并且定期的对相关人员的履行程度进行检查，对于成本造价管理工作落实不到位的工作人员需要给予一定的惩罚。建筑工程工程施工项目管理不能只是注重施工进度，需要明确成本造价管理工作对于建筑施工企业发展的重要意义。要加强宣传力度，提升建筑工程工程施工管理人员，以及施工技术人员的成本造价管理意识，使得全体工作人员都能够积极主动的参与到成本造价管理工作中去，为建筑施工企业赢得更多的经济效益。
（二）对施工组织进行优化
施工组织是建筑工程工程项目施工工作开展的重要基础，建筑施工企业对其必须要给予高度的重视。在施工工作开展前，项目经理需要带领施工技术人员对施工土质、施工区域的环境、气候特点等众多方面进行深入分析，根据建筑工程工程项目实际情况设计施工组织方案。优秀的施工组织方案能够实现各项资源的最佳优化配置，在保障建筑工程工程项目施工质量不会受到任何不良影响的前提下，缩减建筑工程项目成本投入。在建筑工程工程实际施工过程中，需要依据施工现场的实际情况对施工组织方案进行适当的调整，增强施工组织的适应性、科学性，为提升建筑工程工程项目成本造价控制奠定良好基础。
（三）注重施工材料成本管理
建筑施工企业对于施工材料的采购需要加强重视程度，强化管理力度，对施工原材料的采购进行合理规划。对于建筑工程工程项目成本进行分析，其中施工原材料成本占据着工程项目总成本投入的百分之六十以上。建筑工程工程项目有着施工周期长，材料消耗大的特点。首先需要加强施工材料采购的管理力度，要制定采购计划。采购前要派遣专业人员进行建筑市场调查，对于材料的价格、质量，以及供应商的实力进行全面的了解。尽可能的做到货比三家，应用低廉的价格购买质量优异的原材料。当施工材料运送到施工现场后，需要对材料的质量检验合格证书进行检验，只有质量合格的施工材料才能进入到施工现场。施工原材料需要分类进行管理，并且做好防潮、防雨措施。依据施工进度进行原材料的发放，避免材料浪费情况。加强施工现场管理，施工技术人员需要依据施工规范进行施工工作开展，避免人为因素导致施工材料受损。
结语：经济不断发展，建筑工程工程项目施工企业承担的市场竞争压力越来越为沉重。我国很多建筑工程施工企业在施工阶段成本造价管理存在很多的不良问题，对于建筑施工企业的经济效益造成了非常不良的影响。建筑施工企业需要对成本造价控制体系进行完善，对施工组织进行优化和改良，注重施工材料的采购的管理，不断提升成本造价管理成效，促进建筑施工企业实现可持续发展。
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