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摘要：建筑工程中的造价管理工作占据重要地位，能够避免项目中出现不必要的资源、资金浪费，达到降低工程成本、维护相关企业经济效益的目的。基于此，本文将对建筑工程中造价控制的影响因素及控制措施进行分析。
关键词：建筑工程；工程造价；造价控制
1 建筑工程造价管理的意义
对于建筑工程的建设管理，工程造价可以有效控制项目的总成本，减少资源浪费。为了实际运行项目设计，需要描述项目成本的内容，包括每个项目的所有环节和工序等内容。因此，工程造价过程必须与投资预算相结合，每个部门的建筑工人都需要详细掌握工程的细节，识别建筑材料，并加强对项目过程的整体控制。以工程成本管理为基础，应在项目初始阶段的设计、建设和完成中审查项目的成本，并使用适当的方法改善管理体系，提高建筑公司和施工单位的经济效益。
2 建筑工程造价的影响因素
2.1 建筑施工
即使事先准备好预算，施工期间的变化也会影响项目成本。因此，需要完善施工组织设计，监理、甲方等需要对施工方法进行审核，促进秩序稳定。施工的工序安排、工期的制定，也对整个工程造价有很大的影响。另外，施工过程中的错误会导致建筑物实际和设计上造成差异，从而可能导致建筑物的成本和预算发生矛盾。
2.2 工程施工材料的影响
在建筑工程施工中所用材料价格易波动，在市场上不能展开高效管理，主要因建筑工程工期偏长，施工中会用到各种各样的材料。若施工前一次性购入施工材料，不但没有足够的地方搁置，还会投入诸多资金。若分批购入，相同的施工材料价格也许出现差异，无形中增加了建筑工程施工成本。另外，施工机械和施工人员均会影响建筑工程施工成本，在具体施工中若发生人员不足或施工机械不完善的现象，均会导致工期延长，加大建筑成本，导致建筑工程不能有序进行。
2.3 工程设计因素
对于建筑工程来说，项目设计是后续施工的指导资料，也是工程成本造价预估的主要参考。同时，设计内容的合理性、可行性直接影响着后续施工的展开效果与质量，在一定程度上决定了工程造价。若在设计中没有根据施工现场的实际情况进行调整，或是未体现出对整个工程细节的全面考量，则会导致施工中返工、工程变更的概率上升，直接造成建筑工程成本造价的增加。
2.4 政策因素的影响
政策因素对工程造价有很大影响，特别是对一些规模较大的工程项目，一定要充分掌握和跟踪政府发布的每项政策法规，通过政策引导促进建筑工程长足发展。此外，建筑企业通过掌握有关政策，可以合理应用对建筑工程有积极作用的优惠条件和扶持政策，切实减少建筑企业的施工成本。在具体操作中，建筑企业应合理把握有关政策，增强对设备成本、定额单价及人工成本等方面的管理和控制，防止政策对建筑工程带来的影响。
3 建筑工程造价控制分析
3.1 完善施工方案
在设计施工方案时，建筑企业需要把工程需求和细节阐述给设计人员，设计人员应实地考察，保证设计人员进一步掌握施工情况后设计施工方案。确保后期施工中切实减少施工成本，增强建筑工程施工的有效性，充分发挥施工方案对工程施工的引导作用。施工方案是工程施工的主要依据，只有严格把控施工的整体项目，才能设计出行之有效的施工方案，保证科学配置各类资源，合理运用资金。同时，应对多种工程设计图纸、施工方案等展开对比，确定最优方案并展开分析审核，确定其中的问题并制定解决策略，实现设计方案的优化。在此过程中，要重点展开设计与经济、方案与造价之间的关系协调，在保证建设目标、施工质量的前提下降低工程造价。
3.2 展开全方位的项目施工管理
3.2.1施工设备
结合工程要求与设计方案制订设备租赁计划，选择诚信的供应商，并对其提供的设备展开性能检验；定期落实设备的检修维护，避免因设备故障导致工期延长，引发施工现场安全问题、设备损毁问题，防止不必要的成本支出；使用物联网技术展开设备管理，防止设备丢失尽；可能保证设备处于满负荷运行状态（在允许情况下），缩减设备租赁时间，降低工程成本。
3.2.2施工材料
结合工程要求与设计方案制订材料采购计划，选择诚信的供应商，并对其提供的样本展开质检；在材料入场前清点数量，并检测材料质量，严禁质量不达标材料入场；结合管理系统中显示的材料剩余量及时补充材料，防止因材料不足发生工期延长问题，致使成本上升；使用条形码完成材料使用量的动态管理，避免材料重复领用、浪费等问题的发生；使用前进行材料质检，不得使用不符合设计要求的材料，以此降低返工概率，降低工程造价。
3.2.3施工质量
定期与不定期地展开施工质量检查；针对重点项目、关键施工节点、隐蔽工程等实施质检，结合责任制与奖惩制度提升施工人员对工程质量保证的重视程度。通过这样的方式，能够最大程度地消除由于质量不达标导致的返工、停工整顿问题，减少不必要的成本支出。
3.2.4施工进度
施工进度与建筑工程成本造价之间存在一定的联系，一般来说，当施工进度下降、施工工期延长，势必会导致造价成本上涨。因此，应当结合工程总体进度要求设定季度、月度以及周计划，并定期展开进度汇报，反思进度缓慢的原因并采取针对性的措施。
3.3 完善施工管理
建筑物的建造需要适当的项目管理，只有适当的管理才能更好地控制项目成本。但是，由于设计的质量和持续时间存在很大的不确定性，设计经理很难实现对各种突发情况的广泛管理和控制，容易出现管理不善的问题。如果管理人员素质不高并且不承担责任，那么该项目的成本预算显然是不靠谱的。此外，管理人员的素质与项目的质量也是密切相关的。如果经理具有出色的业务素质和专业技能，则可以有效地提高管理质量，并降低生产成本。
施工人员必须严格遵守规章制度，调整仓库位置以适当存放和保管材料和设备。在施工现场管理过程中，管理人员需要意识到项目成本的内容，以尽可能减少成本。建筑管理人员需要正确管理施工现场的材料和设备，避免浪费材料。为了提高项目管理的效率，有必要确保项目建设的质量和使用高质量的材料。此外，必须对现场管理人员进行培训，使他们认识到成本管理的重要性，并将成本管理置于项目管理的重要部分。
3.4 加强对施工人员的管理
为避免人为因素对建筑工程造价管理产生影响，导致工程造价上涨，必须进一步加大对现场施工人员的管理力度。
第一，建筑工程施工阶段的人员管理，强化对施工人员的安全意识教育与质量意识教育，避免产生不必要的费用支出，确保项目施工有序展开，将建筑工程的造价稳定在合理范围内。
第二，建筑工程准备阶段的人员管理。依托项目施工内容确定人员聘用标准，保证所有人员，特别是技术人员具备相应职业资格，实现建筑工程施工人员组织结构优化。同时，应当在落实技术交底的基础上，进行短期的岗位技术强化培训，确保施工人员明确该项目施工要点，掌握并熟练使用对应施工技术，防止人为因素导致的返工问题的产生，以免最终导致工程造价增加。
4 结束语
综上所述，造价管理是建筑工程施工管理中的重点内容，影响其效果的因素较多，工作难度较大。应在明确主要影响因素的前提下，通过实施工程设计优化、展开项目施工全方位管理、加强对施工人员的管理，实现对工程造价的有效控制，在保证建筑工程质量的同时降低施工成本，推动造价管理工作的升级。
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