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摘要：建筑工程项目建设需要消耗的大量的人力物力财力，建筑企业想要获得更高的经济效益，就需要通过对建筑工程项目的全过程管理，对人力物力财力进行合理的分配，提高各项资源的利用率，避免资源浪费等情况的发生，尽可能地减少人力物力财力的消耗，降低项目建设成本。由于建筑工程项目的建设较为复杂，影响建筑工程经济效益的因素也比较多，对此还应进行深入地分析，并采取有效的对策，以保证建筑工程的质量、进度以及成本，从而有效促进建筑工程经济效益不断提升。
关键词：建筑工程；项目成本；控制管理
引言
成本控制可以使企业利益达到最大化，对整个工程项目的顺利有序展开也至关重要。建筑工程成本管理是对工地施工项目从开始到结束所发生的一切消耗进行合理有效的监控和管理。具体的说，工程项目成本管理是在满足开发商或投资商对工程项目的要求的情况下，在保证工程的工期和质量的前提下，在工程项目的开发建设过程中，采取有效的手段方案，对项目的资源进行优化配置，将工程的总成本控制在适当的范围内，最终实现公司的目标利润，达到良好运营的过程。
1建筑工程项目成本管理的常见缺陷
1.1设备资源问题
在设备资源问题中，首先是针对各类设备的本身状况管理较差，比如重型起吊设备未能根据专业要求合理配置，导致最终配置的数量过多，而一些设备在建筑的施工过程中长期闲置，必然会产生较高的建设成本。其次是设备运行过程消耗能源无法控制，无论是针对消耗油料类的设备，还是电力消耗类设备，在实际执行过程中都会消耗能源，而当这类设备的质量较差或者配置方法有严重缺陷时，都会导致设备消耗的资源总量过多，从而提高了成本。最后是设备日常运维工作中的资源损耗控制问题，设备运行阶段各类设备容易出现严重的缺陷，从而需要投入更多管理成本。
1.2材料资源问题
在材料资源的管理过程，可按照建筑材料和施工过程使用的其他材料分类，其中建筑材料包括混凝土材料、钢筋材料、水泥材料、骨料材料以及其他类型的材料等，要求这类材料都需要经过科学合理的配置，并且根据当前的市场售价进行科学的选择，同时只有在各类材料具有较高使用质量的情况下才可使用。目前的问题在于，一些材料的具体处理质量相对较差，或者针对各种材料的跟踪和检查工作落实不到位，导致最终取得的材料资源无法完全保障该系统的具体使用质量，从而会产生过高的成本。另外，是各种施工器械运行过程中消耗各类材料，比如机油材料、柴油材料以及电力资源等，这类材料若无法控制，也会导致整个工程项目的成本管理工作失控。
2建筑工程项目成本控制与管理措施
2.1员工费用控制
对员工费用进行相应控制主要依靠与工程施工团队签订的合同。施工团队所追求的就是效益最大化，在签订工程合同之后，成本控制的优势会直接在施工团队收益中体现出来。然而，任何一个团队都具有逐利的特点，将施工团队员工费用作为控制目标，很容易让施工团队在履行劳动合同时出现偷工减料、拖延工期等现象，致使建筑工程的质量得不到很好的保障。
2.2施工材料采购费用控制
在施工材料采购方面，不使用承包制度，需将控制重点放在材料采购价格和运费等方面。建筑材料的采购可使用招标的方式，从而达到压低材料价格以及运费的目的。与此同时，超额材料的领用一定要遵循严格的审批流程，并积极鼓励使用新型工艺，在确保建筑工程质量的同时达到节约工程材料的目的。另外，还需通过施工进度考核评价来控制工期。
因为一旦出现工程延期，建筑工程项目的直接和间接成本均会明显提升。也正因如此，建筑工程项目成本控制方法的应用将有效实现工程整体工序和进度的管控。必要时可展开监控监督。
2.3制度措施
建筑工程成本管理不仅仅是单方面的工作，而且是贯穿在整个工程项目实施中，在承揽工程项目之后，应根据工程项目的特点，编制合适的人工和材料等资源的需求计划，并对工程成本进行预测、控制、分析。把在施工全过程中实际发生的各种资源的消耗和支出控制在原定的成本计划范围内，随时揭示和反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，这样有利于及时消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，这就需要进行项目成本的动态管理，项目全过程是每日每时都在进行的工作，需要及时准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。
2.4实施全过程造价管理
工程造价一方面体现了建筑工程经济性，另一方面体现了建筑工程的技术性，在建筑工程中，实施全过程造价，能够对建筑工程的各个环节进行全面的控制，具体包括工程设计、发包、施工以及结算，能够有效地控制建筑工程的成本，提高建筑工程经济效益的提升。
全过程造价管理工作主要包括设计阶段的造价控制、施工阶段的造价控制、竣工阶段的造价控制。在设计阶段的造价控制过程中，其主要包括初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段，其各个阶段对工程造价都具有不同程度的影响，并且都大于工程实施阶段对工程造价影响程度。所以做好工程设计阶段，能够实现事前控制。因此在设计阶段，对设计方案进行经济性比较，选择经济效益良好、科学合理地设计方案，同时对还应设计方案进行不断的优化，以达到有效控制项目投资的目的。与此同时还应做好设计概算，加强对概算的审批，避免出现三超的现象。对于施工图设计，必须准确的计算工程量，要求设计人员进行严格的审核。在施工阶段的造价控制中，需要施工人员对设计图纸进行深入的分析和研究，明确设计者的意图，根据建筑工程的实际情况，科学、合理的编制施工方案，分配好施工任务，尽可能地调动一切的资源，提高对材料、设备以及人员的有效利用，以有效控制施工阶段的造价控制。在竣工阶段的造价控制中，工作人员应加强施工资料文件的收集以及整理，对建筑工程项目的各项支出进行审核，尤其是工程中出现的变更，加强对各项费用的有效控制，减少不必要的支出。
2.5信息资源管理措施
信息资源的管理过程，针对现场的监管人员和第三方监理人员，可以依照当前已经开发出的BIM技术，让管理人员持有移动数据端，将日常施工中的所有成本信息录入，之后由该系统的数据平台自主核算在各个区域的施工中是否出现了超出工程预算的问题。另外，也需要建立施工人员的内部信息交流渠道，可通过建成的蓝牙通信设备，一方面在各班组工作中，可以更好查明施工现场中的安全隐患，以消除安全风险；另一方面也可以在各类材料出现管理问题时第一时间上报，由项目经理落实后续的调整工作。
结束语
综上所述，对目前建筑企业现状和改善措施进行了浅略的分析，希望可以加强建筑企业人员成本控制的意识，制定出符合自身的成本控制对策。建筑工程成本控制是纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动大体系，由此可见，做好成本管理工作对建筑企业具有重要的意义。
参考文献：
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