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摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，建筑企业只有做好工程造价的控制力度，才能够降低工程的成本，有效提高建筑企业的经济效益，促进企业的健康长远发展。分析建筑工程造价可知，其影响因素很多，为更好地实现对建筑工程造价的管理和控制，文章对建筑工程造价的动态管理以及控制进行了相关研究，为有效提高建筑工程的造价控制能力，有效保障整个建筑工程的经济效益，推动建筑行业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制研究
引言
新时代下我国对建筑行业提出更高的要求，传统粗放式的管理方式已经不再适应当下的发展需求。建筑企业必须做好工程项目的质量管理，确保建筑工程项目的质量安全，实现精细化管理。同时还要求尽可能地实现自身的经济效益，只有如此才能够满足经济新常态下的发展要求。对此建筑企业可采用的方式正是做好工程造价的动态管理工作，事实上根据现代建筑工程造价的研究进展可知，我国工程造价的动态放管理存在一定的不足，严重制约着建筑企业的发展。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
建筑项目生命全周期之内，要投入大量和各类庞大繁多的物质因素。该类物质要素在当代社会环境，以及自然条件和市场发展环境等各类不确定因素影响下发生了很大辩护，使得工程造价成本偏离其所预定的目标，从而影响施工企业总体的收益。因此对造价管理工作进行动态控制，不但可防止各类因素对自傲家工作的影响，还可为施工企业获取一定的市场竞争的主动权利，并为施工企业创设良好的的经济效益和社会效益。首先，工程造价进行动态管理控制利于企业可以找相关政策的变动对建设工程造价成本进行调整，防止由于僵化固定方式带来不良影响。其次，动态造价管理控制利于企业可以应对建筑市场经济变化所造成的施工设备和材料成本，以及人工成本等因素对工程总体造价产生的影响，并有效的规避整个市场所变动产生的风险。最后，建筑工程具有参与人员和物资设备等多样性的特点，其施工工序在一定程度上很易受到来自自然条件的影响，所造成施工进度和质量受到不通过程度的影响，致使造价发生变动，所以依照建筑工程实际状况对工程造价实施的动态控制管理工作，是当代企业最为合适的管理模式。
2建筑工程造价动态管理要点
2.1设计与决策阶段管理要点
对于建筑工程造价的动态管理相关措施的实际实施，需要首先通过建筑企业管理层的决策，并在通过审批工作之后进行实际的实施与落实。在进行建筑工程决策阶段的过程中，相关建筑企业应该加强对相关决策科学性以及合理性的重视程度，并对建筑工程项目进行全面且充分的分析，通过专业的论证确定决策的可行性以及必要性。与此同时，还应该在结合建筑工程实际情况的基础上，全年考虑各个影响因素，并通过合理的预算工作，保证建筑工程投资预算工作的准确度。在建筑工程的设计阶段，相关工作人员应该遵循适用经济且美观的工作原则，在充分考虑实际情况的基础上制定符合实际需要的设计方案，保证建筑工程的设计方案具有比较强的可行性。相关建筑设计工作人员在实际进行设计工作的过程中，需要在充分考虑限定额度的基础上不断优化设计方案，从而在有效保证建筑工程建设质量的同时在最大限度上降低资金，保证建筑工程资金的正常运转，推动建筑行业的健康长远发展。
2.2招标环节管理要点
该环节造价管理，主要是对工程投资的规模，以及各环节造价控制工作的依据与目标的确定。所以在招投标环节应遵守行业工作规则，并本着施工企业与投资方共赢的基本目标，对有关文件进行保密管理，预防不法人员从中获取信息，从而影响整个招标的公正性。还应依照市场竞争和政策环境等基本需求，科学编制建设工程量及清单，依照工程具体的内容制定严格的规章管理制度，明确整个招标工作的下限。
2.3施工阶段管理要点
①做好财务支出管控，严格审核施工过程中的财务资金支出，运用网络信息平台记录资金支出信息，如支出数额、支出用途、实际消耗等，以便保障后期财务支出有据可查。②做好施工监理工作，在预制钢筋混凝土管桩、接桩工程施工中严格要求用材标准与施工工艺，干预处理施工存在的质量问题，避免因延误工期造成额外成本消耗。③做好采购环节的管理工作，通过工程造价预算管控，选择规格、数目、品牌等最优的施工材料，控制采购支出占据合理的总成本比例，提高工程造价预算管控水平。明确人工费、材料费、机械费、管理费等综合单价统计情况。
3加强建筑工程造价动态管理的控制措施
3.1增强造价动态管理意识
建筑工程项目造价管理活动进行中，要树立起动态化管理意识，确保动态造价管控能够落实到位。在当前市场经济运行背景下，多数造价管理方法都不够科学有效。造价控制人员要高度重视动态管控工作，尽可能避免造价管控环节产生脱节和失误情况，加强动态造价管控工作的实施效果。全面有效强化动态造价管控环节的开展，造价人员之间要保持着密切联系和沟通，共享工程信息，交流工作经验和心得，促进动态造价管理的各个环节之间保持着密切联系。
3.2提供高质量的建筑工程造价动态管理人才队伍
针对于市面上所存在的建筑工程造价动态管理专业队伍数量和质量不足的问题，要求能够多方发力，共同为建筑施工单位提供高质量高素质的工程造价动态管理人才队伍。第一，要求高校工程造价管理专业展开教学改革，导入动态管理的相关理论知识和实践活动，确保每一个学生都能够拥有工程造价动态管理的知识和素质能力。第二，要求建筑工程施工单位能够展开对工程造价人员的专业培训，确保工作人员能够严格做好工程的动态因素的造价控制管理，能够展开对不符合造价管控的资金展开深度分析。
3.3建立健全造价预算动态管控体系
建筑工程造价预算动态管控工作的顺利开展，与完善的管控体系支持有着密不可分的联系。通过加强建筑工程造价预算动态管控，优化动态管控体系建设，对科学保障整个工程各个环节之间的预算管理以及造价成本控制具有积极作用。按建筑工程造价预算管理的实际要求与标准，动态管控体系包括人工、材料、市场、技术保障、施工监督等方面。如建筑工程施工企业需重视引进高素质人才，加大对造价预算动态管理的宣传，为确保顺利开展造价动态管控提供人才支持保障。
3.4科学的编制预算
施工单位需要有效的优化设计方案，虽然设计阶段当中的成本费用仅占工程投资费用的很小一部分，但对工程造价所产生的影响却十分重要。施工单位需要重视设计方案的完善，从而在源头处来有效的控制工程造价。而在设计工作当中，相关方案十分多样，虽然一些方案的施工比较容易，但其造价成本也相对较高。这需要相关施工单位能够结合自身的实际情况来合理的进行分析，并准确的选择设计方案，确保投资预算的可行性。相关设计人员可以结合设计方案和图纸等内容来有效的编制预算，从而确保能够有效的对工程造价进行控制。
结语
建筑工程造价工作进行中，切实开展动态化管理和控制活动，不仅要增强造价动态管理意识，还要制定成本管理目标，同时构建完善造价动态管控体系，并强化全过程造价动态管控，由此能够良好提升建筑工程造价水平，增加工程项目经济效益。
参考文献：
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