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摘要：随着建筑行业的快速发展，行业竞争更加激烈，建筑企业要不断优化土木工程管理和造价控制刚工作，有效降低工程建设成本，提高企业的经济效益，增强市场竞争力，推动企业的持续稳定发展。
关键词：土木工程；管理；工程造价；控制
引言
土木工程对企业的经济发展具有重要的导向作用，有效的土木工程的管理与造价控制能够促进建筑工程的开展，土木工程在我国的经济中占有重要比例，因此对土木工程开展管理与造价控制有着重要的意义。在当下的土木工程开展中，土木工程质量与效率得不到保障，且工程造价存在一定的不良现象，为保障企业的发展，土木工程需要进行相关的管理，各部门之间要进行紧密的联系，以保障土木工程工作的开展。
1土木工程管理与工程造价控制的概述
1.1土木工程管理
土木工程管理具有综合性特点，它能够对施工技术、施工质量、工程进展、工程造价等方面进行统一的管控，因此土木工程管理对建筑企业具有重要的影响。土木工程管理是对建筑过程中所有项目的管理，管理工作的开展具有复杂性，当下网络管理平台的发展极大的提高了管理工作的效率。土木工程造价是土木工程管理中重要的环节，土木工程造价关乎企业建筑成本，是提高企业经济效益的重要途径。基于此土木工程管理对建筑企业来讲有着重要的作用，这也就要求在土木工程的工作开展中，在满足建筑需求的前提下，要尽可能的减少成本支出
1.2工程造价
在对建筑项目进行施工时，需要对施工过程的各项环节进行分析，并结合所得结果对施工各个流程进行科学的管理以及工程造价的控制。对于建筑工程项目来说，工程造价控制直接关系着建筑企业的成本以及利润，因此在一个建筑项目设计之初直至竣工，都需要进行缜密的分析和安排，从而对其进行全面的控制以及管理。对于建筑工程造价管理人员来说，在进行工程造价的控制时，需要从多个角度入手进行分析，通过自身掌握的专业技术和知识来实现工程造价的有效控制。
2土木工程管理措施
2.1对施工现场进行有效的管理
对于土木工程来说，对施工现场进行管理也是保障工程质量的重要组成部分，通过对施工现场进行科学有效的管理，能够有效提升施工进度，减少不必要的时间浪费，有效提升工程效率。在进行施工现场的管理时，需要对各项材料，各种型号的设备进行科学的放置，确保这些材料在需要时能高效、快速地找到。同时在进行施工现场管理时，要学习国外先进的建筑企业管理模式和管理经验，并对企业的管理人员进行培训，确保管理人员能够将这些先进的知识和理念应用到实际当中。
2.2加强施工进度管理
施工进度管理是土木工程管理工作的重点环节，所以，相关人员要高度重视并严格落实各项管理措施。（1）结合工程项目的具体特点与需求开展施工进度表的编制工作，并保障施工进度表的科学性与合理性。（2）积极组建专业的监管团队，对施工情况进行监管，如果实际施工情况与施工计划存在冲突，专业的技术人员则要对此进行科学的调整处理，确保实际施工进度满足工程项目的现状与具体的要求。
2.3加强施工质量控制
（1）工程施工前期应严格按照工程施工的基本要求，在工程策划、组织，以及施工方式等初步规划环节上进行质量问题分析。例如，质量管理人员结合施工合同中的要求，对施工设计图、施工材料进行数据核查等，均是施工前期的质量控制方式。（2）工程施工质量控制环节的有序开展，在于严格控制土木施工中具体环节的要点管理。例如，质量管理人员应在土木工程施工过程中，对墙体建设、承重支撑结构等环节进行质量审查。（3）工程施工后续质量管理。即在工程竣工时，后续给予的质量问题抽查与安排。例如，竣工后工程建筑材料应用数量核查，工程局部施工环节抽查等。
工程施工质量管理工作的系统化安排，在于结合工程资源管理的基本情况，科学而全面地进行质量影响条件的规制，进而创建更为协调、有序的质量要点把握渠道。
2.4强化土木工程安全管理
土木工程建设要遵循“安全第一”原则，因此，在土木工程管理过程中，加强安全管理非常关键。首先，增强施工人员的安全意识，在土木工程建设过程中严格按照安全施工标准进行施工，例如安全帽的佩戴、高空作业时的安全防护等，同时，建筑施工企业要定期对施工人员进行安全技术培训工作，使施工安全意识深入到施工人员心中，最大限度地防范安全事故的发生。其次，建立合理的双控机制系统，有效落实风险等级管控和安全隐患排查管控机制，提前预防，将重大安全事故扼杀在摇篮里。
3土木工程造价的有效控制
3.1工程策划初期造价控制
在进行工程策划时，与工程造价相关的工作便要开始着手。项目建设开展初期，各种项目技术、项目材料开始进行招标，相关的管理者要在此时进行工程造价的控制，在此条件下选择科学、合理的建筑方案，以保障工程高质量开展的同时工程成本的控制。不同的企业对成本控制具有不同的管理方法，因此在工程开展中，相关的造价管理人员要保持专业化的工作水准，进行工程造价的控制工作，以此不断提升企业经济效益。
3.2项目设计阶段造价控制
土木工程项目设计阶段的工程造价控制，影响着整个土木工程项目的施工成本，是考核设计方案和建设成本是否经济合理的重要依据。首先，根据土木工程项目建设标准、实际用途等因素来进行造价控制，其次，充分考虑土木工程施工条件和施工过程，从整体出发，合理的设计土木工程的立体平面设计和结构方案的施工工艺，以实现对工程成本的有效控制。
3.3工程施工阶段造价控制
施工过程中的成本控制与施工质量，项目进度和人力资源的充分利用是密切相关的，需要建设团队的共同努力，以确保建设项目的顺利完成，实现既定目标并获得良好的社会和经济效益。项目在施工阶段会有很多变化，受各种因素的影响，在此阶段，花费多、工期长、投资大、原材料消耗多，因此成本控制是对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用，用最少的成本保证工程最有效地合理实施。必须要加强施工过程中的管理，不断优化设计和施工方案，根据实际情况合理的确定施工目标，抓好索赔管理，控制好物资价格，建立健全的询价制度。工程造价控制的目的是使企业的经济利益最大化，通过相关人员对工程成本的控制，企业可以在整个项目中妥善安排运用资金，在施工的任何阶段都要控制成本，加强技术、材料、设备和人员的管理，避免铺张浪费，合理安排人员，科学调配设备，确保每个施工过程的施工质量，避免不必要的损失，损害企业的经济利益。
结语
综上所述，土木工程在建筑企业中具有重要的作用，随着科学技术的不断发展，土木工程也在不断优化。土木工程管理与工程造价管理的有效性直接决定着建筑工程的施工质量与经济效益。所以，相关企业要重视土木工程管理与工程造价管理措施的全面落实，在结合工程项目施工现状与相关要求的基础上制定科学完善的管理措施，提升土木工程管理与工程造价管理的融合程度，保障工程项目预期建设目标的顺利实现。
参考文献：
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