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摘要：随着社会的进步和经济的发展，城市化进程的加快使得建筑企业规模扩大，增加了建筑施工企业的管理难度，在一定程度上影响着建筑施工企业的建筑成本，不利于建筑施工企业的进一步发展。为了使建筑施工企业发展更加稳定，增强其在经济市场上的竞争力，本文将对土木工程建设管理措施以及工程造价有效控制策略进行探讨，以便于提高建筑施工企业的管理水平和经济效益。
关键词：土木工程；管理；工程造价；有效控制
引言
随着土木工程管理的发展，工程造价的有效控制日益凸显，如何提高土木工程施工效率已经成为工程造价管理的重点。经研究发现，土木工程管理与工程造价的有效控制如今更为方法多样化、组织结构扁平化且技术要求更加复杂化。土木工程管理与工程造价的有效控制更加复杂性化表现为从工程成本所涉及到的各项费用中降低某些工程成本，部分企业为了提升自身竞争力，降低风险，节约成本，双方取长补短。组织结构扁平化体现出组织层级减少，有助于快速做好工程造价中计价决策，降低信息传递过程中的损耗。
1土木工程管理与造价控制基础概念
①土木工程管理概念，所谓土木工程管理主要是指针对整个工程所有环节与内容展开合理管理，从土木工程项目被建筑企业提出开始，直到工程设计、施工以及验收，都需要在施工现场安设管理人员实时监督，这样土木工程实况才可以被建筑企业所掌握。而且如今在土木工程之中，可能有诸多因素会对整个工程质量与管理造成影响，一旦在施工现场出现安全事故就容易造成无法弥补的损失，由此可知，工程管理对于现代土木工程而言极其关键，通过工程管理可以确保土木工程实际质量，从而增加土木工程对于社会与企业的实际效益。②土木工程造价概念，所谓工程造价主要是指针对整个工程中所有费用展开综合评估，但在各种不同的工程项目与建筑环境之中，工程造价意义与作用也会有所不同，由此可知，工程造价自身具备一定广泛性。如果在土木工程之中能够有效落实造价控制，便可帮助企业在现代市场之中站稳地位，因此，如今在建筑企业开设土木工程时，需要将造价控制落实到工程全过程之中，这样才可以帮助建筑企业节省更多施工成本，还能为建筑质量提供保证。
2土木工程管理与工程造价的有效控制
2.1材料管理策略
管理人员需要针对施工材料进行有效管理，促使土木工程施工的顺利开展。在实际针对施工材料展开管理时，可以通过以下几点进行实现。其一，在购买土木工程所需材料时，相关人员需要科学挑选与应用具备合格、检查等证明的质量材料，对于所有施工材料都需要通过严格且全面的质量检验，在检验施工材料质量时，主要内容为材料结构、质量、功能等，只有通过管理人员全面检验之后的施工材料，才可以进入到土木工程施工现场进行应用；其二，在开始应用施工材料时，还需要针对所用材料展开二次检测，保证施工人员所应用的所有材料质量都可以得到相应保证，如果在土木工程施工阶段因施工材料出现质量问题，促使施工无法继续开展情况下，管理人员需要立即将问题材料更换，再针对同一批施工材料展开彻底检测，确定施工材料出现质量问题的主要原因，如果是因供货商的问题，需要立即与供货商联系，彻底杜绝任何存有质量问题的施工材料进入到施工现场。
2.2制定专业化的人才管理机制
土木工程管理工作是一项专业性质较高的工作，从事相关管理工作的人员需要具备较强的专业能力和综合能力。想要优化土木工程造价控制，可以通过制定专业化的人才管理机制来吸引和培养优秀的管理人员。企业通过专业化的人才管理机制培养大量优秀、年轻的管理人员，为土木工程管理做贡献。优秀的管理人才可以给企业带来良好的经济收益，减少工程施工中不必要的资源浪费和成本投资。
2.3造价管理模式更新换代
当前国内的土木工程管理与工程造价模式已经过时了，和国际上主流的全过程造价管理模式脱节。造价管理模式更新换代具体措施如下：第一步是深入了解工程量清单，第二步是严格审查图纸内容，确保工程造价的准确性。第三步是明确建设项目的各个环节和过程，管理具体的建设规范。第四步是对工程量清单进行整体计价。第五步是明确具体的施工工艺和施工设施，明确工程量的单项细算，还要掌握工程造价中各单价的计算，记录综合单价，在设计系统时，将造价管理模式更新换代主要分为预算系统和结算一体化系统来分别设计。
2.4完善土木工程造价管理体系
科学的工程造价管理体系对提高整个土木工程造价管理水平具有重要作用。实际的工程造价管理过程中，如果造价人员没有对工程量和价格进行总结，无法把控工程造价管理的侧重点，将不利于整个工程项目的管控。基于此，建立一套完整的土木工程造价管理体系，不仅能有效提高工程造价管理的工作效率，还能较好地实现成本预算管控。完善的土木工程造价体系，首先需要造价人员在具体工作中坚持定量与定性相结合的原则，即实现量价合一；并在工程项目造价结束后，积极展开工作总结和数据录入工作，以便工作中有比较可靠的数据参考。同时，土木工程造价管理人员要坚持“精简、高效”的原则，做好工程施工阶段的费用编算，具体体现在以下方面：①加强土木工程分包合同的重视。管理人员在编写工程合同时，不仅要以严格的合同条款来控制成本，对施工过程中可能会出现的意外状况和应对措施，也要在合同里明确界定，避免因合同纠纷导致成本超支。②加强对施工过程的重视。土木工程的一个显著特点是工程量大、工期较长，这就需要管理人员合理把控好工程的进度，不断优化施工技术，以确保工程建设尽量不出现因延期而导致成本超支的情况。
2.5设计阶段造价控制
在土木工程造价控制工作之中，优化工程施工方案属于主要方式之一，这就要求土木工程设计工作者在对施工方案展开设计时除了满足建筑企业基本需求外，还应适当对工程造价展开合理控制，促使土木工程在设计阶段就完成工程造价控制。其一，设计工作者需要适当控制土木建筑地下室实际面积，只要确保地下室应用足够合理即可，因建筑实际面积与后期销售实际面积有所不符，在前期施工环节中地下室所需造价可能会较大，但地下室造价在后期销售环节就会变成单方造价，因此，在设计土木建筑地下室时，便需合理控制地下室土方的挖掘深度，从而有效控制土木建筑中销售环节赠送面积的实际造价。其二，需要适当减少土木建筑中的开窗面，因在土木建筑之中开窗面中窗户所占面积较大时，工程造价就会越大，而且当窗户所占面积较大时，在建设土木建筑外立面的门窗部位时，就需要更多工程造价来增加质量，当建筑开窗面数量被减少后，就无需在门窗位置花费大量资金，从而在促使建筑节能功能更加良好同时，大幅降低土木工程实际造价。
结语
在日常开展土木工程管理与工程造价工作的这一过程中，还是应该将其视作一个极为重要的部分，毕竟这能够直接影响工程的质量和施工单位未来发展，关系到企业的生死存亡。此篇论文则是专门基于财务管理理论进行切实的梳理，将土木工程施工单位的工程造价脉络全部都理清楚之后，并从中找到潜藏在工程造价当中的诸多问题，逐一解决，对土木工程施工单位工程造价管理走出困境，重新创造辉煌，是有益的，也是有效的。
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