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摘要：随着我国经济体制的改革，建设工程成本管理的重要性也逐渐凸显出来。工程造价管理是工程的核心环节，整个工程造价的科学性和合理性关系到企业的经济效益，也决定了企业的发展。因此，在建筑项目成本管理中，必须制定健全的成本管理措施，积极分析成本管理中出现的问题，通过总结建设经验，提出相应的解决措施，保证建设项目成本管理的有效性和科学性。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；解决措施
1建筑工程造价管理工作现状
1.1对工程造价管理工作缺乏足够重视
建筑行业市场竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，其更加注重整体经济效益，而对工程造价管理工作缺乏足够的重视。现阶段，在建筑工程行业不断发展的背景下，其对建筑工程企业的施工与管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程进行评级的过程中，不仅仅只是对其施工质量进行评价，还会注重考虑其对资金实际利用状况。如果建筑工程企业忽视工程造价管理工作，就会降低工程造价管理效率，无形中为建筑工程设计人员工作增加了工作难度。工程造价管理人员并没有认识到该项工作的重要性，严重阻碍建筑工程各项工作的顺利开展。
1.2工作人员素质偏低
建筑施工时，工程造价管理的工作人员往往重视施工环节，而减少了对决策和设计等其他环节的关注，导致建筑工程资源配置不合理，工程造价管理不够科学。此外，我国一些企业的工程造价管理人员的业务水平较低，导致其对工程造价管理较为陌生，阻碍企业经济发展，并且在管理工作中，一些工作人员为谋私利，使企业的经济效益受损，对建筑业的发展造成了一定影响。
1.3缺乏健全的造价控制制度
一般意义上来说，工程竣工后的质量达到相关标准是造价控制的前提条件。但在实际的施工期间，我国缺乏相应的法律制度对工程造价进行管理和规范，使工程中的工程质量和工程效率都受到了一定的影响，工程质量和工程造价长期处于相互矛盾的状态。
1.4项目实施阶段存在的问题
工程造价管理需要贯穿到项目实施的整个阶段，在该阶段主要的问题有以下几点：第一，工程监理发挥的作用非常小，工程监理对项目实施阶段起到了重要的监督作用，包括阶段性验收、质量保证、施工分析等，而工程造价管理工作也属于监理的工作范围，但是国内的建筑企业工程监理发挥的作用比较小，无法对工程造价管理工作进行较为完善的监督和管理，可能会导致建筑工程存在质量方面的隐患；第二，对外包合同不够重视，建筑工程的周期比较长，因此为了缩短施工周期，需要将多个项目并行，并且将部分施工内容承包给其他建筑企业，所以就需要利用合同来规范双方的责任和义务。但是，由于对工程造价管理工作不够重视，很多外包合同中不会体现与工程造价相关、非常详细的内容，当施工开始后如果发现问题就很难进行纠正；第三，根据前面章节的论述发现，决策阶段、设计阶段、招标阶段中工程造价管理工作会存在问题，这些问题都会在项目实施阶段得到体现，并且由于积累效应，项目实施阶段放大工程造价方面的问题，最后影响整个施工项目的周期。
2建筑工程造价管理工作的完善策略
2.1转变管理类观念，提升造价管理工作重视度
为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员，还是造价工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格管控。各个施工以及管理部门积极配合工程造价管理人员，积极参加到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。造价管理人员注重提升自身专业技能，针对自身管理工作弊端学习相关知识，并将其运用到后期实践管理工作中。
工程造价管理人员要深入建筑行业市场内部，积极主动了解建筑行业市场整体变动状况，以国家出台的相关政策为依据，合理开展造价管理工作，满足建筑工程企业提升经济效益和社会效益的实际需求。
2.2提高人员综合素质
现如今，时代在不断进步，人才质量决定了一个企业的实力和竞争力。因而，针对一些建筑工程造价管理人员管理观念过时、综合素质偏低的问题，建筑企业的相关部门一定要加强对管理人员的培训，不断加强人才选拔和培养，从而提高整体工程造价管理人员的综合素质，逐步提升管理水平。此外，建筑企业还要对造价管理人员进行专业知识方面的培训，及时增强管理人员的法律意识；注重培养工作人员的职业道德，进一步提升建筑企业管理人员的综合素质与工作能力。
2.3加大工程监管力度
（1）要提高工程监督的力度，扩大监督的范围，明确部门分工，严格地对合同签订、款项支付及重大项目进行监督；（2）要将款项的支付程序规范化，在支付前要提前留出大概款项的20%作为预备款项；（3）工程造价控制部门要主动增强工程监管的意识，还要对相关部门的材料定价等决策工作进行指导；（4）增强工作人员的法律及主动接受监督的意识，使工程的各项工作能够合法、合理进行。
2.4做好建筑工程的科学施工
施工阶段在整个工程施工过程中占有极为重要的地位，由于其施工环节较多，涉及的方面较为复杂，在进行造价管理的过程中往往难度较大。为了使工程造价管理在工程中发挥其应有的作用，工程的科学施工就显得极其重要。相关人员在对工程中各个施工环节进行造价分析时，需要根据各个环节相应的特点与设计方案相结合，且要注意不轻易改动设计方案，避免施工中出现问题，影响整体施工进度。在进行施工阶段的造价管理时，要按照施工顺序、科学施工，保证工程造价的科学性。
2.5完善造价管理机制，提升市场竞争力
工程造价管理工作与建筑工程企业能否提升经济效益具有直接关联。为了能够保证造价管理质量，就要结合实际造价管理现状，制定完善的造价管理机制。在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，建筑工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合建筑企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与建筑施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的建筑企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升建筑工程企业市场竞争力具有重要意义。
2.6优化管理模式
要想使工程造价管理更加完善，一定要进行合理化管理。因为工程建筑的施工工作是非静态的，所以必须对工程造价管理采用动态化的管理模式，须进行全面的控制，注重细节，唯有如此才能让工程造价更加合理。例如，在进行材料管理时，相关人员在采购前要掌握材料规格、型号、市场价格等各种材料信息的变化情况，若材料信息发生改变，要及时上报，在审核成功后才可继续购买；或是在施工前对材料进行检测，一定要保证材料的质量，减少材料浪费和材料损耗。
结论
总而言之，建筑工程造价管理工作与建筑企业经济效益具有紧密关联。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极配合造价管理人员进行工作，以建筑行业发展趋势为依据，制定具有针对性的工程造价管理方案，将每一项管理工作落实到实处，进而推动我国建筑工程施工建设企业长远发展。
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