广西盛丰建设集团有限公司
摘要：长期以来，建筑工程管理都是伴随着建筑行业的发展而不断完善的，它是建筑工程中一项综合性的管理活动，管理的内容也包含着施工过程的各个方面，通过加强工程管理，可以更好地发现一些质量安全因素并及时管控，进而保证施工的质量和安全。目前对于工程管理影响因素的控制，作为施工各方都应该引起足够的重视，并积极探寻应对控制影响因素的对策。为了更好地对建筑工程管理进行了解，文章也将从建筑工程管理的影响因素出发，从几个方面对加强建筑工程管理对策进行分析，希望给建筑工企业更多的启示。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
1建筑工程管理的特点
1.1复杂性、协调性特点
建筑工程管理是以施工项目为管理对象的，而施工项目涵盖内容较多，具有一定的复杂性。具体工作包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。这一特性增加了建筑工程管理的难度。同时由于施工现场人员流动性极大，涉及的各项资源较多等，要求施工管理人员能够强化组织协调工作，处理好施工现场的经济关系、人际关系以及技术、法律的关系等，才能保证施工的顺利进行，才能保证施工项目质量及安全。
1.2针对性特点
虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个工程质量，为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。
1.3时代性特点
随着社会的发展，促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时代发展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。
1.4积极性特点
随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程管理人员综合素质参差不齐
在当前的经济发展影响下，建筑企业为谋求更大利益，加快了对建筑施工的完成度，从而忽略了实际建筑质量。对于建筑施工要求不合理，导致对施工质量的重要性认识不足，造成实际竣工项目与要求标准不相符，难以达到实际施工水平。该情况的主要发生原因是因为在施工管理环节与工程管理工作的失责，先关管理人员的综合素质较低，在实际管理工作中缺乏一定的管理经验，盲目跟从企业要求不顾实际施工情况，且在建筑工程管理工作中，由于随着技术要求的增高人员之间的年龄层次存在一定的差距。就当前的建筑企业管理人员现状而言，多数项目管理人员自身缺乏一定的管理经验，且自身并不是专业的管理专业人员，对于高素质的管理人员极为稀缺，但是由于在建筑工程中经验与年龄不成正比，导致多数管理人员的管理理念较为落后，现有技术无法有效满足实际管理工作需求。
2.2缺乏科学合理的建筑成本管理
在当前的将建筑工程中，其最根本的工作目的是为了将建筑效益最大化，即在确保实际工程质量的基础上合理使用建筑成本，促进企业的实际效益提高，使得经济利益最大化。但是在实际情况中，对于成本的使用毫无节制或是缺少合理规定，对于成本的实际管理意识关于匮乏。
在当前的企业管理中，对于成本的管理方式常处于“放手式”状态，即企业对于成本使用属于要多少给多少，但是缺乏成本预算的建筑工程会导致项目部在管理工作中过于重视成本控制而不懂得进行成本预算，长此以往会导致在后期的施工建筑中成本消耗过大经济效益得到不相应的回报，由此影响经济效益，导致实际成本效益情况无法有效得知，项目盈亏情况常在项目结算之后得以体现。
2.3材料因素的影响
除了人员因素，在建筑工程中对管理产生重要影响的就是材料因素，建筑工程中使用的材料质量直接影响着工程质量，工程质量的好坏又是体现建筑企业管理能力的重要表现，加强材料的管控首先应从材料采购开始，包括中间的运输、检测、入场、存放，一直到使用，都应进行全程的严密管理，从而保证材料能够符合国家相关标准，为工程质量提供保证。另一方面，工程中所需使用的机械设备也要加强管理，机械设备的使用者需要具有较强的专业技能，在操作中才能够让设备发挥出更好的作用。同时，对设备进行日常维修和保养等也应加强管理，以免设备发生问题影响工程的正常进行。
2.4环境因素的影响
由于建筑工程施工中，大量的作业需要在户外环境下进行，所以气候和天气都会对工程产生影响，就需要管理者加强对环境的有效管控。在设计阶段，就应对工程的周边环境，地质条件和气候特点等进行详细的勘探和了解，避免因环境因素影响工程正常施工或者影响工程质量的情况发生。
3建筑工程管理的主要解决方式
3.1建立健全的建筑工程管理制度，并进行监督落实
完善并具有科学依据的建筑工程管理制度，能够为管理工作提供重要的依据，让建筑工程管理逐渐实现科学化和制度化，促进工作有序的开展，但是当前我国的建筑工程管理制度，相较西方还有一些差距。在完善制度中，制定相应的监督制度，并建立审查监督小组，保证制度的有效落实。在不断的落实制度额过程中，就能够对管理中出现的思想因素和建筑材料因素进行有效管理，避免这两种因素出现问题影响管理效果和工程进度。
3.2在进行工程成本控制上，要不断进行强化
工程成本控制，是提高管理的有效办法。在建筑工程管理中，在保证工程质量的前提下，有效节约成本，这是当前工程管理中重要的工作。在强化成本控制上，首先应该改变思想，要在注重质量的前提下，注重经济效益，其次，对采购进行严格的把控，从源头进行建筑材料的成本控制。另外工程成本贯穿工程施工的始终，在每一个环节都要进行有效的成本把控，不但优化施工环节，而且节约成本，提高效益，不仅能够实现建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能够提升工程总体质量，促进建筑事业不断进步。
3.3通过各种措施让管理人员以及施工队伍素质实现有效提升
第一，需要对管理人员进行有效的思想政治教育，并不断进行学习深造；第二，对当前的管理模式和管理方法进行改革创新，对当前的建筑工程管理模式进行有效的创新，弥补传统管理模式中显现出的不足。第三，要强化在职培训管理和入职培训管理，是施工人员明确工程施工的危险性质，保证其按照规定对大型的机械设备进行有效操作，不但保证机械上的有效统一，而且能够促进管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人员和施工人员的素质，所收获的效果不仅仅体现在某一方面，而且体现在多方面。提高管理人员的素质，保证管理水平有效提升，而且能够促使工程整体质量不断提高，有效避免自然环境和人文因素对建筑工程的不利影响。
4结束语
综上所述，在当前我国经济发展的大力需求下，对建筑工程管理工作的加强是对工程建设质量的重要保障措施。在实际的建筑施工管理工程中，质量与安全等多种问题时刻存在且会有一些地方属于隐蔽工程施工区域，其工程的安全与质量更是管理工作的重中之重，在管理工作的进行中，只有尽可能的提高管理技术才能够促进建筑工程施工水平的提升以及建筑行业的良好发展。
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