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摘要：现场管理是建筑工程项目施工管理的重要环节，直接影响整个工程的施工质量和经济效益。建筑企业要加强施工现场管理的优化和创新，积极有效的解决施工管理过程中的问题，提高资源利用率，保障工程施工的安全顺利进行，推动建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；现场管理；创新
引言
近年来，我国建筑行业发展较快，建筑工程的数量和规模都获得了很大的提升，对我国建筑行业的健康稳定发展具有积极作用，也在一定程度上推进了城镇化发展的不断深化。当前的建筑市场越来越繁荣，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。如今传统的建筑工程现场管理模式已经难以适应当前的实际发展需要，所以，需要对建筑工程现场管理模式进行创新研究，在未来的发展过程中，需要对创新模式的应用和发展进行进一步的探索，结合我国现阶段建筑工程的整体发展情况进行相应的变革，促使建筑企业经济效益的最大化和未来的可持续发展。
1建筑工程现场管理创新模式应用的重要性
1.1提高企业竞争力
市场经济的快速发展促进了建筑行业的发展，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争压力，建筑企业要依据实际情况，不断提升建筑工程施工效率和建筑工程质量，对传统管理理念进行转变，树立先进管理意识，对管理模式进行合理优化，进而保证建筑工程施工作业的顺利进行。对管理模式进行适当改进，能够适应整个建筑行业的发展，使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升，通过合理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用，促进建筑行业持续发展。
1.2促进企业管理科学发展
建筑工程管理模式创新可以为企业提供科学发展依据与理论指导，便于指引工程管理朝着科学合理的方向前行。工程管理是以企业现状为基础，将系统管理知识全面落实到工程实践中。企业身为市场经济的重要组成，整体发展形势会随着市场经济发生变化，所以，工程管理工作为了进行动态化改革，企业管理人员一定要学习新的管理技术与理念，合理应用管理技巧，便于应用现代化管理技术与手段，获得新的管理信息技术，便于推动工程管理模式创新应用，从而促进企业快速发展。此外，管理创新模式的应用，还能为企业发展提供新的动力，确保企业科学管理的同时，帮助企业不断提升生产质量与效率。
1.3实现资源优化配置
对于工程项目管理而言，管理模式的创新能够有效地优化资源与人员的配置，确保每一个管理岗位中都有相应的人员进行负责。在工作过程中要激发出员工的工作积极性，彻底提高建筑工程的管理水平与效率，如此一来不仅能够促进建筑团队的科学化建设，还能够在一定程度上提高整个建筑行业的建设准则。
2建筑工程现场管理存在的问题分析
2.1现场管理模式缺乏科学性
当前施工单位所进行的一些建筑工程施工项目，在实施现场管理过程中，因为没有合理的管理模式，最终影响了现场施工工作无法顺利进行的基础上，更导致施工单位需要投入大量的人力、物力以及财力，对施工单位最终的经济效益有着直接的影响。与此同时，正因为缺少针对性的施工现场管理方案，极大的影响了施工现场管理价值的充分体现。
2.2管理体制较为落后
在建筑工程管理期间，我国所采用的管理体制相对落后的，因为大部分的建筑企业对于建筑管理的重视程度相对较低，同时也不关注和重视管理工作。另外，还有很多工程单位为了能够在建设期间节约成本，不设立管理部门，管理部门的责任由其他部门进行兼管，长期处于这样的发展环境之下，整个建筑工程的管理陷入到混乱的瓶颈当中，无论管理职能的重叠现象还是管理职能的缺失都在很大程度上阻碍了建筑工程的发展。
由于没有设立相关的管理部门，也就不会有专门的管理人员来对施工过程中存在的问题负责，直接影响了整个工程的施工进度与施工质量，造成的后果就是建筑行业的管理体系越发落后，建筑行业的整体发展速度也越发缓慢。
2.3施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。
3建筑工程现场管理模式的创新应用
3.1加强对现场管理理念的创新
基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
3.2创新管理体制
建筑企业为了与市场化发展形势相适应，一定要结合国内市场调节机制创新工程管理体制。针对一些大型建筑项目企业来说，为了促进建筑项目管理工作顺利开展，有必要建立专业项目管理部门。另外，建筑企业还应就其负责项目进行监督与评价，保证资源合理化应用，防止资源浪费及超额问题出现。就小型项目来说，建筑企业可以将其分到小企业当中，主公司主要提供安全监督与指导技术即可。为了便于建筑企业资金管理与分配，建筑企业应建立健全资金管理与控制机制，逐渐提升企业资金管理能力。
3.3提升作业人员综合素质
定期对建筑工人进行培训，对建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升，从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。项目建设企业要培养施工人员在建筑管理方面的专业能力，完成专业人员的培养后，要对施工人员进行考核，通过考核的方式对作业人员的能力进行检验，只有通过考核的人员才能胜任相应的工作，如果作业人员未经过考核，要继续对其进行培训，直到作业人员经过考核后，才能让其进入到工作岗位。
结语
为了更好地适应当前建筑行业的发展要求，建筑工程的现场管理需要进行相应的创新。必须勇于打破传统的管理模式，选择更加先进的工程管理创新形式，在管理理念和管理体制方面都需要相应的改革，提升建筑工程现场管理的质量及水平，进而实现建筑行业的可持续发展。
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